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摘要：企业发展中财务管理工作是非常重要一部分，结合企业实际情况做好财务内部控制工作具有重要意义，企业财务经营产生的经济事件都会对财务工作造成一定影响。文章结合企业财务内控问题探讨具体的解决对策，为企业财务内控管理提出一些建议。
关键词：企业财务；内部控制；控制问题；企业内控
引言
在企业开展财务会计工作时，不仅需要考虑企业现有发展形势，还应强化企业财务会计内控管理效果，逐步提升企业财务会计管理水平，使得企业财务会计管理水平有进一步提高。为强化企业财务会计内控管理效果，还应结合企业现有发展形势创设合理内控管理机制，强化内控管理在企业财务会计核算和经济管理中的应用价值，调整企业财务会计管理现状，使得企业综合发展水平和整体经济效益有进一步提高。
1企业财务管理内控系统的重要性
企业财务管理内控系统的重要性主要体现在以下三点：首先，通过公司的财务管理内部控制系统，为了保证公司内部资金的安全，可以加强公司财务资金的使用安全性，这便是企业财务管理的重要内容。同时，对于企业财务管理的内部控制还能够保证企业在生产和经营当中的稳定性，并且，在内控系统当中还能够对于财务管理部门进行有效监督，确保公司资金安全。二，决策信息库的基础，公司财务控制内部控制系统的主要职责，监控公司内部控制的日常资金流动，同时确保各部门的正常工作和活动促进。在传统的高财务管理模式中，只是单一的对于企业内部的财务进行管理，并不能够起到监督的作用，而在内控系统当中，不仅能够对于企业的资金流向进行监督，还能够为企业提供科学的决策信息，并且还能够通过监督避免错误决策的发生。第三，提升企业整体经济效益，企业财务管理内控系统能够在很大的程度上面提高企业的整体经济效益，其主要便是会从企业的资金支出和经营活动上面对于资金的监控，在监控的过程当中，应当减少不必要的支出，这样能够在很大程度上面减少浪费现象，同时还能够加大企业对于自身资金的掌控，提升对于资金的利用率，是企业的利润得到最大化的提升，这将提高公司的整体经济效益，从而促进公司的快速发展。
2企业财务内控中存在的主要问题
2.1财务内控制度不健全
为企业的管理者，必须要认识到完整且内部控制制度的建设十分重要，其主要指的是让其内部各个部门加强管理，并且形成不同的分工、相互制约、相互联系，通过其相互之间的关系，实现企业经济的最大化，让企业的管理不断规范，进而形成一个完整严密的体系。但是从当前我国企业发展而言，不难发现很多企业并没有开展内部控制体系的建设，这就导致企业会存在由于领导层的主观意志而造成经济活动以及业务活动难以客观执行的问题，最终使企业的经济受到非常大的损失。与此同时，很多国企的内部控制体系中，没有将考核评价与制度跟踪检查放入该体系，这就促使我国企业的内部控制制度形同虚设，没有发挥出其真正的意义，不仅没有提高企业的工作质量与工作效率，更难以帮助企业在当前竞争激烈的市场中获取重要地位。
2.2 预算重视程度不足
财务预算是公司根据国家、行业经济状况,结合自身经营目标,加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算的项目,建立预算标准、规范预算的编制、审定、下达各执行程度并及时分析和控制预算差异,从而形成完整的预算体系,引领企业良性发展。但是,企业管理者在企业经营过程中,往往忽视预算的功能,根据所积累的以往的运营理念直接制定经营策略,造成企业在发展过程中缺少预算监控,往往投入大量资金后却收不到预期效果。即使有的企业在经营过程中,认识到预算的重要性,但却还未建立相应的制度进行保障,降低了预算对内控的效能。
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3构建高效电力企业财务内控机制的路径
3.1完善财务内控制度
第一，要求国企内部有管理控制的组织机构，让这一机构进行内控小组的建设，由企业内的领导作为牵头者，召集国企内部各个不同部门中有能力的人员进行参加，让其共同做好企业内部控制体系的建设，只有这样才能保证该体系完成建设后对其内部每一个部门都有着积极发展的意义。第二，在开展内部控制体系建设时，必须要根据企业现有的制度进行重新的编制和分析，就基于企业现状进行分析，才能保证该控制体系在完成建设时能够满足企业的实际需求，并且为企业制定出更好的目标与发展方向，特别是内部控制体系建设的目的之一就是：帮助企业的日常经营提高效率，为此必须要考虑到企业日常经营的项目方式以及经营状态，加入到内部控制体系当中。第三，需要建立内部控制的评价考核制度，也就是说在企业内部控制体系建设时需要将内控评价与绩效考核相结合，在企业内部真正建立出有效的激励约束机制。只有这样才能在企业内部真正的发挥其作用，让内部控制体系在企业中发挥出更加积极的效益，提高企业整体的经济效益，同时也可以帮助企业可持续发展。第四，任何一个企业的内部控制建设，都不能仅由一个部门独立完成，需要让多部门共同协作，其目的之一就是避免企业内部控制的部门出现领导意识的操控。
3.2优化财务内控管理方法
第一，企业相关工作人员需要将财务内控方法作出创新，并引入现代先进的信息化技术，促进财务内控工作向更高层次发展。如果考虑构建完善的财务内控管理网站，就可对企业各项财务流动所产生的信息数据作出分析、整理和统计，总结最终统计数据，据此数据对相关工作作出研讨，并借助对财务内控过程的监控，促进财务管理工作的高效进行。第二，还应当下大力度对内部资产作出清查和管理，研讨各项资产的支出频率，以充分完善财务管理方法，强化资产支出效率，进而对内部资金作出优化配置，避免有资产大量损耗和闲置的局面。第三，在进行财务内控管理模式优化之前，还应结合企业实际发展情况以及财务会计管理要求构建一个标准合理的财务审核体系。通过该体系开展财务内控管理，不断提高企业财务会计内控管理机制的现实作用，使得该项管理机制的执行力能够满足企业良性发展要求。
3.3加强预算管理
首先,企业财务部应牵头组织各部门编制全年经营预算,以公司战略发展为导向,兼顾内外经济环境,报公司管理层审批后,并通过股东会。其次,应加强资金预算管理,按年度、季度、月度甚至是星期,对公司整体的收支进行评估,根据“以收定支、量入为出”对资金进行管理,同时在平时的财务管理中,应加强对银行存款及现金做到日清月结,及时发现会计账户余额与出纳账户余额不一致的原因,从而确保资金安全;最后,在依据企业发展状况制定预算后,应及时收集企业业务承接、采购、生产、销售等经营信息,使预算管理可统筹全局灵活应对企业发展的需求,及时作出财务管理调整,为企业良性发展奠定基础。
3.4完善财务信息化水平
在目前的企业现状中,其业务范围不断扩张,而且分布机构较多,数据分布较为广泛。基于此,企业可以借助一些新科技工具弥补这一问题,比如利用ERP系统在各部门、各机构之间构建信息交汇桥梁,提高了财务信息化水平,增加了数据的准确性和及时性。
结语
综上所述，了解到财务会计内控管理机制在企业发展和企业综合管理过程中起到非常重要的作用，这就应在企业发展过程中构建合理的财务会计内控管理机制，提高财务预算水平，实现现代化的财务内控管理。
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论文作者:王宁棽,李梦悦,马祥云,陈林,史丰雪,王建新,王
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：企业论文; 内控论文; 内部控制论文; 财务论文; 预算论文; 财务会计论文; 体系论文; 《电力设备》2019年第19期论文;