论国有大型企业集团的伦理建设，本文主要内容关键词为：伦理论文,企业集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
摘 要 在财物投入不足，改制进程相对较缓，国有大型企业集团普遍存在精神疲软的情况下，发展大型企业集团必须追求质的目标，由此建构正确和统一的企业伦理，塑造良好的企业文化，这不仅是国有大型企业集团现实和未来发展的选择，而且是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分，大型企业集团伦理建设的关键是：高层决策者的伦理建设和以企业伦理为核心的集团企业文化建设。
关键词 企业集团 精神疲软 企业伦理
我国大型企业集团的发展面临两大难题：一是已组建的国家级、省级大型企业集团的运行状况不佳，不少企业集团已是有名无实，遇到了生存危机，举步维艰，整改的任务很重；一是为了迎接国际经济的剧烈竞争，搞活国有大中型企业，又不能不在各种条件不太成熟的情况下，组建新的大型企业集团。这两个难题不解决，就会出现新型的“恐龙型”企业，将会给我国社会的全面发展带来严重的不利影响。为此，经济界、理论界正在进行多方面的研究。笔者根据对湖南省部分大型企业集团的调查及文献研究，形成这样一个观点，发展大型企业集团，不可忽视企业伦理建设。论述如下。
一、问题的提出
（一）在财物投入不足、改制进程相对较缓的情况下，人的主观能动性和创造性至关重要。
我国社会主义市场经济尚处在初级阶段，有关中国特色的市场经济理论、企业集团理论研究准备不充分，相关配套机制不健全，资金市场不发达，各省、地（市）在土地使用、债务清转、资金筹措、项目审批、税收征免、社会保险、市场开发、人事安排等方面都存在诸多问题，各省一些拟组建和发展的企业集团，大多是由国营或集体企业转化而来的，存在资金缺口大，设备技术差，债务负担重，富余人员多等难题。上述各种困难，尽管从中央到地方，从政府到企业都在积极地努力解决，但是要在较短的时间内，满足企业集团发展的财物需求，提供相宜的配套机制，是不现实的。然而搞活国有大中型企业，盘活企业现有存量资产的紧迫性，国际市场竞争的激烈性，迫使我们不能等待。在这种情况下，以人为本，激活人的道德精神，发挥人的主观能动性和创造性就显得特别重要。
（二）不克服企业集团普遍存在的精神疲软，将会造成新形式下国有资产的更大浪费。
在大型企业集团发展过程中，既要看到因机制梗阻、资金匮乏、设备技术老化、冗员过多等因素的困扰，也要看到普遍存在的精神疲软带来的不利影响。精神疲软，集中体现在两大方面：一是企业领导人的精神疲软，在几乎是零风险经营的状况下，缺乏应有的责任感，不思进取，不求有功，只求无过；只顾企业自身利益不顾社会整体利益；盲目、冒然决策，重投不重收；凭经验管理，凭感情用人；穷庙富方丈等现象严重，造成企业决策频频失误，生产营销管理混乱，国有资产大量流失。二是企业员工的精神疲软，对集体不关心，对协作不热心，对生产不专心，对客户不真心，对改革不齐心，热衷于物质利益，热衷于个人和小团体的利益。精神疲软，使企业集团内部貌合神离，凝聚力、向心力弱。在这种情况下即使是有大量资金和其他生产要素的投入，也很可能带来新形式下国有资产的更大浪费。
（三）组建和发展企业集团，追求量的目标固然重要，但追求质的目标更为重要；追求物的集团化固然重要，而追求人才的集团化更为重要。
组建和发展大型企业集团，搞活国有大中型企业，其根本目的是要促进实现经济体制与经济增长方式的根本性转变，在我国各级管理体系中攀比机制尚未消除的情况下，组建和发展企业集团必须注意增长质量和长远性、国际性的竞争力。由此，在大型企业集团发展过程中，追求实现量的目标固然重要，但追求实现质的目标更为重要。本文认为组建和发展大型企业集团的质的目标可以细分为三条：一是资源、资本、资金组合结构的最优化，组合效益的最大化；二是企业集团内人力资源结构组合的最优化，组合效益的最大化；三是企业集团利益和社会整体利益结合模式的最优化，结合效益的最大化。三个最优化与最大化的质的目标，体现的是现代社会经济发展趋势中对物的发展与人的发展、企业自身的发展与社会整体的发展的综合利益平衡的伦理追求，是对民族利益、人民利益高度负责的体现。
（四）国内外优秀的企业集团，均拥有正确的企业价值观和良好的企业文化，具有强劲的凝聚力和向心力。
调查中，我们着重对已列入湖南省企业集团发展战略，并发展良好的企业，如华升工贸集团公司、长沙友谊集团、零陵卷烟厂等进行了分析。他们的经验表明，在同样艰难的客观环境中，树立正确的企业价值观，加强企业领导班子的作风建设，充分调动员工的主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，是企业生存和发展的重要保证。纵观国内外优秀的大型企业集团（公司）的发展进程，同样莫不是拥有正确的企业价值观，良好的企业文化，从而极大地发挥人才的和力，进而生成资金、资源、资产的合力，并创造企业发展的无限活力。企业伦理建构是企业生存发展的客观必然。
（五）大型企业集团的伦理建设是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。
面对世界范围各种思想文化相互激荡和科学的迅猛发展，迎接综合国力剧烈竞争的挑战，促进经济体制和经济增长方式的根本性转变，推动经济发展和社会全面进步不仅要求物质文明有一个大的发展，而且要求精神文明有一个大的发展。社会主义精神文明是现代化建设的重要目标和重要保证。一个大型企业集团通过生产、经营、组织和生活的运营所表现出来的企业整体的伦理观念和行为方式，不仅关系到企业集团自身能否顺应社会道德进步之潮流而良性发展，而且关系到一个区域、一个国家的社会政治、经济、人文生活的方方面面，关系到精神文明的建设。社会主义的市场经济不仅是法制经济，也是道德经济。建立社会主义精神文明，主要是建立社会主义市场经济的精神文明、道德体系，其间，大型企业集团的伦理建设是其重要的组成部分。
总之，大型企业集团建构正确和统一的企业伦理，塑造良好的企业文化，不仅是现实的选择，更是未来发展的需要。
二、大型企业集团伦理建设的关键
（一）关键之一：企业集团高层决策者的伦理建设
企业伦理建设是一种将精神生产力转化为人才生产力，再转化为物质生产力的系统工程。大型企业集团的伦理建设可分为三个层次，即核心层、中间层和基础层。核心层，为企业集团的高层决策者，特别是董事长和总经理；中间层，为成员企业的负责人，集团公司职能部门的主管；基础层是其他广大员工。企业伦理建设的途径是由核心层提出和倡导作为企业价值观的伦理理念，通过传播至中间层，然后为基础层所广泛认同的共同理念，并转化为企业精神，再融汇到企业的制度文明、行为文明和物质文明中。在这个过程中，集团的高层决策者的伦理建设是大型企业集团伦理建设的关键之一。
大型企业集团的高层决策者，作为大型项目的投资者，大型生产的组织者，大批量产品的营销者，大批人才的调用者，特别是作为巨额国有资产的被授权人或经营者，在国有资产管理体制尚不完备，相关法律制度不健全的实践中，其伦理建设主要表现为把握三关：选拔培养关、监督约束关、自律自省关。三关的标准则是大型企业集团领导人必须具备的六种道德素质。
1.爱国。爱国，一指对祖国悠久的历史与灿烂的文化的高度自豪感和对祖国光明未来的自信心；二指自觉维护祖国的独立、完整、统一和尊严，在进行国际间的经济、文化合作中据理力争，威武不屈，贫贱不移，富贵不淫；三指对祖国大好山河、一草一水有深厚感情，珍惜国有资产、资源，同一切浪费和侵蚀祖国利益的言行作斗争；四指坚持社会主义，因为只有社会主义才能救中国。
2.敬业。企业家是一种职业，通过自身辛勤的努力，使企业能实现资源、资本、资金组合结构的最优化，组合效益的最大化；实现集团内人力资源结构组合的最优化，组合效益的最大化；实现企业集团利益和社会整体利益结合模式的最优化，是企业家应尽的职责。
3.崇尚真理。随着时代的进步，现代企业愈来愈需要科学的而不是经验式的管理。其一，要以科学的态度，注重调查研究，善于批判地继承、吸收古今中外的文化；其二，要以科学的精神，无私无畏地追求真理；其三，要以科学的活动发展自己追求真理的层次，发展真理本身。
4.尊重人。企业家应是贤德之人，要能创造一个人人互相尊重的和谐集体。尊重人包括：尊重人格，主张所有人的人格都是平等的，无高低之分，贵贱之别；尊重人的价值，相信人皆蕴藏着巨大的潜能，相信人都是不甘后进、不甘堕落，渴望上进，渴望有所作为的；尊重人的权利，尊重人作为生命存在的权利，尊重人作为社会存在的权利，尽可能地满足人的五种基本需求；尊重差异，各尽所能，按劳分配，调动各类人的积极性。
5.宽容。首先是在各种经营管理决策中，在企业的发展中要允许不同意见的发表与争鸣，对于不同意见，要听得进，受得了。其次，在工作过程中要允许别人犯错误，给人改正错误的机会。再次，善于提拔人，容人超过自己。宽容是一种境界、一种胸怀，没有宽容，就没有民主。而社会主义大型企业集团内的民主机制是必须建立健全的。
6.关怀。企业家是负有特殊使命的人，应具有同情心，具有责任感，这就是关怀。企业家不仅应当关怀自己的员工，还应关怀所有的用户、消费者及各类公众；不仅应当关怀当代人，还应关怀子孙后代。企业家不仅应当关怀人，还应关怀一切生命形式借以栖息、繁衍的大自然。
上述六种道德素质是大型企业集团高层决策者综合素质的根本；是考核、提拔企业集团领导人的伦理标准；是集团高层决策者自身道德修养的内涵。否则，无德的决策者将会给大型企业集团造成不可估量的损失，给我们的社会造成极其恶劣的影响。
（二）关键之二：建设以企业伦理为核心的集团企业文化
一个大型企业集团的高层决策者，皆是有德之人，为集团的企业伦理建设提供了良好的前提和保证，自此而下，还须做到：
1.确定企业集团内所尊奉的价值观。现代社会是一个以多元利益为主体的时代。任何一个社会组织，尤其是经济组织都面临多元的价值取向，不同的价值选择，反映不同主体的价值观。湖南零陵卷烟厂在这方面做出的选择是：以马克思主义价值观为指导，以中国共产党的基本路线为价值追求的总体坐标，从社会主义企业内在要求和自身发展需要出发，作出了双文明建设协调发展的统一，国家、企业、个人三者利益的统一，自我发展与社会需要的统一的价值选择，将物质价值和精神价值、社会价值与人的价值有机地结合。
2.让企业的价值观成为全体员工的共识，化为企业精神。围绕确定的企业价值观，首先要在企业集团内部利用各种正式传播渠道和非正式的传播渠道，利用各种生动活泼的传播方式，动员各级主管、骨干人员为传播主体，广泛而长期不懈地理解、认识企业价值观的内涵，将其渗透到企业管理、员工生活的每一个环节之中，在内部形成自律氛围。其次在企业集团的对外宣传中，向社会反复明确地公布企业的价值选择，以求为企业恪守价值选择创造社会监督的他律氛围。通过内外的渗透，自律和他律的结合，使企业价值观转换为全体的共识，形成本集团的企业精神。
3.建立以企业价值观为精髓的企业制度文化。现代企业的管理需要有科学而系统的行为准则和规范。大型企业集团尤其如此。企业的行为准则和规范必须是企业价值观的具体体现。如湖南零陵卷烟厂就将“三个统一”的价值观具体化为“五讲”“一爱”的敬业报国意识，由此制订和确立了四十多项职业道德行为规范、二十类工作人员职业道德行为规范、若干工艺的指标标准和一个总体行为规定，制订并完善了三十七项规章制度，形成了良好的企业文化风貌。
4.塑造以企业伦理为灵魂的企业器物文化。大型的企业集团，其多元化的产业结构，多种类的产品及包装，企业及企业员工的形象等等，都是企业集团器物文化的载体。在不同的载体上注入企业伦理之魂，就可以塑造出传播文明的器物文化。比如，从产品的选择、造型、功能、包装、回收等方面融入环境保护意识、节约能源意识、公平意识等等，都会体现企业对人类整体利益的关注；还可以塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强企业内部员工的认同感，同时，也增强外部公众对企业的认同感。
上述四个方面的企业文化建设，是企业伦理建设的具体化。这种努力的目的，就是要在企业集团形成一种公认的利益均衡机制，将全体员工有机地凝聚在一起，形成人才的集团化，从而以人的主观能动性和创造性，弥补现阶段我国大型企业集团发展条件的不足，促进我国大型企业集团的有序发展。
市场经济是法制经济，同时也是道德经济、伦理经济。在西方从亚当·斯密开始，就相当重视对企业伦理、经济伦理的研究，以此指导和规范企业、国家宏观经济的有序发展，尤其是本世纪70年代以来，随着人类共同面临的种种危机不断加剧，对人类经济进行约束的呼声日益增高，为了保持可持续发展，必须用符合人类整体利益的道德规范来协调各个国家、各个地区、各个企业、各个群体之间的行为。由此可见，对于我国大型企业集团的伦理建设，无疑是我们一个不可忽视的、恒久的研究课题。
注释：
〔1〕《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》。
〔2〕刘湘溶：《试论大学的文化素质教育》， 《湖南师范大学社会科学学报》1996年第6期。
〔3〕《社会主义企业的价值追求》，《湖南日报》1996年10月5日。