关键词：房屋建筑工程；施工建设阶段；质量管理及实施解析
引言
随着中国的城市化进程不断加快，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。
1房屋建筑工程的施工技术
现场深基坑和基桩等技术。建筑工程的深基坑支护施工技术对于建筑地基的稳定性有着重大影响，在采用该技术时，通常会用土钉墙支护深基坑，并利用土钉的加固和墙面结合形成一个挡板墙，依靠该墙来抵挡墙后图带来的压力，以此来提升边坡的稳定性。混凝土防裂技术。在实际施工过程中造成混凝土破裂的原因有很多种，其中最主要的就是混凝土温度的拜年话以及混凝土结构的变化，也包含了一系列混凝土本身的质量原因。混凝土防裂技术就是一种很好的抗裂技术，能够较好地约束混凝土内部产生的拉应力。房屋防渗技术。由于墙体发生破裂或者围栏结构破裂导致的房屋外墙渗漏或者门窗渗漏，这些渗漏现象会极大地影响房屋的质量和寿命。房屋节能技术。建筑工程不仅需要保证房屋具备相应的基础功能，还要在建筑过程中注意施工成本的节约。
2建筑项目管理中存在问题
2.1项目管理体系不够完善
我国虽然已经颁布了一些较为权威的法律法规，建设企业内部也颁发了一系列安全标准化规定，但是这些法律法规比较零散，还没有形成一种综合性、系统性的标准化管理体系而，且大多数企业都是只将管理放到施工过程中，很少将其放到其他施工环节中，这样虽然在一定程度上提升了管理效益和项目技术水平，但是也仅仅这是针对施工环节，没有按照建设项目的内部联系形成一个整体。总体而言，当前许多建设企业的管理还存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。
2.2材料问题
施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。
2.3工程管理不够到位
在项目施工安全标准化管理的建设过程中，相关管理人员对于安全管理模式的理解还不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。
3建筑工程项目管理的重要作用
3.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
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3.2施行精细化管理
建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
3.3提高施工人员施工期间的安全意识
在建筑工程施工中，不仅要重视施工质量的安全，同时也要注重施工人员的人身安全，施工人员只有在安全的施工环境条件下，才能更快更有效的将工程落实到实处。如果在施工过程中对施工安全意识缺乏，会使整个工程产生严重的安全隐患，并对施工单位带来巨大的经济损失。所以，在建筑工程开始施工前，不仅要对施工人员进行专业施工技术的培训，还要对其进行安全教育培训，增强其施工期间的安全意识，避免其在施工期间因个人主观臆断引发安全事故。另外，工程施工管理人员的安全意识同样要提高，并制定相关的安全施工计划，确保工程项目的顺利完工。
3.4提升管理力度
建设企业要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的管理制度，并且要在此基础上加大安全管理力度，明确管理主体，明确管理人员的职责，只有这样，才能全面提升建筑项目的安全水平。具体构建过程从下四个方面出发：一是建立一个设施使用展示区域。在建筑工程防护设计标准化和工具化的基础上，为施工人员搭建出一个设施展示平台，专门负责为施工人员展示设备的使用方法和技巧，让施工人员不仅能了解设备是如何操作，还让他们能够随时查询施工设备的使用规范，实现对施工设备的正确应用。二就是在施工现场安装人脸识别系统。为了避免施工人员的私自或者不当的操作而造成的事故，在该企业的施工现场上安装了人脸识别系统，通过施工人员的上岗信息进行核对的方式，来保证员工的正确操作。三是建立信息化管系统。建立一个信息化的管理系统不仅能够让管理人员及时掌握施工的相关信息，还能未雨绸缪，针对现场出现的问题做出相应的调整措施，保证施工项目能够顺利地进行。四是建立一个环境自动监测系统，许多铁路建设企业一般都会在施工现场安装相关的环境监测设备，进行对现场噪音和水质的检测，如果现场的灰尘超出PM2.5，那么该系统就会自动启动喷淋系统，现在的大多数企业都已经引入了环境监测系统，相关的安全设备的建设也比较齐全，在实际的施工过程中，要充分利用这些设备并让其发挥出相应的作用，做好施的全面保护，为保证施工质量打下基础。
3.5实施管理
建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
结束语
随着社会经济的快速发展及人们生活水平的提高，有效促进了我国建筑行业的迅猛发展。然而，在实际建筑施工中仍就存在一系列的施工技术及管理问题，本文针对此问题提出了一系列的解决措施，主要表现在提高施工管理人员的专业技能及水平、不断完善建筑施工技术组织管理体系及施工人员的安全意识等方面，以此来促进我国建筑行业的有效发展。
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论文作者:王大伟,肖存宇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
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