摘要：在社会经济的推动下，我国建设空前发展。但目前我国工程建设管理仍存在诸多问题，如施工项目管理制度不健全，法规不健全，施工项目管理人员素质低下，施工过程中缺乏有效监督机制，建设安全管理水平低，建设项目管理不承担会计工作。针对建设项目管理现状，提出控制措施，不断加强项目管理，保证项目管理质量，最终为公司取得良好的经济和社会效益。
关键词：建筑工程；管理现状分析；控制措施
1导言
随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限内完成工程任务，同时注重工程的质量，不盲目提高工程的成本费用，使得建筑企业获得更高的经济效益。因此加强新时期的建筑管理工作，可以有效的促进建筑业的发展。
2建筑工程管理的现状分析
在不稳定的市场经济环境下，部分建筑业的行业竞争力不足，企业自身的效率在下降，有的企业甚至面临着市场的危险：企业的整体竞争力有共同的问题，就是缺乏施工管理工作：施工管理工作质量不高，将导致施工过程中资源浪费，影响施工质量。首先是安全管理意识不足，面对激烈的市场竞争，许多企业不注意与项目相关的安全系统的建设，以实现经济效益目标。许多建设项目在施工前不进行施工现场的安全检查工作，项目管理安全管理初期没有受到重视，忽视了安全生产管理体系的发展，不能实现人员和施工的安全管理目标。二是工程管理监督体制不足。在建筑行业快速发展的过程中，企业开始关注施工市场的和谐稳定，然而对工程管理的监督力度却不够。三是工程管理专业人才缺乏，在当今社会发展中，人才已成为最重要的社会资源，无论哪一条行业要稳定高效发展，都要注意人才队伍建设。四是施工建设队伍管理不足，建筑业发展规模增大，导致有关劳动力需求逐步增加。许多建筑工地的施工队伍非常复杂。一些建筑工人是当地失业人员。一些建筑工人是农民工，施工队员工结构复杂，大大提高了施工难度。受文化素质差异与思想水平差异的影响。项目管理工作不容易，很容易造成施工现场混乱，有一些施工现场不合格的施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，不利于施工管理。
3建筑工程中存在的问题
3.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建设项目管理体系不健全，专业化不严是建设项目管理中的关键问题之一。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时，根据工作的具体要求和相应的管理责任，各部门的管理要做好管理工作。通过调查发现，一些建筑公司并不总是高度重视建设项目管理制度，以节约成本，任意压缩或简化管理人员的建立导致管理系统的管理部门不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量无法保证。建设项目管理中存在的主要问题之一是管理水平总体偏低，特别是缺乏专业知识和管理人员，造成建设项目管理的专业化程度较低。同时，建筑业的产业模式也存在诸多问题。目前的模式是前端承包公司，中间建筑公司，劳务公司承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，许多建设项目是由劳工左叶队，左晔团队和工程机械有限公司的技术质量竣工，施工人员整体素质低下，导致专业化管理。
3.2建设项目质量管理不力
建设生活质量和使用功能建立关系，对企业综合效益的影响是显着的。建设工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建设项目质量管理主要控制在以下几个方面：项目质量目标的定义；严格的材料质量控制保证了主体结构的质量；建筑的关键部分。管理者思想放松，管理机制发生变化，建筑业和人员和财力也向下移动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分公司分包项目的制约因素大大减少，导致整体项目质量管理工作弱化。另外违反向施工程序也可能导致质量管理未达到指定地点，如不讨论是否可行敲定，不慎讨好施工方案，建设工程竣工不乱，经验会委托使用，造成很多项目存在严重隐患；未经有关部门同意，不按照图纸修改设计。
3.3施工成本控制不严格
建设工程造价通过建设项目全过程，不仅包括材料，设备，人工，运输等直接成本，还涉及其他间接成本，一旦缺乏控制，很容易造成成本失控，降低企业综合效益。主要原因是工程造价控制不够。例如，在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，成本估算超出实际。在设计阶段，由于施工方案不合理，工程造价不高等原因导致工程造价不高，造成工程造价不合理等原因，施工阶段设计变更，工程签证等原因造成的超出计划配额等。
4建筑工程管理的控制措施
关于科学规划建筑工程管理方案的具体措施可以集中的落实在加大施工质量管理、安全管理和相关投入力度等方面。
4.1完善管理机制，提高管理意识
建筑工程项目的设计和施工环节当中需要众多施工人员的共同参与。在施工现场，由于环境复杂，施工过程的安全就变得尤为重要。要切实地提高建筑工程管理的质量，就要深入的对建筑工程施工环节进行把控和管理，全面提高工作人员的管理意识，使其重视管理对建筑施工效率和质量的意义，促进建筑企业的长远发展。同时，要强化施工人员施工技术的操作规范性，杜绝操作过程中的安全事故出现，确保整个建筑施工环节的效率。消除安全隐患的同时还可以对施工人员进行专项的施工安全培训讲座，将施工手册分发至每个人手中，督促他们进行施工管理的内容学习，从而保证施工环节的细致化、具体化，有效保障建筑工程管理的效果。
4.2建筑工程材料规范化管理
施工现场的所有施工材料要确保在正式入场之前经过严格科学的检测和检验，确定它们的型号和材质都符合施工标准和要求后才能够进场使用。对于施工材料的利用环节，要符合国家对材料使用方式的相关规定。施工过程当中的一些施工工艺和技术的管理制度必须被严格的落实和执行。在利用施工机械设备结合施工经验进行施工操作时，要保证施工管理的运行机制和工程建设标准不断得以完善和优化。让施工工人在施工过程中能够有参照的标准和依据，并在施工环节中互相监督互相管理。此外，对于材料的供应、管理和存储，要进行全面的统筹兼顾，加强施工材料的管理体系建设。进行充分的市场调研后，科学制定采购方案和购买商。
4.3平衡协调管理要素间的关系
结合现阶段我国建筑工程行业的实际情况进行分析不难发现，当前的建筑工程项目在进行施工过程中所处的地域环境相对复杂，涉及到的施工人员人数众多。这就导致了对建筑工程进行管理的难度和复杂性明显增大。当前我国的建筑行业发展势头迅猛，各项建筑工程相关的工作都需要有条不紊的进行开展。关于建筑工程管理相关的法律法规内容正在逐步的完善和构建当中。各种建筑工程管理要素需要在经过具体工程需求分析后，结合施工环境和施工人员的情况而进行协调配合，力求建立最平衡的管理形式，必要时可以有所侧重。
5结语
人们随着社会科技的不断发展，对于居住环境有着越来越严格的要求，由于这一原因，建筑的结构也需要进行相应的改变，施工管理的难度也因此有所提高。一部分地区由于目前我国经济和科技实力分布的不均匀，其发展受到了一定的限制，许多弊端也就在建筑施工控制环节中逐渐的显现出来了。因此，希望通过这篇文章可以对我们国家建筑工程施工管理的现状有一个更加深刻的了解，以使我国建筑事业有一个更好的未来。
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论文作者:毛善银
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 质量论文; 建筑业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;