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摘要：随着社会的不断发展，电网行业发展迅猛，进步突出，形成了特有的运行模式，进入了自动化的发展阶段。随着电网改革的不断推进，无人值班变电站管理模式成为发展的必然。
关键词：无人值班变电站管理模式
前言
随着科技的发展，变电站的自动化和智能化发展迅速，对于无人值班运行模式的应用，能够较大程度实现人力的减少，促进电力生产的高效，提升自身的经济效益。因此，要对其进行高度重视，全面进行探讨和分析。
1对无人值班变电站管理模式涵义的分析
对于无人变电站，也就是说，针对电站运行，在无人管理的情况下，实现电网的可靠运行。立足专业范畴，就是借助自动化技术，对变电站的相关设备、装备等进行有效控制，同时，相关人员能够借助远程设备，实现对设备运行信息的获取。在这种模式的应用下，将值班人员释放出来，无需进行变电站的看守，使得人为控制被减少，使得人员的安全问题降低，变电站的工作效率被提升，有助于管理的有序进行。
2对无人值班变电站管理模式应用背景的介绍
对于无人值班变电站的发展，主要原因是随着科技的不断发展，自动化程度提升。同时，经济的发展，使得整社会对电能的需要增加，用电条件提升，变电站的数量增多。在变电网络中，缺乏专业的人员，这些因素都促进了无人值班变电站运行管理模式的出现。在应用无人变电站之后，企业的效益明显，电网运行的可靠性和安全性提升，降低了操作的差错率，劳动生产率被提升，成本支出减少，促进企业科技方面的进步，使得用电的条件得以改善和提升。
3对无人值班变电站管理模式应用的介绍
3.1对无人值班变电站监控系统的分析
3.1.1实现对电网调度中心的集中管控。对于这种功能的发挥，主要是借助电网调度中心，实现对变电站的有效监视和远程监控。主要涉及的内容是变电站的一些常规操作业务，只需要安排值班人员，对断路器进行有效遥控，但是，调度方面，主要是由整个电网的调度人员来完成。结合变电站的实际情况，实现对电网中心的集中控制，保证变电站的稳定性、可靠性与高效性。
3.1.2在管理和控制上实行分层和分级操作模式.这种分层、分级控制模式能够实现对中心的有效监控，有效进行各个不同区域内电能的调整，使得整个电网凸显可靠性。
3.1.3对集控站管理模式的分析。对于集控站，可以将其设立在负荷的中心地带。在此基础上，就形成了集控站管理模式，发挥遥控操作的智能，保证整个电子在日常操作和维护方面的有序进行。
3.2对风险预控机制的介绍
对于风险预控机制的建立，需要实现无人值班变电站与环境、机械设备的有效连接，形成有效的安全技术防护方案，将相关的电站、电网、设备等纳入其中。整个系统的核心是风险的闭环管控，主要是对事前、事中以及事后的导向，实现有效的预控，形成分层和分级操作。
4对无人值班变电站管理模式不足的介绍
4.1运行和操作人员的技术素质不高
对于变电站的运行和管理，其技术含量较高，因此，需要不断提升电网运行中人员的专业水平，提升其素质。随着科技的不断发展，行业知识在不断更新和发展，因此，相关人员需要进行自身知识的更新，与时俱进，降低事故发生的几率。但是，在无人值班发电站运行的过程中，忽视对人员的培训和教育，使得人员面临巨大压力，直接影响工作效率的提升。
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4.2很难实现对设备运行模式的及时核对
在无人值班电子运行管理模式的应用下，设备运行是在无人监督的条件的完成运行的，其突出的问题就是调度的安全性确认，一旦发现运行中的异常，很难及时发现，实现对设备运行方式的准确的核对，造成判断的失误，即使操作人员在后期赶到，最佳的时间也已经错过，实现大量人力和物力等资源的浪费。
4.3使得相关操作或者事故的处理时间受到影响
对于无人值班变电站运行管理模式，其产生的根源是为了降低人员使用量，因此，为了寻求经济效益，使得操作人员配备减少，对于一些小型的操作十分有利，能够有效降低成本，但是，如果面对大型操作，一旦人员匮乏，时间又十分紧迫，在高度紧张的前提下，失误很容易出现，同时，运行异常的出现，如果人员不足，也不利于问题的处理，不利于停电的及时排除。
4.4缺乏对员工的有效管理
对于员工的管理，主要体现在，管理主体缺乏章法，存在管理权限不明确的问题，一旦发生问题或者故障，缺乏承担责任的主体，互相推脱，部门之间协调性较差，很难实现工作效率的提升。
4.5对运行隐患的介绍
对于无人值班的变电站，对于日常的操作，主要是由运行人员担任，结合系统运行的具体情况，进行有效调整，及时处理问题，进行有效的维护和巡查。检修人员主要是针对预试定检进行管理，一旦进行检修，需要进行停电操作，实现对安全措施的有效安排，进行有效的检修，最终实现对输电的有效恢复。在进行检修的过程中，既需要保证自身的安全性，又要完善安全措施，保证工作的细致性和严谨性。对于整个检修过程，都需要人员在现场，人员只有实现对现场状况的了解和熟悉，才能有效减少事故的发生。
5如何促进无人值班变电站管理模式的应用
重视企业管理者的认识的提高，强化对人员的培训和教育
对于变电站的运行，直接关乎整个社会用电的正常使用，与社会的稳定息息相关。因此，企业管理者要重视自身素质的提升，强化认识，重视对变电站人员进行的培训。在进行设备选择的时候，要结合企业自身情况，正视需求，在此基础上使得其满足企业和员工的实际需要，减轻员工的压力，保证系统运行的安全性。
5.2强化监督作用
重视监督，保证员工能够及时观察到设备的运行全过程。首先，要重视集控中心的建设。要针对无人值班站进行设备运行方式明细单的建立，保证在操作完成之后，能够进行及时的更改，同时，要将明细单加入到企业管理制度中，杜绝不规范操作的发生。另外，要重视监视设备的增加，保证集控人员能够第一时间掌握设备的运行情况，找出异常，及时应对。
5.3提高运行管理人员设置的合理性
对于企业管理者，不能对利益进行盲目追求，合理进行人员的设置，结合实际情况，进行有效、合理的安排，保证在应对大型操作的时候，能够迅速组织人员和团队，加快操作速度，保证检修工作的及时完成。
5.4重视对员工的合理管控
对于企业的人员，要重视管理主体的明确，保证工作的统一性和一致性。另外，要进行分工的明确，保证制度的执行，对职责进行有效划分，形成相应的奖惩措施。
5.5重视科技创新，应用先进的手段
随着无人值班变电站的应用和发展，无人值班变电站发展迅速，有运行人员操作的无人变电站数量逐渐增多，因此，相关操作人员要保证具有较高的集中力，提高严谨性，避免安全事故的发生。为了实现工作效率的提升，要重视科技创新，形成科学的诊断系统，完善各项分析，提高值班人员的工作效率。
结束语:综上，随着科学技术得不到发展和经济的进步，物质生活水平在提升，在电网运行领域，十分缺乏专业性的人才，因此，无人值班变电站成为发展趋势和方向。但是，鉴于自动化系统自身存在的不足和弊端，使得无人值班变电站在运行管理中存在诸多问题，需要正确面对，强化运行管理模式的安全性和可靠性，提升工作效率，为企业赢得刚度的效益，提升整个社会对用电可靠性的增强。
参考文献：
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论文作者:张秋生,刘文华,秘鹏,吴迎东
论文发表刊物:《电力技术》2016年第6期
论文发表时间:2016/10/17
标签：变电站论文; 人员论文; 管理模式论文; 操作论文; 电网论文; 设备论文; 重视论文; 《电力技术》2016年第6期论文;