摘要：城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程管理的过程中需要做好各项应对措施。基于此，文章就土木工程施工管理要点展开论述。
关键词：土木工程；施工管理；管理要点
引言
土木工程施工管理有着涉及范围较广、管理内容复杂等特点，而土木工程施工管理水平对土木工程建设质量和效率有着直接影响。所以，各土木工程企业应重视施工管理模式的改进和提升，不仅有助于提高土木工程企业的整体实力，还可以有效提升土木工程企业在行业中的竞争力，从而促进土木工程企业的健康、可持续发展。
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2土木工程施工管理的意义
2.1提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理工作可以对工程进度进行预算，保证在工程的期限内完成，保证施工材料的合理施工，降低工程造价。如果对土木工程建设实施了科学合理的管理工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产安全性上是无法得到保障的。土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的。由此可见，土木工程在进行建设施工时，必须进行施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益。
2.2保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，工程周期长等等的特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合，那么得到的结果就是工程质量出现问题。实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调理各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程。
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3土木工程施工管理要点
3.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
3.2提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。
3.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的要符合岗位要求，一定要确保管理人员拥有专业的管理技能，在土木工程施工管理的过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有经过了考核后合格的人才能管理施工项目，如果发现有不合格的人就要及时的劝退，发现问题后及时进行整改，以免出现施工管理质量问题。
3.4合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要转却的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
3.5对施工材料进行科学有效的管理
建筑工程的整体质量与建筑施工材料有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商做好各项材料的合格证或其他证明，保障施工材料的质量是合格状态。出示相关证明之后，需要土木工程施工管理人员对施工材料进行现场的检查工作，避免供应商出现以次充好的情况，影响建筑施工质量。为了切实保障建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对供应商要求进行材料的采样实验，通过实验室的质量检测保障施工现场的材料质量。土木工程施工管理工作需要做好对施工建材的储存和保管工作，一些建筑材料本身对储存环境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在仓库内进行储存从而保障自身性质不变。对于这一部分材料，施工管理工作需要做好记录工作，将材料的取用和实时剩余数量进行记录，从而避免建筑材料链条中断影响建筑的整体施工时长。另外，在进行建筑材料的存放和取用的过程中，需要做好建筑材料的分开存放工作，确保建筑材料不会受到化学性质的影响而变性，或是出现混用的情况。一旦一个批次的建筑材料用完之后对新购买的建材需要供应商重新出示相关证明，做好材料的检测和管理工作，切实保障建筑工程的整体施工质量。
结语
随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
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论文作者:郭静
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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