摘要：人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在供电企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。本文阐述了加强供电企业人力资源管理的重要性，分析了供电企业人力资源管理存在的问题，提出了深化供电企业人力资源改革的对策。
关键词:供电企业 人力资源管理 问题 改革 对策
人力资源管理作为管理工作中的重点，在供电企业的日常管理工作中发挥着重要作用，因此，在各项电力改革工作逐渐推进的情况下，供电企业更应该着力做好人力资源管理，使供电企业能够以更加良好的发展态势来应对改革、适应发展，促进企业可持续发展。
一、供电企业人力资源管理现状
当前,供电企业人力资源多具有以下特征: 文化程度较高,人力资源较丰富,但存在部分人员专业不对口 ;“定员、定编、定岗”的管理和全员绩效考核工作已基本开展,人力资源管理机制初步形成 ;人才结构单一，经营管理人才匮乏.供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，录用的大多是理、工科大学生、中专生或中技生，学管理、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。人才结构较为单一。 人力资源管理体系未能全面建立 .培训工作重视不够，培训的针对性、实效性不强，人力资源未能得到有效开发；大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系，但绩效评价粗放、不够科学公正，针对性、可操作性不强，绩效考核不认真、存在走过场的现象，薪酬激励与绩效联系不紧密，激励机制不明显，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性，企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势 ,高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥。
二、供电企业人力资源管理存在的主要问题
1.对人力资源管理缺乏科学的认识
传统的人事管理主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人,过分强调人适应工作的现象,而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理,人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性,也因为缺乏科学的认识,缺乏完整的人才规划,而使人力资源管理在实际中走样。
2.重引进忽视现有人力资源的开发
供电企业需要引进人才,通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻使用,又要防止只重视外来人才、忽视现有人才的倾向。
3.重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求
高尖端技术人才是学科带头人,从外引进掌握世界前沿技术和核心技术的尖端人才和关键人才,为优秀人才提供优越、优厚、优良、优惠、优质的创新创业环境是企业的战略决策,但不能急功近利挫伤现有人才的积极性,要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华,从而进一步带动和促进供电企业经济发展和人才队伍建设。
4.人力资源管理机制不完善
供电企业普遍讲究组织和人员的调配,人才流动机制和分配激励机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人员交流,但人才真正流动起来还是非常困难。
5.用人制度不完善
部分岗位设置未能真正做到人尽其才，按才录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位，这是人力资源管理用人原则。通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整、人力资源使用现状已有明显好转。由于一些用人机制和历史遗留的因素，不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。
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6.分配制度不合理、绩效考核不规范，造成员工事业心、进取心、责任心不高
员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极，特别是那些个人技术素质较高、业务能力强的生产人员更是如此。究其原因是生产人员在工作过程中，特别是在任务重、时间紧、工作量大、气候异常的情况下容易引起工作人员注意力分散并发生一些习惯性违章。
三、供电企业人力资源管理改革分析
3.1 供电企业人力资源管理解决方法
第一，实施人本管理。结合供电企业发展需求，建立完善的以人为本理念，实施科学化管理，公平公正的对待员工，培养员工的积极创新意识，加强企业人力资源管理者与员工的交流，营造积极的企业氛围，提高人员归属感。
第二，合理设置薪酬。结合企业发展需求，规范薪酬评定制度，从薪酬方面留住人才，提高员工的专业素质和专业技术水平。
第三，合理设置岗位。岗位分析已经成为人力资源工作的核心内容，也是人力资源工作进展的基础。因此必须科学合理的分析岗位，结合企业发展需求优化岗位，进而选择合适的人员从事任职。
第四，加强规划。供电企业必须结合自身的发展状况，给企业制定一个合理、科学的人力资源规划，进而制定出人力资源管理策略，满足供电企业的长期发展需求。
第五，实施激励方法。根据员工工作情况，给企业制定合适的发展方案，同时从侧面激发员工的潜能，并给员工提供培训学习机会，加强业务专业知识训练，多给人员提供实现自我价值的方式。
3.2人力资源管理的创新及实践
（1）树立“以人为本”的管理观念。供电企业要有针对性地采取激励措施,对不同的员工要采用不同的激励手段,对低工资人群,采取奖金手段,对管理、技术人员采取晋升职务、授予职称,尊重人格,放手让其工作。
（2）注重职工的培训与发展。职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能。培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益,减少事故,降低成本,增强企业的市场竞争力。
（3）完善企业的用人机制。进一步完善供电企业选拨、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度,健全选用人才执行机构和监督约束机构,推行双向选择、竞争上岗,岗位竞争是优化人力资源配置的手段,岗位缺员,不能只靠领导确定人员,在人才使用上引入竞争机制,形成人尽其才,才尽其用的机制。
（4）强化供电企业岗位管理,建立完善分配和激励机制。供电企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理,同时开发出与供电企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位,通过工作再设计以适应劳动力多元化,提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。
（3）建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统,建立全面灵活的人力资源信息管理系统。充分利用这一有效平台为员工搭建自由发展的空间,使得全系统内的良好资源得到共享,给每一位员工提供了很好的学习场所,充分调动了员工积极发展的动力。
（5）开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,结合指标竞赛、线损等重要指标定额分析对员工工作业绩进行考评,依此确定员工奖金福利待遇,也为职工岗位职务晋升奠定良好的基础。
（6）积极塑造优良的供电企业文化。企业文化是企业全体职工在长期的生产经营生活中培养形成的共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。
（7）建立规范的人力资源市场。人力资源开发与管理过程中,人力资源市场的作用非常重要,人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实,供电企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中,要进一步提高管理水平,强化规范操作,发挥模拟市场应有的职能和作用。
四 结语
人力资源与供电企业的发展密切相关，为了促进供电企业的长期发展，必须结合企业发展现状，优化人力资源队伍，调整人力资源管理体系，建设一支高质量、高素质的人力资源队伍，满足工供电企业发展需求。
论文作者:李正晖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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