南京高科消防机电工程有限公司 210008
摘要：工程能够在预定好的进度内完工，关系到工程的经济性以及后续获得的社会经济效益，因此追求工程进度控制便具有极为重大的显示意义。事实上，若要确保工程项目能够按期竣工甚至提前竣工，需要有管理人员或相关部门权力配合，给予严格的监督与管理，实现对工程进度的系统性分析与分解，进而制定出合理的施工计划。我国有很大部分工程项目就是因为没有做到工程进度的有效控制下延误了工期，使施工单位和建设单位遭受了不必要的经济损失。本文以消防工程项目为例，试探讨其施工进度的计划制定与控制。
关键词：消防工程项目；进度计划；施工质量控制
在经过了大量的火灾现场研究后，人们发现一直被忽略的消防工程实际上是施工设计中最为重要的一个环节，经过数年的研究，目前消防工程已经形成了一套涵盖火灾控制装置与火灾预防技术的知识体系，作为一个综合性领域，其不仅涵盖了建筑学、流体力学、物理化学、机械电子学、燃料学等学科，更是设计了灾害学、管理学、法学以及经济学等多个学科。以一些公共场所为例，其具有较大的可燃物荷载、人员流动性大的特点，其消防工程的各种设置需要处于自动运行状态，为了确保消防工程的联动状态正常，需要严格确保该工程项目的施工质量。如何控制施工质量和进度计划，便成了重中之重。
一、项目进度分解
（一）周/月进度计划的控制
项目进度若要细分，可以分为周进度与月进度，如此层次明确的进度分解是为了确保每一个施工阶段都具有详尽的施工内容，各阶段施工具有可行性，如此可以最大限度地确保按照工期完成项目。在周/月进度计划中，现场施工人员需要结合作业工序，利用乙方提供的材料、设备，对所属项目的消防工程进行分阶段的施工，同时，还需要按照周计划、月计划进行定期验收。
目前，我国在消防工程进度计划上通常实行着“三周完善计划”的制度，即：上周自检→本周控制→下周完善，这是为了确保分进度计划始终能够保持其合理性与可控制性。在三周完善计划中，甲方、乙方以及工程监管部门共同制定了明确的工期进度计划，工程组织会议会对施工内容进行检查并进行周密的炎症，以明确下周完善计划的实施。
（二）总进度计划
月计划与周计划实际上是以工程总进度为基础，基于各种作业工序所作出的计划分解。在总进度计划中，涵盖了工程的总体施工方案、检查方案以及相关额的保障体系。基于总进度计划，施工人员可以定时定点地为施工现场提供作业指导，若是存在导致工期延长的因素，可及时作出调整。关于总进度计划的制定与完善，许多单位都参与其中。例如，生产部、技术部以及工程部，都在总计划进度的多重体系之中，多部门的参与使得工程每个节点都实现了有效作业，最大程度地保证了施工的按期竣工。
二、项目进度计划
（一）基本理论
将整个消防工程项目作为基础，将工程量以及完成工程量所需的工期作为前提，针对设计、采办以及施工等环节开展具体作业，协调各环节的关系所制定的计划便是消防工程项目的进度计划。为消防工程项目制定计划，目的是为了降低成本、优化资源、减少不必要因素给工期进度带来的干扰，在进度进化中，需要对劳动力和设备材料进制定具体的安排计划。
（二）如何选择项目进度计划
1.根据项目规模的大小
如何选择进度计划，一般而言取决于项目规模的大小，简而言之，就是简单项目优选简单的进度计划，复杂项目优选复杂的进度计划，若是简单项目选择了复杂进度计划，会导致资源和时间的浪费，工期被不必要的延长；若是复杂项目选择了简单的进度计划，可能导致项目管理出现混乱，同样会导致工期进度延长。
2.根据项目复杂程度
当然，以上根据并不适用于所有情况，项目复杂程度与项目规模大小并不一定是呈正相关联系的。以医疗器械的生产项目为例，其对专业知识水平有着较高的要求，生产过程相当复杂，规模虽小，但是进度计划却非常复杂；与之相反的是市政道路建设，这种工程项目都具有很大的规模，但是复杂度却没有医疗器械项目搞，大多使用简单进度计划。
3.按照项目的紧急性
对于亟需进行的项目，通常需要在开始阶段便发布出许多项工作指令，并尽快开展起来，这类项目需要在短时间内就编制项目计划，因此可以在初期编制简单进度计划，在项目展开后再行完善，逐渐扩展为复杂进度计划。若是项目对进度没有急迫要求，则可以慢慢编制复杂进度计划。
4.按照有无关键事项
对于项目中存在的关键事项，可以特殊为其编制单独的进度计划，其他非关键事项则可编制统一性的进度计划。若是无关键事项或是在关键事项的进行过程中即可为其他事项做好准备，那便不必特殊进行单独进度计划的编制，统一制定进度计划即可。
三、消防工程项目的进度计划的控制措施
（一）明确工程内容
若要实现消防工程项目进度计划的控制，首先需要明确工程所包含的一般内容：①消防工程项目所属总工程的用途或功能，是商务会议、医疗保健还是温泉疗养、休闲娱乐；②项目的占地面积及具体结构，如：多少个房间，每个房间的占地面积、每个房间的具体功能，若是项目结构中设置有球馆、游泳馆、影院、KTV等场所，则要更加细致地规划房间的结构与占地面积；③总工程设计中需要安置的消防系统——消火栓系统、灭火器、气体灭火系统、防火门、通风系统，等等。当然，最不可缺少的便是建立消防部门组织结构，具体组可参见图1：
图1 消防部门的组织结构
（二）控制计划
1.明确进度计划的编制目标
首先是工期目标，消防工程项目大多会涉及多个分包方，工程量较为繁杂，主要针对总包方进行工期的制定，一切以满足总包方进度要求为准。其次是质量目标，基于国家相关规范、所属地区的地方标准以及招标文件中提出的技术要求，施工过程中应确保始终符合上述标准要求。最后是安全目标，进度虽然要“赶”，但是不可以因为盲目追求进度而带来伤亡，应杜绝重大工伤事故的发生，轻伤事故发生率也应控制在0.15%以下。
2.进行项目工作分解
消防工程项目可分解为图2的形态，假设每一栋建筑的楼体、地下均要安装相应的消防设施，鉴于工程量的巨大，可以按照工作先后关系来进行项目分解，当然，工作先后关系可作逻辑关系与组织关系之分，一般会优先遵循逻辑关系，毕竟其根据是技术、工艺以及空间关系，而人为组织关系则可以在先后顺序上进行调整，而前者是无法调整顺序的，必须按照科学合理的既定顺序进行施工。
图2 项目分解结构
上图中，各系统所需要的工作时间大体如下：①火灾自动报警-联动系统：一般需要10天左右；②室内消火栓系统：一般需要30天左右；③自动喷水灭火系统与喷雾系统：一般需要22天左右；④气体灭火系统：一般需要25天左右；⑤通风防排烟系统：一般需要14天左右；⑥火灾漏电报警系统：一般需要14天左右；⑦防火门（卷帘门）：一般需要12天左右。保守估计大部分工程都具有的这七个分项目共需要127日左右来完成。基于上述一般性情况，应该首先制定好施工的总体计划与分阶段计划，发放并签订施工任务，由专门人员对施工进度进行记录，同时制作好施工进度的计划表，施工前做好各项准备，施工中配合进行各种报警系统的安装与预埋，施工后进行调试，同时针对施工中出现的问题及时进行更改与调整。在施工中，本项目执行了月计划或周计划，通过三周完善计划实现了各环节的进度把握。
结语：
消防工程项目是个需要严格进行管理与控制的项目，应该在进度计划上做到认真仔细，本文结合实例对计划进度和项目进度的控制进行了简单介绍，以供参考。
参考文献：
[1]陈高伟.浅谈消防工程施工的常见问题及控制策略[J].环球人文地理,2015(14).
[2]王素超.消防工程施工进度管理研究[J].工程技术:文摘版,2016(01):174.
论文作者:姚忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/24
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