【关键词】建筑工程；全过程；管理；应用
1.建筑工程全过程管理应用存在的问题
1.1施工质量问题
当前我国建筑工程的施工质量管理问题主要有以下几个方面。第一，工程施工准备不足。一方面施工设计、施工图纸不合理，施工图纸和设计没有考虑到具体的工程建设细节要求和施工需要，导致工程施工设计频繁变更，施工质量受到影响。另一方面工程施工单位雇佣的施工团队技术水平较低，同时又没有做好要岗前培训工作，导致其施工素质和技术低下。第二，施工材料管理不到位。
1.1.1施工安全问题
工程施工安全不仅关系到建筑质量和施工进度，同时还会影响到施工人员的生命财产安全，但是从当前年我国建筑工程全过程管理现状来看，施工安全问题普遍存在。第一，工程施工设备管理不到位。在工程施工过程中，大多数先进的施工设备都没有被引入到施工过程中，大大降低了机械运作水平。同时施工设备操作不当也会引发工程施工问题。第二，施工技术控制不到位。在工程施工中，施工人员操作失误的现象时有发生，这就会给工程施工留下了不安全因素。同时施工单位不注重对施工人员进行培训教育，没有明确工程施工操作规范和施工技术要求。
1.1.2施工进度问题
当前我国的工程施工管理中，施工进度问题普遍存在。第一，工程施工人员的施工意识不足，在施工过程中存在着消极懈怠等现象，施工人员的施工积极性不足，必然会影响到工程施工进度。第二，施工管理不到位。第三，监督机制落实不到位。在工程施工管理中，施工单位没有做好相应的监督工作，缺乏对管理人和施工人员的监督和制约，导致管理人员和施工人员的责任意识低下，工程施工进展缓慢。
1.1.3施工成本问题
控制工程施工成本是工程施工全过程管理的目标之一，是保障工程经济效益的基础，但是在实际的工程全过程管理中，是工程成本问题仍然普遍存在。第一，建筑工程对于施工材料需求较大，所以大都采用分批采购的形式，但是由于市场因素的变化，会导致施工材料价格出现浮动，导致施工材料成本变化。同时工程施工材料采购时还存在着采购人员贪污公款等不良现象，给工程施工成本控制带来影响。第二，工程施工中的材料管理问题。在施工过程中，施工单位没有做好现场材料管理工作，将各种施工材料进行混合管理，导致材料的损坏。
2.强化建筑工程管理中全过程管理应用的对策
2.1 健全建筑工程全过程管理机制
在建筑工程施工全过程管理工作过程中，首先要建立健全的工程施工全过程管理机制。第一，建立合理的全过程管理制度，明确管理人员的挂历责任和义务，规范管理人员的管理工作。同时还应建立科学的管理机制，明确工程施工的管理流程，制定各个施工细节的具体管理措施和管理工作规范，从而保障管理工作质量和效果。第二，建立明确的工程施工管理监督机制，对管理人员以及人施工人员进行全面的监督制约，既要保障管理工作的科学、高效进行，同时又要保障施工工作的稳步进展，进一步强化工程施工质量。
2.2 强化工程全过程管理工作
应用全过程管理进行工程施工管理工作时，要注重全面强化工程的全过程管理工作。第一，在工程设计阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工设计和图纸是工程施工的必要准备，同时也是工程施工的主要依据和方向，必须要保障工程施工设计和图纸质量。在工程设计方面，可以公开进行设计招标，开展方案竞赛，保障设计方案质量和可行性。在施工图纸方面，要加强审核管理工作，核查工程给排水、消防等各方面设计的合理性和可行性，并加强设计投资估算。第二，在工程施工准备阶段。首先，建筑施工单位应对工程项目的实际情况以及招标文件进行认真研究，对工程施工要求和工程量清单进行合理分析。确定科学、合理的工程施工方案以及管理制度。其次，做好施工组织工作。在准备阶段施工单位要组织施工团队，并做好施工人员分配工作，保障各种施工资源的合理配置。最后，做好施工材料设备准备工作。管理好施工材料和设备的购进和验收，保证材料和设备质量。第三，在工程施工阶段。施工管理是工程全过程管理最重要的管理环节，首先，要做好工程验收管理，对于工程施工原材料设备、半成品以及制作成品进行严格的质量检验，发现质量问题因素要及时提出整改意见，同时未经检验的原材料要拒绝其进场。其次，要严格把关隐蔽工程的签字验收，加大管理力度。最后，加强工程整体施工监管，严格控制合同的履行，保障工程施工质量。第四，在施工验收阶段。工程验收是控制工程施工质量的最后一关，在这一阶段要对工程竣工资料进行严格审核，同时做好工程量检测以及技术性文件整理工作，去报建筑与施工图纸相符合，对施工资料进行整理和归档。
2.3 加强管理队伍建设
施工单位应对施工人員进行培训和再教育，不断提高施工人员的技术水平。这就需要企业制定出合理的员工培训制度，重视对技术人员的素质再教育，定期对技术人员进行更专业、更高层次的素质培训，培养自己的高素质人才和施工团队。同时还要注重强化施工人员的质量意识，强化施工人员的质量意识，从而保障施工工作质量。施工单位应注重加强对施工人员的质量意识教育工作，提高施工人员的施工责任意识质量意识。工程建设单位在工程施工建设工作中，应定期组织监理施工人员和施工管理人员召开工程质量会议，强化施工监理和管理工作，提高施工人员的质量意识。
3.全过程建筑管理应用注意事项
3.1落实过程控制
由于传统管理模式存在的不足，新时期推广全过程模式是质量管理创新的重点，也是提高施工质量管理水平的有效路径。因此，施工但我要深入了解全过程模式特点，将其用于质量管理系统改革与建设中。加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，包括：①材料控制，材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收。②工序控制，对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，提出控制措施进行控制。
3. 2验收程序及组织
新控制平台中，全过程模式加快了建筑区域的改革建设，利用检测系统完善全过程管理模式，建立更具网络化的系统调度方案，这些都实现了建筑管理机制改革的重点。工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。
4.结语
总之，建筑项目管理模式呈现多样化趋势，全过程管理是建筑管理改革的新思想，利用先进理念指导现场管理机制，体现了全过程管理模式的改革方向，利用新思想指导项目管理建设，实现了建筑工程改造的可持续性。
参考文献:
[1]区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（26）
[2]李东惠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016（21）
论文作者:邬里宾
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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