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摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业施工过程中的问题也日益显著，严重影响了建筑工程质量的提高。因此本文针对项目管理在土木工程建筑施工中出现的问题进行分析，从而针对问题提出几点建议，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用，不断提高土木工程的施工质量。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工应用
1.项目管理在土木工程建筑中施工中存在的问题
1.1项目管理人员专业化程度不高、经验不足
在以往的建筑工程项目管理中，管理人员缺乏对建筑工程施工过程的管理意识，认为管理工作应该是由监督单位进行管理，所以在整个施工过程中，管理工作不到位，缺乏专业的管理水平。其次在实际的管理工作中，管理人员工作态度不积极，工作随意性较大，管理工作也只是做做表面形式，没有起到实质性的作用。
1.2建筑工程的施工质量存在问题
在土木工程建筑中，施工质量是十分重要的，施工质量是管理人员的管理重点，但是由于管理人员的不重视，导致建筑工程的施工质量出现很多问题。在进行施工质量的管理中，如果施工材料、施工设备质量不合格，那么施工质量就会受到影响。例如不带安全帽、不穿工作服，在施工过程中就很容易出现工作人员伤亡事件。如果工作人员没有按照操作要领进行操作，偷工减料，也会对施工质量造成安全隐患。
1.3建筑工程的资金运用不合理
在建筑工程的建设中，资金运用是十分重要的，如果建筑工程的资金运用不合理，就会使得工程建筑的投入成本增加，然后对建筑工程的经济效益造成影响。而有的建筑单位为了维持正常的施工工作，就会通过抽调部分资金，然后再补充的方式进行资金运转，但是这种方法就会导致在施工的过程中出现资金短缺的现象，从而影响到建筑工程施工工作的顺利进行。
2.项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程，实行项目管理能够有效的解决各类问题，为土木工程建设施工指明发展方向，主要有以下几个方面的重要意义：①促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；②有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；③有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；④能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
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3.提高土木工程施工项目管理的措施
3.1重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
3.2建立质量保障体系
土木工程建设过程中，质量控制是重中之重，项目管理部门要制定科学完善的质量保障体系，针对施工种不同各环节的质量管理，需制定详细的控制指标和控制方法。还可以借助一系列文档，针对现实工程质量进行合理控制。可以在项目部，编制相应的质量管理手册，制定相应的质量管理方针等。从总体角度进行分析，所和编制的制度文档，大多数来自于对施工项目施工人员、施工材料和施工环境等的描述和总结。因为在土木工程施工中，项目管理工作主要是对施工质量进行有效控制，也就是在不同的施工环境，对施工人员和施工材料等进行科学管理。此外，还针对工程施工中所用的机械设备等进行管理，建立起完善的质量保障体系。
3.3实施项目经理负责制，明确其职责和权限
一般工程项目经理是第一负责人。负责整个建筑项目的是领头人，也代表着整个建筑物的整体水平和能力。所以要求经理有高超的领导能力，了解各种建筑法，能总结建筑工程中各种各样的问题，要积累大量的施工经验，还要有责任以及较强上进心，不断加强自己的建筑技术以及管理知识，使自己可以有足够的能力和专业知识。同时项目经理在规划整个项目是要明确所有人的权责和权限，以自己为中心建立科学的责任体系，权力逐级放任到每个工作人员。如果出现问题，可以更方便的找到责任人以及原因。
3.4组建工程项目施工组织，有序开展施工工作
项目的核心是整个施工组织，施工组织能力的大小直接影响着项目建筑管理的效率和施工效益。在前期设计上以项目经理为核心，其他工作人员为辅助人员，建立工程项目整体结构，组建管理机构等，负责工程项目所有的管理协调以及施工等工作。对所有人员进行工作划分，安排施工进度，保质保量的完成施工项目。
3.5安全管理
工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础，是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。
总结
通过上述分析可知，项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。
参考文献
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论文作者:冀先栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：项目管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 项目论文; 土木工程论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;