摘要：随着社会经济的迅速发展，施工阶段在整个建筑项目建设中是投入资金最多的阶段，占项目工程建设全过程很大一部分的费用，也是现金流转化为建筑实体的最重要过程，这个阶段直接影响着工程造价。现阶段以为你控制施工阶段的工程造价不到位，经常出现的“三超”情况导致了企业经营的亏本，所以，房建工程的施工阶段工程的造价控制一定要做好。本文分析了建筑项目施工阶段的项目造价控制。
关键词：施工阶段；工程造价；控制措施
前言：中国基础设施的建设现阶段发展越来越快，工程造价控制作为项目建设管理中一个非常关键的构成部分具备非常关键的作用。在规定的区域之内控制好整个项目的造价控制，使项目的成本得到有效的控制，使整个项目建设阶段中不重要的浪费减少了，项目建设的效率提高了，保证项目的经济效益。整个建设工程投资中施工阶段的费用占了大半部分，施工阶段最长的施工时间，涉及最多的部门与施工人员，所以浪费投资最大可能的位置也是这阶段了，因此，在建筑项目全过程的控制管理中，项目工程的施工阶段的工程造价控制是必须要增强的。
1、工程造价概述
1.1控制工程造价的目标
控制工程造价不单单是一个经济问题，还关系到建设工期和项目质量，这三者一起组成了施工阶段三维一体的目标系统。控制工程造价的实质是控制项目质量、项目投资与建设工期这3个目标构成的目标体系。当前随便一个构成部分的改变都会关系到其他的部分，所以，这个目标系统的核心是控制工程造价。
1.2控制工程造价的意义
施工阶段的工程造价详细指的是工程价格，一个工程完成了施工，预算或者是现实在施工阶段中、技术劳务程序、与承包教育工作汇中知己的建筑价格和建筑工程的总价格。当前的市场经济发展前提下，建筑工程使用的招标方法，对基础进行科学的预算，根据市场最后获得的价格。施工单位要经过科学的方法得到科学的消耗和肯定的回报就非常关键了。施工阶段中的造价管理工作对于企业的利益回报与繁杂具备特别关键的作用，是工程管理中的重点程序。
2、房建项目施工阶段工程造价控制措施
2.1控制目标要合理确定
控制工程造价直接影响到项目的质量与项目工期，它们是相互制约又相互影响的无法分割的有机整体，它不单单是一个经济的问题，控制工程造价是控制质量、投资、工期3大目标构成的目标体系。任何一个目标如果出现改变肯定会影响到其他两个目标的变化。所以所谓最优的完成目标体系的提出，现实上，在三者之中要找寻最佳的平衡点。在建设项目工程施工中要从业主要求、市场条件、项目建设客观现实条件等方面实施综合分析进行确定一个切合现实的目标，控制造价的前提是确定一个科学的造价控制目标。
2.2优化施工组织设计
在实施项目投标时企业已经具有了施工组织设计方案，中标说明建设单位认可了这方案，然而这种设计方案还只是一个大概的施工方案，因此在现实开始施工以前一定要拟定一个具体的、合理的、经济的施工方案，一定要以成本低、质量高、可靠安全的设计施工方案为目标。
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2.3增强签证管理的严格力度
作为建筑项目高效有序实施的确保基础，在施工阶段中严格实施展开签证管理要求，对建设方要增强现场的施工作用管理控制，要依据设计图进行施工，监督施工部门要严格实施扣工资变更洽商和现场签证工作，假如有工程变更，要充分仔细的核实方案与财务，以清楚确定施工工程预算费用的改变。此外，施工方的现场记录要严格的监督，并监督其仔细把有关记录做好，特别是要做好隐蔽签证工作和项目记录，具体的验收工作更要做好，充分运用有效的签证工程量来做编制结算。
2.4把索赔事件的处理做好
在项目的整体施工过程中，假如项目造价控制要有效的实施，一定要从索赔工作开始。例如双方的职责区域和施工条件在合同条款中要清楚确定的指出。在变更合同的时候也要实施具体的综合分析，要实施预测也许会发生的索赔事件或者事项。假如出现所被时间，索赔论证资料与事实根据要在第一时间收集完成，索赔事件中的问题与一点要及时的实施深入调查与取证。
2.5增强材料采购的管理、防止材料差价
在现实施工时，采购的应用价格不会是永远不动的，尤其是在市场经济条件下每一种建筑材料都会跟着国家政策的调整进行改变的原因、不同的地区、不同的世界、供求关系等情况的改变而处于常常的波动状态之中。由人工、材料、机械和别的直接费等部分构成预算价。能够应用下面方法实施预防。抽样调整法：项目工程所在地材料的现实采购价依照相关材料定额预算价格与定额含量，价差要抽料抽量的实施调整计算；综合系数调差法：项目材料价差直接使用当地项目造价管理部门测算的综合系数调整；抽样调整法结合综合系数分类法原理要依据数理进行统计，把关键的冲突抓住，抽量调整三材或者主材，别的材料用辅材系数实施调整，工程造价的正确性能够有效的提升。
2.6施工阶段的资金使用要有效控制
需要把施工阶段的资金应用技术编制好，这样施工阶段的资金应用才能得到有效的控制，资金能够科学的运用，使工程造价降低的目的能够达到。在整个项目造价管理中施工阶段资金应用计划的编制和控制处于关键而特殊的位置，它对工程造价的关键影响表现在下面3个方面：(1)资金要拟定科学的应用计划。(2)施工组织设计方案要仔细做好优化论证工作。(3)增强施工阶段管理，主要要把下面几个工作做好：图纸会审与技术交底工作在施工前要仔细做好。质量管理要做好。进度管理要做好。
2.7把好施工管理关
首先，项目质量管理要增强。在施工的时候，越来越多的返修项目，就越多项目费用。也许就越多的浪费。整修工程的单位项目、分部项目和隐蔽项目的检验监督与质量验收等工作要做好，施工现场管理责任制要实施，以确保项目质量。
其次，项目进度要增强控制。工程造价降低的因素主要是工期要合理的控制好，工期时间拖延越长的时间，支出就越大的管理费、人工费等各类费用。确保工期的关键因素是科学组织施工。所以，施工现场的组织协调要增强，有效的结合各种机械，这样来确定机械、材料、劳动力和资金等最佳组合的形式，同时物资要做好科学调运，防止重复不必要的工作，让人力、物耗能够节省，成本能够降低。
最后，项目变更的严格控制。图纸要做到不随便变更批准，设计规范不可以随便改变。就算是一定要实施变更，也要严格依照流程实施，防止出现项目管理人员只进行管理签证，而不管算账的问题，投资导致严重失控的后果。
结语
当前经济越来越发达，中国建筑施工市场越来越激烈的竞争，施工单位要想在激烈的竞争中成功突破，施工成本就一定要控制好，让企业的利润增加。一个企业竞争力的有效表现是造价控制的优劣，施工阶段中的工程造价是一个相对繁杂又具备综合性的体系项目，唯有严格的控制施工阶段的造价，及时使用有效的技术、合同、组织、经济等管理方法和有效的控制方法与技术，施工企业才可以更好更快的完成最大的经济效益，以达到最好的生产目标，完成长期发展的计划。
参考文献
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论文作者:古至罡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
标签：项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 目标论文; 造价论文; 工期论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;