摘要：了避免在土建工程中出现造价失控的问题，需要从人员、制度、材料等多方面对工程造价进行严格的管理与控制，才能更好地将问题解决，加强工程造价管理工作质量与效率，促进土建工程行业获得进一步发展。
关键词：土建工程；工程造价；失控
一、土建工程造价控制的必要性
近年来，我国的建筑行业飞速发展，企业在长期实践过程中积累了大量工作经验，已经形成了基础的造价控制体系。造价控制在工程管理中占据重要位置，造价控制效率越高，工程管理水平越高。就目前来看，造价控制已经成为评价企业工程管理质量的重要指标，企业需要采用高效的造价控制方法，发挥造价控制的实效性。市场经济具有自发性特征，企业以实现经济效益的最大化作为目标，需要维护建筑产品的经济效益，杜绝成本浪费问题。土建工程项目的造价成本较高，建设周期较长，企业需要对工程造价进行预测，避免出现造价超支情况。为了确保建筑产品的经济性，促进自身的可持续发展，建筑企业必须对工程造价进行控制。
二、土建工程造价管理现状
1、控制机制不健全
现如今，我国工程建设已经取得了一定的成就，并且发展速度较快，建筑工程的数量不仅与日俱增，更重要的是建筑市场的竞争也越发激烈。在这样的情况下，无形中为很多建筑施工企业增加了很大的压力，其为了获得建造权，在投标的过程中往往会将自己的报价降的非常低，这会直接导致工程的造价管理出现纰漏，更严重的会导致无法有效控制。正是因为有这样的情况存在，便对工程造价管理工作人员提出了较高的要求，需要工作人员具备较高的工作能力以及管理水平，只有这样才能保证工程造价管理过程不会出现超出预算的情况发生，反之则亦然。但我们需要明确的一点是，单纯的依靠员工的工作能力，会导致工程造价管理存在很多未知的风险，这样难以充分发挥出工程造价的优势，并会对企业的经济效益造成较大的影响。由于现在很多企业工程造价的控制机制都不健全，不仅没有贯穿到工程的各个环节之中，更重要的是由于缺少完善的沟通机制，企业部门之间的沟通并不顺畅，导致在工程造价管理过程中难以有效配合彼此的工作，这样不仅降低了工作的效率，更重要的是使得管理质量大幅度下滑。正是因为当前很多企业都为重视控制机制的建设，才会导致这些问题的发生，这是影响工程造价管理有效性的重要因素。
2、信息管理与理念较为落后
在当今时代，信息技术是推动任何一个领域发展与创新的重要动力，也是未来每个行业改革的必然发展趋势。但经过研究可以发现，现在很多企业并未形成正确的管理理念，并未真正认识到工程造价管理对于土建工程运转的重要作用。很多管理者的管理理念普遍较为落后，无法满足信息时代下土建工程造价管理的实际需求，直接导致建筑材料的市场价格出现较大的浮动，进而无法对其进行准确的评估，使得工程预算的准确性大大下降。并且在此基础上，很多企业都没有建设科学的信息管理体系，严重影响了工程造价整体工作的顺利开展。良好的信息管理，不仅可以为工程造价管理提供正确的发展方向，更重要的是可以保证工作的效率与质量都可以不断提高。由于很多企业既没有更新自己的管理理念，也没有建立相对完善的信息管理体系，这样便直接导致无法有效降低工程成本，也为工程监督与管理增加了很大的难度。
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3、设计工作相对复杂
由于现在很多企业都出现设计工作不合理的问题，不仅导致工程造价管理的前期准备不充分，使得工程造价管理的基础并未打牢，这对后续的施工有着较大的影响；而且由于设计工作不合理，也切实影响了后期的工作进度，使得土建工程的整体工作质量不断下降。正是因为现在的企业不重视施工设计工作，进而在工作过程中出现设计变更的情况时，使得工程造价出现失控的情况，进而导致很多不合理的现象频繁发生。正是因为在施工设计上存在这些问题，才会导致在土建工程项目运转的过程中缺少必要的保障，使得工程造价管理形同虚设。
三、土建工程造价管理优化策略
1、优化设计方案，加强限额设计
土建工程的项目设计人员需要在设计过程综合利用各种信息与各项指标完成方案设计，并不断优化设计方案，将工程造价控制在合理的范围内，限额设计是降低土建工程成本的有效措施之一。在进行设计招标和设计委托时，工程项目总投资金额都已在招标文件和委托合同里标明。设计人员只关注土建工程面积和功能等指标，而忽略了工程造价，使得工程造价成本严重超出预算，导致企业经济利益受损。因此，需要建立完善的限额设计管理方案，依照最终批准的设计任务书及项目投资结果做出估算，完成初步设计总概算，确保设计方案满足限额要求。
2、严格把控材料价格，推广材料报价制度
在土建工程项目中，工程材料费通常会占到土建工程项目总投资的一半以上，工程材料价格的高低在一定程度上直接决定了工程造价成本的高低，因此，严格把控材料价格对控制土建工程造价具有重要的意义。土建工程企业应设定专门的材料市场信息员，疏通各种价格信息渠道，及时了解土建材料的最新市场价格情况，并依靠现代先进的统计技术，做好市场材料价格的统计工作，并根据市场价格的不断变化适时对系统录入的价格进行调整，以保证工程材料报价的准确性。例如，某企业职工住宅小区工程的建设过程中，建设面积为21.83万平方米，其中包括三个标段的单体住宅楼17栋。项目工程设计概算5.034亿人民币，而建筑工程安装费为3.71亿。涉及材料用度较高，材料预算的控制不到位，设计之初并未考虑材料价格变动情况，导致工程项目设计预算与实际工程消耗存在差异。中途重新考虑材料市场波动，严格控制材料使用及材料价格的审核，推广材料报价制度，从优选择，最终时工程造价得以控制。此外，应加大对材料报价制度的推广力度，工程土建企业应对工程土建各个时期的土建材料用量了如指掌，并制定详细的土建材料进货计划，选择最佳材料采购时机。为了有效提高施工单位的造价管理水平，必须提高项目经理及相关部门管理人员的造价管理意识，并且组织全员参与《担保法》、《建筑法》、《合同法》的学习，施工单位在注重保护自身权益的同时，还要认真履行施工合同中的相关规定和条款。
3、严格核查竣工材料，进行现场勘查
土建工程竣工环节的造价如果控制不好，那么也会影响土建工程效益的获得。在实施土建工程造价控制工作时，要做到善始善终。在土建工程的最后阶段也不可放松对工程造价的控制工作。因此要求土建工程企业要严格核查竣工材料，包括竣工图、结算书以及相关签证的核查。此外，还要对竣工现场进行勘察，核查竣工图纸和现场施工情况是否一致，审核竣工后相关文件的签订协议，保证审查签字盖章齐备，相关信息准确，材料价格及总费用符合实际情况，保证无“弄虚作假”，一旦发现，绝不姑息，必须追究其法律责任，以保证土建工程造价的科学准确性。
结束语
综上所述，工程造价管理对于土建工程施工运转尤为重要，不仅是其运转的关键性环节，也直接影响着企业是否可以实现效益最大化。经过上述的研究可以发现，虽然土建工程造价管理已经得到人们的重视，但在施工进程中确实还存在以上这些问题，但通过健全控制机制、更新管理理念、提高管理人员素养等方式，可以切实保证工程造价管理体系越发完善，为土建工程营造更加广阔的发展空间。
参考文献
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[2]郭海霞，田常海，张晓敬.做好建筑工程造价管理工作的建议[J].科技致富向导，2014（11）：328-328.
论文作者:王兆洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 企业论文; 材料论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;