关键词：新形势；供电供电企业；政工工作；创新
一、政工工作在新形势供电企业中的重要性
在改革开放的今天，政工工作对供电企业的发展有引导作用，通过开展政工工作，可调动员工的工作激情；政工工作者能掌握供电企业的发展思路，对供电企业的员工起着模范带头的作用；政工工作队伍因拥有很深的政治理论知识，在供电企业中具有不可替代性。
二、新形势供电企业政工工作面临的挑战
（一）政工内容较为落后
中国作为世界第二大经济体，近年来，国内的经济在众多领域中有着跳跃式的发展。但多数供电企业，较少积极的与外界沟通，仍然保持传统的教育理念和管理模式，与新形势供电企业的发展存在隔阂。目前的劳动力人群中，90后已经成为主力军，占据了人力资源队伍中的大比例，此部分人群所接触的知识新颖，思想相对开放，他们有着更高的理想和追求，他们敢想、敢做，希望能在工作岗位上体现自我价值，获得同事的好评和领导的认可。因此，在供电企业的管理和考核上，需加以改进，传统的政工内容已无法满足员工的需求。
（二）供电企业政工人才的缺失
供电企业追求的是更高的经济效益，部分供电企业对政工人才并不重视，没有一定比例的政工工作人员，有些供电企业虽有设定政工工作人员，但总是尽量的精简人力，政工人力占比很小，都不到生产人员的1%。传统的管理理念上，认为政治工作可有可无，供电企业中的员工甚至也轻视供电企业政工人员的劳动价值。如此情况下，虽然中央有发布文件，要求供电企业需配备政工人才，但社会上，目前没有专门学习政工工作管理的专业人员，广大学子们更多的选择法律、会计、市场营销等专业的管理知识。事实上，政工工作是意义长远的工作，只有重视政工工作，供电企业才能拥有优秀的人才，在市场竞争中赢得更多的机会。
（三）供电企业的行政化限制大
多数供电企业在管理内部员工和工作事务上，均依靠供电企业各个部门的行政主管来管理。对于行政主管而言，在固定的工作时间里，需要管理的事务太多，如技术部门的行政主管，需审核各种技术流程、技术资料，而对于下属的工作人员，往往只要求能按时完成交办的工作事项，能遵守基本的工作制度即可。对于下属的思想政治工作，并无暇顾及。这种管理方式使得政工工作收效甚微。
三、解决新形势政工工作的创新策略
（一）积极创新供电企业的政治工作
供电企业顺应着时代和市场环境在改变，落后的政工队伍，需要改变旧的思维模式，比如部分国有供电企业的加薪，常常以员工的年资、学历来决定加薪的比例，而不是以员工的工作能力、绩效表现来衡量薪资水平，这对于新员工是不公平的，会间接的导致优秀年轻员工的流失，无法留住人才。供电企业应当重视政治工作，从根本上解决传统工作模式带来的影响，提高供电企业政工队伍的整体素质，积极创新政治工作。现如今，互联网技术的发展，使供电企业的政治得到了很大的工作便利，供电企业可以在内部建立有关政工工作的微信平台，指定人员对微信平台上的内容进行实时维护，将供电企业政工工作相关的制度、教育内容和材料等，及时在平台上发布，方便员工学习和浏览，从而丰富了员工的教育训练渠道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业通过举办活动的形式，利用正面或反面的案例，让员工树立积极向上的思想观念，同时宣传供电企业的文化和管理目标，使员工加深对供电企业的认识，从而在工作中，拥有良好的责任感，进而更加积极的投入到工作中。
（二）领导层重视和支持政工工作
在供电企业员工看来，供电企业的领导层是最具影响力的，领导层对政治思想工作的支持和重视，才能降低工作布置的层层衰减，将政工工作落实到位。如领导层可在某次职工代表大会上，强调政工工作的重要性，或者在供电企业内部的期刊上，向所有职工表达想要做好政治思想工作的意愿和目标。领导层应当将政治工作做具体的部署，为员工提供学习渠道，将政治工作结合到生产经营实践中，让政治工作真正发挥作用，以此来促进和提高供电企业的经营效率。
（三）加强供电企业的政工管理
供电企业管理者应结合供电企业的实际管理情况，在新的市场经济发展环境下，把握政工工作重心，建立新的政工工作体系，将政治工工作作为日常的、长期的工作，让政工工作常态化。如设定专门的思想政治工作部门，与其它管理部门平级，享受同等的人员配备和基础设施配备，享受同等的考核制度以及晋升空间，在年终时，可将政工工作纳入到绩效考核之列，将年终考核结果与年终奖金联系起来，提倡多劳多得，使供电企业内部的政工工作者能有纪律、有目标的开展工作，最大程度的激发政工工作者的积极性。
（四）培养政工人才并坚持以人为本的管理理念
对供电企业而言，员工是供电企业的核心，是供电企业发展的中坚力量，供电企业应该始终坚持以人为本的原则，将此管理模式运用到对员工的管理中。让员工发挥出价值的同时，要考虑员工的实际想法，应当尽量予以满足其合理化要求，发挥其真正的团队意识。不区别对待员工，每个岗位的员工，都有其存在的意义和价值，应当更加重视工作环境较差的一线员工，如夏季在高温环境下工作的员工，政工部门应该给予一定的关怀，提供防署降温饮品，在工作点的附近，设立休息室等。在供电企业实际运营中，供电企业的发展战略关系着供电企业后续发展的顺利，供电企业政工工作能为实施发展战略创造条件。科学技术是供电企业的一大竞争力。优秀的人才是供电企业的宝贵资源，因为优秀的人才有着创新的潜力，可为供电企业创造更大的效益。供电企业在加强政治思想教育工作的同时，还应当重视政工工作管理人才的培养。政工管理人才的缺失，会间接影响供电企业的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，导致采购部门某些员工，缺乏意识，收受贿赂，最终受到法律制裁等问题的发生。此类现象可能损坏供电企业的声誉，影响到供电企业其它方面的发展。
四、结束语
综上所述，供电企业政工工作是一项长期和存在困难的工作，在供电企业管理中，离不开供电企业领导的重视和资源的投入，广大供电企业应当积极推进政工工作的改革，排除政工工作开展过程中的各种阻碍，指导政工工作者运用先进的工作技术和理念，通过提升工作水平，建设良好的供电企业文化，提高供电企业在新形势市场经济环境下的竞争力和供电企业的综合软实力。
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论文作者:李冰
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
标签：供电企业论文; 政工论文; 工作论文; 员工论文; 重视论文; 政治工作论文; 新形势论文; 《中国电业》2019年 19期论文;