摘要：质量与效益永远是行业发展的基本目标，精益生产就是在恒定时间内保证产品质量的同时兼顾数量。目前我国正处于经济高速发展向高质量发展的关键转型期，国家对车辆生产的技术改革投入了大量精力，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文就铁路货车检制造益管理进行了认真分析。
关键词：装备制造业；精益化；生产管理模式
引言
1 精益管理的含义与特点
1.1 精益管理的含义
精益管理职责就是把企业中的各个生产系统、各个部门联系起来，使用最少的人力、物力、财力，创造出最大的价值，给用户提供较高质量的产品与服务，提高服务水平，从而提高客户对企业的满意度，提高企业的经济效益与社会效益。精益管理的目标就是在确保产品的质量与服务的质量的基础上，尽量的降低资源的浪费。精益管理可以在企业整个管理工作中进行，包含了采购、生产、营销、宣传等的各个方面。在企业的各个生产经营环节中使用精益管理的方式，可以降低对资源的浪费，提高企业对资源的利用率，从而提高企业的价值。货车制造业用精益管理的方法，是学习先进的管理方法的过程，我们应该在货车制造的生产管理工作中贯彻实施节约生产的原则。
1.2 精益管理的特点
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在企业管理中使用精益管理的方法才能的提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。精益管理的特点主要是以下两个方面：
1.2.1精益管理是以完善业务流程为中心
在市场经济的环境下，市场的需求容易受到供求关系的影响，铁路货车制造业应该根据市场的变化来调整自己的规划，建立健全工作流程，从而降低市场对货车制造业的影响作用。
1.2.2精益管理强调准确性
精益管理强调准确性与数量化，在这种情况下，严禁就成为了一种行为习惯，货车制造业的管理者应该充分的了解运行的成本、材料的来源等的因素，并且要有有力的根据来支持自己的判断。把管理数据量化并提高管理工作的准确性是企业精益管理的工作目标。产品的质量与企业的经济效益是需要相关的数据来证明的。精益管理使用的管理方法与粗放管理是不同的，是需要准确的数据作为依据的。精益管理是根据对数据的分析，来确定具体的措施。
2 精益化管理在铁路货车制造中的应用
2.1 铁路货车制造企业的基本要求
2.1.1铁路货车制造需要具备货车制造维护、安全防护以及作业组织、车间管理、材料储备等基础必要条件之外，同时不断引入先进可靠的设备进一步强化操作作业能力与防范安全风险能力。对于可以检测货车车辆故障的设备，需要有故障提示预警功能；对于在分解检查阶段，应具有适用于现有作业流程的信息化管理设备，需要具备准确数据的采集记录，相关资料的分析统计，方案步骤的优化功能等；安全防护设备的应用需要具备起码的报警防误功能。
2.1.2在货车制造工厂的管理方式上采用积极的激励措施鼓励工作人员多发现生产现场的浪费，包括：等待的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费、不良品的浪费、无效动作的浪费，以减少浪费为目标，并建立科学的管控机制，切实加强基础作业能力，提高货车制造工作的整体水平，满足客户需求。
2.2 精益化管理在铁路货车制造企业的主要任务
货车制造企业在保障铁路运输货车安全行车的前提下，要综合考虑安全与环境、品质、生产、设备、成本、人事、信息管理，围绕价值增值环节，不断优化管控标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要任务包括：
2.2.1深化推行工位制节拍化生产，应用信息化手段，提高精益生产线建设水平，企业的主产品、主工序和主要零部件逐步实现工位制节拍化的流水生产；
2.2.2以精益改善项目的实施为载体，运用精益工具改善管理难点和瓶颈，突破重点，实现品质、效率、效益指标实质性提升；
2.2.3加速精益人才育成，提高创意改善提案活动的参与面，提高全员的精益意识和应用精益工具改善现场问题的能力，培养高水平的现场问题改善的队伍；
2.2.4积极探索精益研发，深化模拟生产线、模拟配送线建设，初步形成适应精益制造的产品开发流程，固化管理模板；
2.2.5从引导员工“上标准岗、干标准活”抓起，形成良好的精益推进氛围，为塑造由企业特点的精益文化打下基础。
2.3 精益化管理在铁路货车制造企业的主要目标
无论哪种形式的制造企业都必须以满足客户需求为目标，铁路货车制造企业也不例外，精益管理的目标就要用最少的资源，通过科学合理的手段，在满足客户需求的前提下，实现最大的效益。精益管理的最终目标可以用五个字概括：第一：“零”，就是零库存、零缺陷、零浪费、零等待、零故障、零停滞、零伤亡等；第二：“低”，就是成本最低；第三：“高”，就是效率高；第四：“优”，就是产品优质、服务优良；第五：“大”，就是利润最大化。这是精益管理的最终目标和最高境界。
3 精益化管理在制造业转型升级中的作用
中国制造业经过几十年来的快速发展，当下正面临转型升级的重大挑战。劳动力成本持续上升，创新不足、生产性服务也发展不足等问题，对制造业的升级提出了迫切需求。改革开发以来，“加强管理”一直是被反复强调的时代主题之一，然而，时至今日，管理问题依旧是大多数企业最薄弱的环节，即使很成功的企业，其许多问题也还是出在管理上。人们花在研究管理问题上的时间、精力不可谓不多，为此开了数不清的专题会、研讨会，出了数不清的论著，一轮接一轮的引进了大量的西方管理的方法、理念，办了无数的学习班，培养了无数的管理人才，但是，管理这块“板子”，仍然是最短的。有的企业大的决策没有错，但企业却没有成功。问题就出在管理上，不讲规范，不立制度，不重标准，企业必然失败。
管理可以飞跃，但不能跨越。从形式上看，一些企业貌似建立了与国际接轨的现代企业管理制度，事实上貌合神离，无论是管理理念，还是管理方法上都存在过多的缺陷。因此，制造业的升级必须首先要强化管理升级。如果把制造业转型升级必成一座高楼，那么精益化管理就是这座高楼的地基工程，只有把地基夯实了，楼才能建的高，才能站得稳。纵观美日德等制造业强国的崛起之路，无不经历了管理学习和变革。美国20世纪初创立了工业工程，20世纪80年代前一直引领制造业发展。80年代后，日本制造业崛起，美国研究考察丰田生产方式后，认为是最有竞争力的管理模式，称之为“精益生产”。德国在90年代后推行日本的“精益生产”，20多年后又提出了“智能制造”、工业4.0。历史实现证明，精益化管理是各制造强国发展的必修课和不可逾越的阶段，因此，制造业依靠精益化管理大力夯实基础管理，完全可以加速企业的转型升级。
4 结束语
在未来，铁路货车制造企业通过发挥精益化管理的优势，可以更好地整顿、整合企业内部各生产要素环节，使工作更有秩序，提高生产效率。同时，也能在企业的生产实践中，推动精益化管理理论不断丰富、完善和发展。
参考文献：
[1]陈佚群.精益生产理念下的制造业生产计划探析[J].管理观察，2018（24）：21-24.
[2]刘化龙奚国华.精益管理之道：中国高铁装备“智”造的管理基石[M].北京：清华大学出版社，2017：286-289
论文作者:王爽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：精益论文; 货车论文; 企业论文; 制造业论文; 铁路论文; 制造企业论文; 目标论文; 《城镇建设》2019年15期论文;