摘要：集约化管理模式是一种科学化的管理模式，让管理方式更具现代性，在供电企业的电费电价管理中，应该充分利用这一管理方式，提高供电企业的工作效率，降低能源的消耗，提高供电企业的经济效益。基于此，本文就集约化电费核算及电费电价管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：集约化管理；电费电价管理；供电企业
引言
现阶段，电力部门制定了全新的电力相关管制体系，该体系中所体现的主要内容有，集约化管制电力公司电费系统及电价审核的可能性和必要性。这一革新内容体现了当下电力企业为迎合社会需求所展开的“特质革新”，“特质革新”将会以满足用户层需求为中心，展开电力公司系统性的优化，并逐步完善原有业务规范中所存在的技术缺陷，使之与现有营销管理体系持平。
1集约化电费核算及电费电价管理的必要性
集约化电费核算及电费电价管理此环节的工作质量对供电企业的发展与运营有重要的意义。为迎合电网大营销体系建设的要求，供电企业需要进一步规范管理制度，把握管理政策，优化服务质量，从根本落实“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的管理体系。集约化电费核算的管理模式，简化业务流程，缩减中间环节，建立统一集中、精减高效的核算机制，逐步消除粗放型管理方法，奠定良好的基础，实现电力营销向精益型方向转变。由于集约化电费核算及电费电价管理对账务和账户管理过程进行了统一，这一举措可加快电费回收速度。科学的电费核算管理体系的确立，合理规范的优化电价管理政策的实施，可有效的为广大民众和用电企业提供健康、良好的生活服务保障，有利于社会稳定、提升供电企业的生产运营效率、增加企业经济效益并最终提升其社会影响力。
2电力公司集约化管制的需求性
2.1集约化压缩模式
集约化电费核算及电费电价管理此环节的工作质量对供电企业的发展与运营有重要的意义为迎合大营销体系建设的要求，供电企业需要进一步规范管理制度，把握管理政策，优化服务质量，从根木落实客户导向型、业务集约化、管理专业化、服务协同化的管理体系。集约化电费核算的管理模式压缩中间业务和管理环节，形成精益、高效的核算集约化管理体系，为电力营销管理模式从粗放型向精益型转变奠定了基础。
2.2集约化同效模式
由于集约化电费核算及电费电价管理对账务和账户管理过程进行了统一，这一举措可加快电费同收速度一科学的电费核算管理体系的确立，合理规范的优化电价管理政策的实施，可有效的为广大民众和用电企业提供健康、良好的生活服务保障，有利于社会稳定、提升供电企业的生产运营效率、增加企业经济效益并最终提升其社会影响力。
3集约化电费核算的主要措施
3.1明确岗位职责，实现职务与责任统一
以电力企业的业务服务为基础，对其进行职责确认：首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理，其中，主要有抄表、核算和收费等操作内容，对于发现的突发情况进行及时上报和迅速的解决，保证工序的正常进行；同时，加强技术部门的解决问题的能力，及时对问题处理进行反馈和记录；除此之外，要对各个单位的工作职责实施进行全程监控，落实每个单位的工作任务，从而提高工作质量，保证顺利的进行各项工作。
3.2建立财务核算系统
随着目前科学技术的不断发展，越来越多的企业在引进新的科学技术。电力企业也应该根据实际的情况，利用数字化的技术，建立完善的电力企业的财务核算的系统，在进行电力核算的过程总，加强企业间部门与部门之间的沟通和协调的工作，尤其是企业的营销部门和企业的财务部门，增强着两个部门的合作和沟通，使得在进行财务系统的建设的过程中，变得更加的精准。是财务系统在进行电费的管理的过程中变得更加的完善和全面，减少发生管理脱节的现象，使企业的财务管理的质量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推广电算化，加强对营销部门的电算化的推广和延展工作，在营销部门建立完善的电算化网络服务站，使得财务部门和营销部门的电算化的管理不断的协调和完善。此外，为了使财务部门和营销部门的工作的工作效率大大地增加，企业应该对中大型的客户进行定期的处理，对电费的情况进行实时的把控，做到全面有效地提升企业的工作效率。
3.3发挥好稽查监控职能
供电企业可以通过营销业务的用电信息采集系统和稽查监控系统进行公司管理工作，推进精益化管理的实施。其中，主要是发挥好稽查监控职能。具体的操作是技术部门和稽查基层人员加强电异常信息处理监控和管理，同时也需要对抄表、核算等一系列进行监控，科学的分析电量、电价、电费等数据，达到用户全覆盖的目的。对电费核算进行优化，进行适当的转变，增加电力企业的管理力度和提高企业经济效益。
3.4实施分环节电价机制
对电力发电实施分环节电价机制，能够增加电力企业的激励效果，不断优化电力内部结构，保证其结构的合理性，最大限度地增加发电资源的利用率。电力企业应该制定输配电成本核定方法，在其前提下进行税金计算，增加输配电电价的独立性，不断推进电网的健康发展。与此同时，在电价销售过程中，要全面进行输电线路等因素的考量，根据实际情况进行电价结构的设立，增加供电服务的质量，保证多元供电的正常开展。
3.5构建统一的电价政策
从集约化的角度出发，对电费电价管理实施优化处理，仍需建立起统一的电费电价政策，利用这一方式来保障电费电价的确切定位。然而要实现对统一电费电价政策的有效构建，还需进一步构建起公司系统的规范化统一体系，尽可能避免由于地区、产业、政策等方面的差异性而导致的监管与舆论风向。努力推进销售电价分类结构调整，促使城乡电费尽快统一、工业生产与商业用电费用统一。另外，还应在各省市地区采取统一电价销售政策，以确保各省市的电价销售尽可能保持公平合理，从而避免在此方面产生社会纠纷，促进社会的和谐发展。
3.6创设电费电价管理环境
培养用电客户良好的电费缴纳意识，可采取宣传的方式使用电客户认知我国电费电价管理工作所涉及的法律法规理论，以此为我国电力企业的，电力营销管理工作创设文明有序的良好环境。
结束语
集约化管理是一种以现代化的技术为基础的科学管理手段，是供电企业实现高效率工作、低能源损耗、高经济效益的先进方法。制定集约化模式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期发展的重要举措，对其提高业务质量，增强企业素质、促进企业技术进步、提高企业竞争力具有重要的意义。
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论文作者:李晓冉1,周莉2,邹誉3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
标签：电费论文; 电价论文; 集约化论文; 供电企业论文; 部门论文; 电力论文; 公司论文; 《电力设备》2018年第19期论文;