摘要：在房地产土建工程施工过程中，影响施工进度的因素是多方面的，主要的因素可以归纳为三个，即资源供应、设计变更与施工技术管理。针对这几个因素进行分析，并制定出可靠的管理措施，就可以使土建工程施工进度得到有效的控制。
关键词：房地产；土建；进度；因素；管理
现如今，社会的城市化进程不断加快，做为加快城市建设的重要项目土木工程，也在时代的变迁下取得了巨大的进步。在建筑工程中进度的控制和管理是业内研究学者重点关注的课题，在实际的施工过程中，进度的控制和管理受到诸多因素的影响，在克服诸多影响因素带来不良情况的同时，需要保证项目进度，保证施工的质量。
1影响房地产土建工程施工进度的因素
1.1资源供应
房地产土建工程的施工进度会受到资源供应的影响。当企业在筹集资金的活动中没有达到预期计划，没有筹集到可以满足施工条件的资金，那么就无法将建筑施工所需要的设备材料购置充沛。土建材料不足，施工不得不暂时停止，这样施工的进度就可能跟不上预期的计划。施工进度的计划需要做好充足的准备，计划的实施需要供应及时的资源，需要合理的资源配置。当然工程资源还应该包括人力资源，因此施工劳动力也是会影响施工进度的重要影响因素，技术的操作需要劳动力来完成，各项施工活动也都需要人力资源的配合，因此如果在施工中出现了人力资源的不合理配置，那么就会对施工的进度产生十分明显的影响。
1.2项目设计的变更
当设计单位提供的设计方案存在勘测数据的不准确情况，就会导致在施工过程中进展不顺利，土建施工队在施工的过程中，需要考虑施工区域的地质条件，也需要考虑地域的地理条件。设计单位提供的的设计方案需要在了解地质情况的条件下具有可行性。如果项目设计的实践性较差，就会给项目施工队增加一定的工作量，这样项目的施工就容易跟不上计划。另外项目设计方案出具的不详细不具体或者是各专业内容不协调、有冲突就容易出现工程返工的不良情况，工程的误工返工严重影响施工的进度[1]。在这种情况下，方案的设计就需要整改，重新出具，此时重新设计的方案如果出具不及时，那么也将影响到项目施工的进度。
1.3施工技术条件
施工技术的实施条件会受到天气的影响，自然条件变化多端，在技术具体落实到施工项目时，就有可能无法按照预期的计划顺利进行。在这种情况下，施工队在施工进度调整方面能力有限，施工中经常会使用高新技术，大部分情况下，高新技术都会加快施工的进度，但是当自然条件影响到高新技术的应用，那么调整也十分具有难度，因此技术的施工条件也会对施工的进度造成一定的影响。
2房地产土建工程施工进度的控制及管理措施
2.1建立健全的工期保证体系
在建立工期保证体系时，要配备具有管理能力并且具有一定技术水平的人员。要在施工的现场配备高水平的施工专业队伍，配备先进的施工设备，为科学管理提供基础条件。各专业的技术特长要充分的发挥出来，竭尽全力进行项目的施工，充分利用现代化技术水平的优势，实现高效完成施工任务，为项目有可能出现的返工情况预留时间，应用科学的周密的现代化管理模式，实现一般工序与重点工序实施的统筹安排，在施工的有利季节，积极将施工全面展开。让施工生产达到高速度、高质量的状态，进而实现项目工程在计划时间内完成[2]。
2.2强化施工队伍政治思想
对施工队伍政治思想的强化需要加强，在对他们进行思想强化时要为其建立项目施工的主人翁意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要在员工的思想意识深处形成强烈的责任感，让施工人员能够在项目的建设中规范自身行为，保证工作质量、保证工作效率。为了让员工在工作中体现出主观能动性，要建立奖励的相关制度，体现出施工单位对施工进度的重视。员工素质的提升不仅仅需要制度的调控，也需要积极的对员工进行教育，还需要管理部门明确划分施工范围、合理分配施工任务。因此在划分项目工程时需要明确到班组，责任到人。通过项目的层层分解，明确员工的任务。必要时可以建立工期风险的抵押制度，让项目施工队明确工期与经济的责任性。
2.3制定切实可行的施工组织
施工组织的建立要具备科学合理性，要保证切实可行，这样才能实现施工工序的优化，进而达到加快施工进度的目的。施工工序的安排需要先进的网络技术支持，施工进度的控制会在科学的施工工序前更加便捷和容易实现。施工进度管理清单的合理制定，会让项目施工处于有规律有秩序的环境中，方便管理者的调控，方便找到加快进度的切入点[3]。施工组织的建立还要从加强施工现场的标准化、规范化入手。这样管理者在进行指挥和施工的协调工作时，才更加方便快捷。要想及时经常的了解施工的进展情况，就要定期的召开项目工地施工分析会，让大家都能够定期的了解到施工的真实情况和进度，从真实情况中找出存在的动态问题，让管理者掌握全局，包括施工现场的材料使用情况、机械设备运行情况，这些有用的信息能够帮助管理者统筹协调，实现对施工方案的及时有效调整。
2.4严格把控土建工程施工材料的质量
在房地产土建工程的施工中施工材料的质量意义重大，在材料的选择阶段就要仔细严谨，在了解建筑工地地质条件以及气候条件的前提下，选择质量过关的材料，选择符合当地地理条件的材料，材料的选择也需要与工地的机械设备相匹配，避免由于二者不匹配而产生的质量问题，影响项目施工的进度，影响建设的质量。为了保证材料投入使用不出现任何问题，在材料入场时要对运来的材料进行严格的质量抽查检查，这样保证材料的优良品质。材料进场之后，储存工作拉开帷幕，要认真做好材料的仓库管理工作，注意材料的储存条件的建立，坚决杜绝材料的晒伤受潮问题，保证材料质量的稳定性。在建设施工时，提前将需要的材料配备好，保证项目施工的正常进行。
2.5加强重视技术交底活动
在项目投入施工之前会进行技术交底活动，设计单位和施工单位的技术交底目的在于发现问题，并及时进行问题的解决，通过有效的措施整改项目中预计将会发生的问题，这样能够为项目的正常施工提供保障。另外在进行项目建设的招投标工作时，必须要有各项制度的严加规范，制度的制定要体现对承包商资质的要求，要体现对承包商技术的要求，通过明确的制度规定，挑选出实力强、信誉高的承包单位，淘汰施工技术存在不足以及信誉差的承包商。这样在招投标阶段就在一定程度上避免了在施工中出现劳资紧张的不良现象。在进行技术交底活动时，承包方还应该在会议上说明在施工中计划使用的技术，分析工程进度的影响因素，在分析风险的基础上提出控制风险产生的措施，避免施工出现进度失控的不良现象。在每个项目施工的过程中都要做好施工顺序的合理规划，找到最优化的排序方案也是技术水平较高的体现。
3结语
综上所述，要想做到房地产土建工程施工进度的有效控制，就要采取有针对性的措施，从影响施工进度的重要因素入手，在施工的各个阶段，严格的把握施工的进度，另外还要加强管理者的统筹规划能力，实现工程项目良好的动态把控，严格控制施工材料的质量，在选材、运材、存材、用材四个阶段保证施工材料的质量水平，保证材料供应的及时性、效率性。
参考文献
[1]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居(下旬刊)，2012(07):70-74.
[2]张东兴.浅析道路承建项目施工进度控制及管理措施[J].科技经济导刊，2018，26(04):213.
[3]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016(09):6.
论文作者:周海德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：项目论文; 土建论文; 进度论文; 施工进度论文; 材料论文; 条件论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;