关键词：存在问题；解决方案和措施
引言：随着城市化的进程不断加快，越来越多的农村人口涌向城市，城市的建设也随之人口的密度增加。这给土木工程行业带来了良好的发展机遇，同时也带来了巨大的压力。土木工程行业是一项基础的民生建设工程，关乎着人民的居住安全。土木工程行业必须要顶住压力，要防止出现管理上的疏漏，质量上控制不良的现象发生。就我国现阶段的施工情况和施工管理调研来看，许多城市地方存在着管理和质量，监管上工作不到位，管理不严等现象。所以土木工程的管理层必须要加强对施工队的质量管理和监督。
一 阶段存在的问题
(一) 管理机制系统不健全
土木工程的施工和管理存在问题的主要影响因素来自于管理机制不健全。一个完善的土木工程管理机制能够正确的引导施工方向，使施工和质量方面能够在正确的引导下得到把控和指导。但是，我国一部分土木工程行业存在施工过程之中，缺乏对质量管理机制最项措施的重视，即使关注但也是存在很大的漏洞，使得对土木工程施工过程之中存在着很大的安全和质量上的问题。
(二)设计方案缺乏合理的规范性和标准
一个工程的施工质量有着很多影响因素，施工方案设计是其中之一。我国土木工程行业存在问题的主要原因之一就是由于企业并没有合理的规范设计方案。导致该项目没法在预期目标时间内完成施工，资源和经济上的不合理的浪费。同时由于设计方案的不合理导致施工过程之中存在着设备不完善，准备不充分导致施工的质量无法达到预期的目标，还出现不停地更换施工方案，导致严重的浪费了施工时间。
(三) 工人的施工技术水平较低
城市化啊的进程加快，使得土木工程行业迎来了巨大的发展机遇，同时也需要大量的施工人员来进行施工。由于需要大量的工作岗位，所以很多建筑行业降低了对施工人员的素质方面的要求，使得许多良莠不齐的工人并不具备相应的工作技术和经验，使得在施工过程之中，无法按标准完成项目使得质量不达标，同时还造成了对企业的经济上的损失。所以企业必须要加强对缺乏专业知识的员工进行特别的培训，减少不必要的资金浪费和资源浪费。
二 加强施工质量管理的方法和策略
(一) 建立完善的施工管理部门
建立完善的系统的施工管理部门，能够使管理机制的和完善，从而使得施工能够按部就班按预期目标达成，同时可以避免在施工过程之中出现超过预期现象的问题导致工程无法按时完成。在建设时期，我们必须要加强对管理体系的完善，使每一项管理措施能够落实到每一个部门。加强管理部门在整个工程之中的建设核心地位。必须要加强每个员工对其的重视程度。在各项管理规章制度得到完善之后，不得随意修改。在这项管理机制当中，必须要建立起嗯，一个监管部门对管理层进行监督，避免因为员工疏忽而造成对整个工程造成影响。同时可以建立起一个管理的小组。对整个施工管理进行监督和优化，使得管理工作能够顺利的进行。同时可以进行对整个管理机制进行责任分配，履行自己的职责，出现问题可以落实到人。
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(二)加强安全部门的管理
土木工程建设管理它的核心目标就是为了保证施工过程之中的安全，为后续坚实基础。因此为了使得工程质量和管理能够完美的进行，必须要把安全管理放在重中之重。施工安全是对整个施工的质量施工的工作人员的负责，是每一个管理部门必须要高度重视的。必须要购买一些先进的安全的防范设备，危险时刻时，能够及时的保护好工作人员，挽救这些工作人员的生命。建设设备我们要定期的监管和检查，对于一些不能使用的设备要及时的更新和淘汰，要对每一个工作人员要保持高度的负责任的态度。其次，每一个工作人员必须要对自身安全有防范意识，在施工过程中要加强自身的管理。施工单位必须要对危险因素定期的抽查要给每一个工作人员一个安心的工作环境。
(三) 建立合同管理体系
合理的合同管理体系能够促进工程质量的监管效率，并可以将这项工作合格化，标准化，公开化。站在管理者的角度来看，我国的工程管理施工问题上发现很多在招标上有很多标准并没有合理的规范化，细则化，使得一些不合法的阴阳合同存在。所以我们必须要加强对合同部门的体制化管理，致力合理化的管理标准，解决存在的招标不明确的问题在河底从管理制度完善的过程之中，可能会存在一些误差和漏洞，所以我们必须要严格的按照标准进行评估，骑士的修改对存在问题的单位要排出到招标之外，在未改正其错误之前排除在招标之外。这样可以有效地控制工程的质量水准，在招标时可以将一些存在的问题提前发现比及时的及解决，从而减少在建设过程中出现的质量问题。
(四)提升施工人员的工作水平和技术上的质量要求
为了保证施工进程的质量和进度，必须要保证施工工作人员的基本素质和工作技能，以防止在施工过程之中出现一些错误，导致施工的进程受到影响，因此对施工人员的素质要求必须要设立严格的标准，首先对施工工作人员它存在素质较低的现象， 这样会使在施工过程中无法熟悉一些相关的设备，会影响施工的进程，这样使施工的过程之中可能会受到一些不良因素的影响，因此我们在招聘相关的工作人员时，必须要对其质量和技能进行严格的考察和把关。并且在后期进行相关的技术培训和教育，更快的适应相关的科学技术和设备。其次要对施工人员存在的一些不良习惯，无组织无纪律，以及不严格按照施工的标准偷工减料的现象，应该实施相关的奖惩手段，积极的调动施工人员的施工热情和积极性，使之能够按照相关的标准有序的完成工作，能够保证施工的进度能够按计划进行。
(五) 引进相关的管理技术
要提升管理的质量和标准，必须要提升相关的管理技术，首先要必须激发管理人员对管理技术的创新在新技术的出现要与现有的工程施工要相结合，并对整个施工能够有效的控制。调质量控制的工作人员，必须要将行进的科学技术能够合理地熟练地运用，并将其在施工过程之中能够合理的安排到位。好的科学技术水平能够提升工作效率，同时可以降低企业的成本增加企业的经济效益。
结束语
要使工程能够按规定的时间能够顺利的完成，必须要加强对质量监管和安全管理。管理人员也要同时重视这项议题，通过上文的描述和分析，我们通过发现现在我国存在很多关于在管理部门上的管理设计和技术方面存在的很多问题，使得土木工程行业的管理和质量控制上存在一些漏洞，必须要合理地，积极地将其调整，能够不断地完善。要使土木工程建设能够符合国家的标准，能够促进社会的进步和满足人们日益增长的需求。因此必须要加强对施工单位的质量管理和控制。尽管现在还存在一些不足，但是我们必须要树立起信心，能够文化和改善这些问题，建立合理的管理部门和体系，加强安全管理，实施正确的管理措施和方法，引进相关的科学技术，在合理的管理下，能够促进中国的土木工程行业能够顺利的发展。
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论文作者:于磊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/21
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