摘要：农村安全用电是农电管理工作的永恒主题，确保农村安全用电是供电企业的重要职责。农电管理模式的创新和应用，打破了传统管理方式的制约，增强了农村电网的建设效果，为农村经济社会发展做出了突出贡献，同时也为电力企业的良性健康发展提供了有利的条件。
关键词：农电管理模式；创新；应用
1以规范化促进农村用电安全管理水平持续提升
各供电所根据农事、季节性用电和农村安全用电风险情况，广泛开展农村用电安全检查，排查农户户内线路设备，对发现的私拉乱接、挂钩用电、不按规定安装使用剩余电流动作保护器等危及安全的违规违法用电行为，及时告知客户进行整改，并给予必要的技术支持。积极推广农户室内布线工艺标准，协助农户对自建房用电规划及材料把关，提高农户室内电力设施规范化水平。规范临时用电管理，确保临时用电协议签订率100%，临时用电装置符合国家或行业标准。集中开展农村中低压配电设施隐患治理，配齐安全警示标志，及时消除危及人身安全的各类隐患。
2提升农电管理工作中资金扶持的力度
（1）制定合理的投资制度，扩展资金的渠道。同时还可以引进国外的一些先进经验和技术，如成立农电发展基金，通过对配电企业利润进行一定比例调配，采取无利息放贷或者是直接拨款支持形式推动农村电力发展，尽快实现城乡服务均等化。（2）加强供电企业的服务质量，提升员工的主动服务意识，使其在无形之中实现用户对有偿增值服务的认可，从而增加供电所经营收益，促进供电所良性健康发展。
3建立“五位一体”的农村安全用电共建机制
在公司大力协调下，市政府及各区县政府办公室出台规定，成立市、区（县）两级电管办，建立了电管办、安监局（办）、镇（乡、街道）办、用电村、供电公司共同参与的“五位一体”农村安全用电共建机制。不断加强与各级农村安全用电管理组织的沟通协调，充分发挥安全用电管理组织在行政区域内的电力设施看护、安全用电知识宣传等方面的作用，每月由政府主管部门出面组织召开1次强基固本工程问题协调会，及时通报工作情况；不断加强新问题研究，积极推进农村安全用电强基固本工程建设工作，定期联合政府相关部门开展电力客户安全性评价、“三线”穿越专项治理等活动；充分发挥电管办的作用，开展用电安全联合稽查，加大现场联合行政执法力度，及时制止、纠正农村客户的违章用电行为。建立供电所与用电村每季度至少 1 次的上门走访沟通机制，加强与农户的沟通联系，协调解决处理用电方面存在的各类问题。
4以“四化”原则指导综合配电班人员分布
公司在选择班组布点过程中，以运维抢修一体化为核心，始终遵循“运检高效化、界面清晰化、成本最优化、发展持续化”的原则，确保地理位置选择科学合理。1.运检高效化。即指所选布点对配网运维、抢修各项指标起最大推动作用。一是提升网格化率，合理分散布局，减小抢修半径，缩短抢修抵达现场时间；二是充分比较供电辖区地理特点及负荷、设备等基本情况和历史运维抢修数据，优化选择；三是强化输配电线路巡视一体化工作，解决危险点源多与管控力量不足的矛盾。2.界面清晰化。即指所选布点远离城区，且不与现有业务所办公地点重合。一是利于明确综合配电班承接所辖配（农）网设备的安全生产主体责任；二是符合省公司综合配电班设置初衷，保证该项工作服务于广大乡镇地区；三是避免主业和农电间产生不同程度的混岗现象。3.成本最优化。即指所选布点在后期建设过程中投资小、用时短。一是尽量设置在变电站生活区或闲置业务所等公司所属办公地点，不发生建房的费用支出；二是尽量选择具备一定条件的办公用房，减少后期装修工作量；三是尽量选择无历史遗留问题的场所，避免因房屋本体、群工政处等影响总体进度。4.发展持续化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即指所选布点符合规划的科学性，具备一定的拓展能力。一是利于将来综合配电班规模进一步扩大；二是便于将来就近设置综合营销班；三是契合政府城镇发展规划，优先选择经济发展重镇。
5多渠道开展农村安全用电知识宣传
深入组织开展安全用电“进校园、进家庭、进社区、进集市、进大棚、进企业”的“六进”活动，进行“地毯式”宣传，做到“村村都有宣传员，户户都有明白人”。一是秉承“安全用电要从娃娃抓起”的思想，每所学校每学期安全用电知识宣教不少于1次。二是逐户发放并讲解安全用电宣传画、《安全用电服务单》《剩余电流动作保护器安装及使用知识告知书》等安全用电宣传材料。三是集中到社区进行安全用电图片展示，发放安全用电知识读本。四是利用集市人员密集的特点，设置安全用电宣讲台，发放安全用电明白单。五是结合地区蔬菜大棚多的特点，逐一入大棚讲解安全用电常识，发放《致全市蔬菜大棚种植户的一封信》。六是帮助农村用电企业培养持证上岗的企业电工，提升其业务技能，消除安全用电盲区。根据季节性、农事活动特点，采用多种载体开展特色宣传，到田间地头、到农灌机井边等有针对性地进行宣传。
6以“四项措施”加强综合配电班人员管理
1.抓好总结检查分析，掌握试点工作动态。每周五各综合班配电人员集中至班组召开运行分析会，每位员工逐一汇报本周工作开展情况，同时，县公司各级管理人员每周不少于1次现场巡查，每月市、县公司运维检修部召开专题分析会，及时了解掌握综合配电班的工作动态。2.制定系列制度标准，明确管理考核要求。制定了《配网线路责任性故障考核细则》《配变停电考核管理规定》等一系列文件，明确专业管理及考核要求。3.完善绩效考核体系，拓展员工发展通道。为激发新进员工内生动力，拓展职业上升通道，公司建立以“班组积分量化考核工作”为评价依据的绩效考核体系，同时以人均每月2600元的奖金基数，按照工作积分情况实行二次分配绩效奖金。4.做好人员后勤保障，营建和谐工作环境。根据新进人员的家乡所在地按照就近原则进行分配，在房屋装修时尽可能改善住宿环境，同时为每个驻点专门配置1名外用工负责备置工作餐及公共区域卫生保洁，让所有新进人员定下心来，全心投入到工作中去。
结束语
我国是一个农业大国，农村人口数量一直都占有较大的比例。随着农村经济社会的发展，农民生产生活质量的不断改善，其对农村供电质量的需求越来越高，对电量的需求也在逐渐地增多，因此加强农村电网的建设工作势在必行。结合目前农村电网管理的模式来看，其主要是由乡镇供电所进行统一的管理，不过由于农村用电较为分散、点多面广，而乡镇供电所人员配置相对较少，老龄化结构日趋严重，工作任务较为繁重，使得工作人员面临着很大的压力，影响了管理工作的正常开展。再加上员工绩效考核等内容缺乏一定的合理性，其评定的标准也会随着地区的不同而有着明显的差异，使得农电管理工作受到一定的阻碍，并导致发展水平参差不齐。综上所述，以上内容就是对简述农电管理模式的创新和应用的论述。
参考文献
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论文作者:刘颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
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