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摘要：随着社会的快速发展，供电企业对三项制度改革工作越来越重视，建立了具有公司特色的三项制度管理体系。经过长期的实践证明，该体系对于提高公司广大干部职工的工作热情、企业战略落地都起到了十分积极的作用，但是该体系还是有不尽如人意的地方，需要进一步的改革，如何发挥最大的功效，是值得供电企业今后努力的方向。
关键词：供电企业；三项制度；改革
背景
供电企业必须通过改革，建立起企业用人自主、择业自由、竞聘上岗、优化组合的劳动管理制度，建立起企业内部能进能出、能上能下、公开竞争、择优录用、充满活力的管理竞争机制，同时，在国家总体宏观调控下，建立供电企业自主的内部分配形式，这三项制度的改革相互促进，形成新的管理理念，全面提高企业的整体素质。
1.提高电企业三项制度的措施
1.1制定与改革相适应的企业管理制度
供电企业在立足调查研究的基础上，大胆创新地制定出一套符合改革需要，符合企业实情的管理制度。如在工资分配上，可拿职工工资总额分作一定比例，部分比例按职工岗位、技能、工龄等因素核算分析，部分比例以工作作风、安全责任、任务落实、劳动纪律等方面的责任考核，在这方面制订相应的责任制考核办法，并且严格施行，使职工的工效切实与工资分配实行挂钩。制定了相应的新闻媒体宣传奖励措施，通过运用激励手段，使职工踊跃写稿，大力宣传我们的电力建设、电力营销工作，树立了企业良好形象；有的企业在用人方面制定出新的机制，不搞排资论辈，原则是竞聘上岗等一些列举措。
1.2培育与发展文化推动企业管理工作
良好的企业管理文化，是建立在企业与员工的绩效契约精神基础上的。一方面要让广大干部职工乐于接受并认可绩效管理的模式和方法，另一方面双方都要遵守并兑现约定，一经确定，任何一方均不得随意调整，执行力是制度的生命力。绩效管理制度的建立，也意味着原有的薪酬分配格局被打破，为此，在公司绩效制度编制之初，通过一系列绩效管理宣贯和培训，开展研讨和交流等活动，进行系统全面的绩效知识推广，加深广大干部职工对于绩效管理知识的了解和认同。采用先易后难、逐步深入的策略修订公司薪酬体系文件，授予所属单位和各级管理者更大的绩效考核和薪酬分配权限，及时反馈绩效管理对公司经营效益、员工收入的影响，使广大干部职工切切实实感受到绩效管理带来的红利，成为各项绩效制度的拥护者、支持者，为公司各项制度的顺利实施奠定了坚实的群众基础。
1.3强化与完善考核管理制度工作
完善的考核管理制度，除了有科学的制度和严谨的考核流程外，还需要有健全的配套体系。为了更好的促进制度落地，公司专门成立了考核管理领导小组和工作小组，由公司主要负责人、班子其他成员和相关单位负责人组成，共同推进和完善考核管理相关工作，及时处理和协调考核管理实施过程中出现的各种问题。随着考核管理工作的深入推进，公司还建立和完善了与考核管理相配套的体系。
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1.4选拔和竞聘企业股级干部工作
企业的股级干部是落实上级任务及本企业决策的关键人物和具体任务的组织者，其工作态度、工作方法、工作能力关系到上级任务、决策是否落实到位、落实后是否出成果的问题。所以，改革后企业要巩固改革成效，引导培养股级干部也是重要一环。股级干部的选拔，企业要从两个方面进行。首先，要深入调查所在部门状况，摸清实情，明确部门工作目标，了解机构情况、成员情况，并正确评估领导的职责，进行研究性学习，在工作中要从热点问题、薄弱环节、重点问题、最有把握的地方入手，经过科学的评估，寻找到合适的领导人选。
1.5加强和提高职工的业务培训工作
三项制度改革中，企业的岗位人员变动很大，因此岗前和转岗培训势在必行。职工的培训有送培、自培、自学几种方式，有定期、分期、临时等几种方法，对技术性强、变数大、适应能力要求高的岗位，可送职工到上级专业部门进行定期培训，对一般岗位人员，企业要利用工会的培训职能，自己适时分期培训，企业职工也可根据工作实践，从指导性的文件、资料和书籍上进行自我学习，做到学而不厌，练好内功，提高专业劳动技能。职工进行培训后，在企业的组织下可以根据能力考取各种专业技能等级证书。
2.完善三项制度中的绩效考核管理
2.1分类实施绩效管理，合理定位绩效需求
完善岗位绩效管理工作，从岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资及涉及到的其它工资。岗位工资代表的是工作人员的岗位职责及相关要求。根据工资人员所在岗位的不同来制定不同的工资标准、薪级工资、薪酬变动等等，薪酬的级别体现着员工的资历深浅及工作表现。工作人员应当根据员工的实际工作表现及资历等因素，合理安排员工的薪级，把薪级工资制度执行下去。另外，国际应当对相关企业单位的工资绩效制度采取宏观调控及政策指导，帮助企业顺利实施岗位绩效工资制度。同时，企业应当严格执行绩效工资制度标准，对企业中从事苦、脏、累、险及其他特殊工作的员工进行津贴补贴。
2.2完善领导管理实施考核管理制度
确定的目标为基础，通过季度考核、年度考核以及任期考核相结合的方式，兑现领导薪酬待遇。该模式将领导年薪分为三部分：基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。基本年薪是企业负责人的基本收入，根据薪酬总控水平和基本年薪占比每年核定一次。绩效年薪与年度企业负责人业绩考核得分、人均售电量增长情况、人均利润总额增长情况、人均成本降低情况挂钩，挂钩比重根据单位经营特点确定。奖励年薪包括先进奖励和特殊贡献奖励。根据企业的经营效益、重大贡献、科技管理重大创新等情况，给予企业负责人特殊贡献奖励。企业负责人绩效年薪实行延期支付制度，年度考核结束后，兑现绩效年薪的80%，其余20%延期至国家电网公司对公司年度财务决算审核通过后兑现。该模式的实施能够将“职业经理人”的管理思维引入到公司的管理当中，对于规范公司制体系运作具有积极意义。
2.3有效应用绩效激发员工内生动力
绩效结果的有效运用对于绩效考核的实施具有决定性意义，对于激发员工的内生动力更具有积极意义。通过倡导契约式绩效薪酬管理模式，实现了员工收入与经济效益、业绩考核直接联动，合理拉开经营业绩好坏单位、员工之间的收入差距。绩效结果运用不仅与员工的薪酬紧密联系，还与干部任免、评优评先、职业发展和员工培训等挂钩。此外，根据绩效结果反馈的信息，及时采取领导调整、费用预算指标调整等措施，进一步促进了组织经营目标的实现。
3.结语
在市场竞争日趋激烈的今天，开拓创新，与时俱进，继续深化改革永远是供电企业发展的走向。供电企业的改革尽管会碰到这样那样的问题，但只要有信心，在党的正确领导下，只要勤于思考，肯于探索，勇于创新，便会在实践中找到改革的新思路新方法，供电企业三项制度改革就会成功，成效就会被巩固、发展。
参考文献：
[1]陈智勇。浅谈企业绩效管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015，2。
[2]王萌。中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2014，10。
论文作者:陈慧艳
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/21
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