摘要：建筑工程施工阶段的成本管理和控制，属于一个非常复杂的过程，其关系到施工项目的每一个阶段，同时这项工作并非是某一个部门能够完成的，而是建筑企业所有部门和所有员工共同的责任，只有在每一位建筑从业人员的宣传和践行下，才能够使项目成本得到有效管理与控制。本文就建筑工程施工阶段成本控制策略进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；策略
在施工阶段加强成本控制是整体建筑工程成本管理中的关键部分，结合现阶段建筑工程施工阶段成本控制现状，发现影响成本控制的相关因素，保证施工成本在符合预算标准。在施工阶段成本控制过程中应结合工程特点，根据人员、材料、设备以及技术等不同方面分层进行成本控制，并加强审计与监督，提升从业人员成本控制意识，从而保证工程成本实现预期成本目标。
1成本控制的内容和原则
1.1成本控制包含的主要内容
建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。
1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则
①坚持成本管理科学化的原则。建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标。
②采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现。
③坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。
2建筑工程施工阶段成本控制现状
2.1缺乏施工材料成本控制
材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。现阶段部分施工单位为谋取私利，以建筑工程施工材料为切入点，在采购环节偷梁换柱，通过降低施工材料质量来赚取中间差价，让高报价、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不断增加超出工程预算范围[1]。
2.2缺乏成本控制的正确认识
现阶段根据我国建筑工程施工阶段成本控制现状发现，施工单位普遍存在对成本控制缺乏正确认识的问题，忽视加强成本控制的重要性，这种现象给节约建筑成本开支增加一定难度。通常情况下，施工企业认为施工阶段的成本控制主要由财务部门负责，与施工过程并不存在相关性，充分说明施工单位对成本控制缺乏正确认识，将工作重心完全放在工程质量管理和监督方面，导致至目前为止建筑工程项目施工阶段成本控制始终处于较低水平。
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2.3缺乏有效成本控制机制
成本控制机制对发挥成本控制在施工阶段效用的基础保障，只有两者的相互结合才能够切实实现施工阶段的成本控制。然而根据目前施工阶段成本控制现状分析，缺乏成本控制机制解决施工阶段成本控制问题的关键。目前在建筑工程施工过程中，对施工人员、成本控制人员、技术人员以及施工设计人员等控制缺乏规范性，其中职责划分模糊问题严峻，一旦出现成本问题，难以将责任落实到个人，给加强施工阶段成本控制形成阻碍因素[2]。如在JL市对某一居民楼工程进行成本预测，然由于施工阶段相关人员未能严格执行成本控制内容导致大量资源浪费，不仅无法找到具体责任人，同时无形之中增加了工程项目的成本投入。
3建筑工程施工阶段成本控制对策
3.1强化从业人员成本控制意识
施工是整个建筑工程中的关键部分，直接影响者建筑工程质量、工期长度以及投入成本。要想从根本上加强工程施工阶段的成本控制应将强化人员成本控制意识培训作为切入点，让施工全体人员意识到成本控制的重要性。对此从业人员应在施工前期阶段充分结合工程特点对成本进行科学估算，制定合理的成本控制目标，在此基础上对施工方案进行二次确认，并对确认结果进行科学评估，结合市场环境和发展趋势明确利润目标，认真规划成本预算，为加强施工阶段的成本控制奠定基础。从实际角度出发制定市场性成本控制计划，分部实行施工阶段的成本控制对策，其中包括材料方面、技术方面、人员方面以及设备方面等，从而促使成本控制工作清晰化，保证控制结果的可控性。
3.2强化施工阶段成本控制
施工阶段成本控制是从根本上解决成本问题，对节约整体建筑工程项目资金投入而言具有重要意义，同时直接影响着工程质量、工期以及总成本。强化施工阶段的成本控制可将材料控制作为切入点，加强材料采购环节的监管，在保证材料质量的基础上控制材料成本投入，并建立完善的管理机制，全面杜绝材料阶段偷梁换柱问题发生。同时在材料采购过程中，应财务人员与采购人员共同完成，对价格环节进行全面监督，控制材料成本。与此同时还用对施工现场进行严格监管，禁止一切资源浪费行为，加强材料堆放的管理工作，杜绝由于乱堆乱放导致材料资源浪费，影响使用价值，增加材料成本。
3.3加强施工阶段审计力度
现阶段成本控制问题产生的关键因素在于施工阶段审计力度不足，缺乏对施工阶段成本的有效管控，让违法规定谋取私利的人有机可乘，不仅影响了工程质量，同时对施工成本而言造成极大浪费。对此加强施工阶段成本控制审计力度对实现成本控制目标具有重要意义，其中相关部门应重视对施工人员、材料、技术以及设备的监督，针对各项内容进行全面审计，保证材料质量的同时花费最少价格，在此技术上严格规范施工技术，并加大监督力度。为确保企业上下贯彻落实施工阶段成本控制措施，应建立完善的成本控制管理机制，明确全体人员的成本控制责任，提升成本控制意识，通过完善成本控制机制对施工人员和审计人员进行全面约束，规范审计力度、审计范围、审计态度等，充分体现程控控制的权威性和规范性，最大限度发挥审计对于建筑施工阶段程控的作用，提升建筑工程施工阶段成本控制水平。
4小结
在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
参考文献：
[1]王文华.建筑项目施工成本控制程序及控制策略刍议[J].时代金融，2015，15：187+193.
[2]孙彬.浅谈建筑工程施工阶段成本控制[J].门窗，2015，07：66.
[3]杨晓丽.浅谈建筑施工项目预算和成本控制策略[J].四川水泥，2015，10：216+184.
[4]王磊.建筑项目施工成本控制策略[J].现代装饰（理论），2015，10：243.
[5]范丽燕.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].太原城市职业技术学院学报，2015，09：171-172.
论文作者:傅清蔚,付张权
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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