关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；造价管理
引言
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
1造价控制管理的意义
对于建筑工程造价控制管理的意义，主要在以下几个方面有所体现：首先，建筑工程造价控制管理能够更好地帮助建筑工程施工单位把整个工程的造价有效的控制在合理的范围之内，这不光能够更好的做到节约成本，不断提升资源的科学利用率，还可以实现利益最大化的目标，不断强化企业的核心竞争力，促进企业的长期、稳定、可持续性发展。其次，建筑工程造价控制管理是对建筑工程进行科学合理的造价控制，能够更好的保证工程建设工作的有序进行，避免资金链断裂，保证工程项目能够在所规定的时间内竣工完成。另外，建筑工程造价控制管理涉及到工程建设全过程的各个阶段，包括工程可行性研究阶段、工程项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程发承包阶段、工程施工阶段、能够对工程进行优化，对投资的风险进行控制。
2建筑工程管理中的工程造价管理原则
2.1事前控制原则
重点控制管理实际造价与目标造价的造价管理模式是我国传统的造价管理方式，随着近年来我国建筑工程造价管理模式的不断优化与革新，“事前控制”已经成为造价管理发展的必然走向，这就要求建筑工程造价管理需要以将对成本的合理预算和评估当作工作重点，这样一来就能为后续施工提供合理的依据并对成本进行更好的管控。
2.2设计为重原则
在开展建筑工程造价管理工作时，相关管理人员必须遵循设计为重原则，着重加强工程设计阶段的造价控制工作，因为设计阶段是工程项目实施开展的决策阶段，若是在这一时期中，能够从多方面入手，合理预算编制及分析，降低建筑工程的施工成本，选择适宜的工艺材料等，则必定会提高工程项目的性价比，在保证工程质量的基础上，增强建筑工程的经济效益。因此，按照设计为重的原则来开展建筑造价管理工作，十分必要。
2.3全面控制原则
将建筑工程造价管理贯穿项目始终是非常有必要的，建筑工程包含诸多项目并且涉及施工方、设计方、监管方等多个主体，因此在建筑工程造价管理中需要对整个工程进行全面控制，不仅要包含对人力和物力的监管和控制，还需要包含对项目资金成本的管控从而在保障建筑工程施工质量的前提下减少工程项目的成本。
3建筑工程造价失控的原因
3.1造价控制相关人员素质不高
工程造价管理人员的素质水平是影响工程造价效果的重要因素。就目前来看，我国很多建筑工程项目的造价管理人员素质低下，在实际的工作中难以发挥自身的专业性，解决造价管理中出现的各种问题。另外，造价人员素质低下还使得其在造价管理中的组织与协调能力不足，严重影响了造价管理的实际效果。
3.2施工单位行为不标准
有些施工单位为了寻求最大的利润，采用减少工程开支的手法。这种状况极易导致偷工减料，使得工程质量与预期不符。建设单位应开展行之有用的监管办法，结合实际状况，拟定切实可行的应对办法，防止要求的工程质量与实际状况存在出入，保证工程质量符合国家强制性标准规范和合同的要求。
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3.3管理方式亟待改善
在建筑工程中，一些建筑企业没有对建筑工程造价管理进行重视，所以导致建筑工程造价管理方式比较单一，不能进行统一的管理，对建筑企业造价管理产生了一定影响。
4建筑工程造价管理的提升策略
4.1培养建设项目的高素质人才
在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步。
4.2做好建筑工程的预算成本工作
成本预算管理，需要建筑工程人员在工程建设中具备基本的节约理念，在工程建设中，要根据建筑工程施工的基本要求，进行材料、设备等的合理利用，避免出现材料等的浪费。在材料与设备的使用上，要严格做好相关的记录工作，比如对于材料的使用量、用途、设备使用时间等做好相关的记录。成本预算管理工作应该贯穿于工程建设的全过程，注重各个单位之间的配合与协调。
4.3进一步实现工程造价动态控制
在建筑工程中，为了更好的提升建筑工程造价管理水平，需要对建筑工程造价进行动态控制。在建筑工程中，通过对建筑工程造价进行动态控制，可以对建筑工程造价管理每个环节进行合理的规划，可以更好的对价格变动和成本消耗情况进行掌握，从而更好的提升建筑企业的经济效益。
4.4完善各项规章制度，对细节部分进行管控
建筑工程造价管理不只涉及一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及作业时间三个方面进行管理和掌控。在工程的后期，施工人员的能力水平、市场经济的波动以及随时可能出现的天气环境，都会影响到资金投入和施工周期。工程造价管理人员应制定规章制度，规范今后的管理。在任何一个项目的建设过程中，后期都存在着不可控制的人为影响。为了保证工程的正常进度，在施工前，我们需要考虑到今后可能遇到的问题，延长运营时间的到期日，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理准则。在工程造价管理中，要注重细节管理，比方机械费用在工程造价中占有的比例，能够在机械挑选上进行细节掌控，挑选实用且使用率高，最好能够一机多用的机器，既能够降低机械投资成本，也能够在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑选不能投机取巧，要在挑选合适且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上防止低质量工程的呈现，才能使我国的建筑工程开展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员作业能力，在确保工程质量前提下，合理操控人员雇佣数量。合理安排工人的作业岗位，确保雇佣工人的劳动能力，在合适的岗位进行作业。
结语
我国建筑行业的不断发展也使得建筑相关企业对工程造价管理的重视程度越来越高，但在实际的建筑工程造价管理中仍旧存在一些问题影响着我国建筑工程造价管理的发展。因此，作为建筑工程造价管理人员需要不断提升自己的专业水平并根据实际情况解决建筑工程造价管理中存在的问题从而推我国建筑工程造价管理的进步与发展。
参考文献
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[2]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2019(3):46.
[3]兰旭，谢欣宇.浅谈工程造价管理存在的问题及对策[J].湖北农机化，2019(4):22.
论文作者:曹力
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 造价论文; 工程论文; 造价管理论文; 《城镇建设》2019年24期论文;