浙江华建工程管理有限公司 浙江杭州 310014
摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水平，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善，使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
关键词：建筑工程管理；施工质量；工程管理；施工质量控制
1建筑工程管理及施工质量控制在我国的现状
1.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
1.2建筑行业工程质量监督体系不完善
建立完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
1.3在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
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2建筑工程管理与施工质量控制策略
2.1建设建筑大数据管理平台
新形势下建筑行业发展，必然将持续朝向信息化与现代化方向发展，而建筑工程管理与施工质量控制也必须要朝向此方向发展，建设建筑大数据管理平台无疑是最佳的选择。利用建筑大数据管理平台，开展建筑工程管理与施工质量控制工作，能够极大程度上提高工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的安全性以及质量。建筑企业在构建属于本单位的大数据管理平台时，需要建设远程视频监控系统，在建筑工地安装摄像头，实现对建筑工程施工现场的全面监控，不仅可以及时掌握工程施工进度情况，还能够提升工程物资管理效率。建筑工程管理与施工质量控制，借助大数据管理平台，能够促使建筑工程实现文明施工，基于大的层面来说，还可以做好安全管理以及空气质量监测工作，为相关监管部门，提供了极大的便利，为建筑工程管理与施工质量控制，提供了现代化管控工具，实现对建筑工程施工全过程的质量把控，极大程度上能够杜绝作假行为。
2.2完善建筑工程监管体制
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效落实，需要建立完善的监督管理体系。随着建筑行业的发展，使得以往的监督管理体制，已经难以适应新形势的发展需求，对此需要做好改进与完善工作。建筑工程施工是按照相关标准进行的，而建筑工程监督体制则是按照工程的实际情况来制定的，因为各建筑工程的实际情况不同，因此难以采取相同的监督模式，对此必须要完善监督体制，探索具有较强可行性的办法，切不可以盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求。全面的落实建筑工程监督管理机制，这需要建筑工程管理与施工质量管控人员具备较强的责任心，能够按照相关规范，做好建筑工程管理与施工质量控制工作。
2.3加强建筑工程全过程的管控
建筑工程管理与施工质量控制工作贯穿于工程的全过程，需要各阶段的管理人员能够做好相应的管理工作，以质量管理工作为重点，做好建筑工程安全管理与工程造价管理等。在工程项目决策阶段，则需要做好质量管控工作与成本管控，做好工程项目质量研究工作，进行项目评估，并且制定相关的质量标准，严格的落实质量管理制度。做好项目决策阶段的管理工作，采取公平竞争的方式，按照相关规定，来选择工程项目施工单位，加强合同管理，确保合同签订的有效性，要详细的规定工程各类工作内容。
在工程设计阶段，则需要做好设计审查工作，借助建筑设计软件，做好施工设计分析工作，及时发现设计问题，做好设计改进工作，并且要做好技术交底工作，确保工程施工的质量。在工程施工阶段，则需要做好人员管理、材料管理、质量与安全管理工作等，加强对建筑工程施工质量的监管，充分的发挥监理单位的作用，若发现施工问题，则需要及时做好调整工作，避免发生质量问题。建设单位需要做好施工进度的把控，确保能够按时交付工程。在工程竣工阶段，则需要做好工程验收管理与质量管控，按照相关标准，做好建筑工程质量验收工作，切不可以应付了事，若发现质量问题，则需要立即返工，以确保建筑工程整体质量。
2.4加强人员管理
建筑工程管理与施工质量管控工作的主要对象是人员，施工与管理工作均是围绕着人员开展的，对此为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的完成工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。对于施工人员，则需要做好人员培养工作，针对建筑工程中所运用的施工技术，做好施工人员技能培训工作，使其能够按照施工技术要点，开展施工作业，并且能够加强对施工质量要点的管控，除此之外还需要做好施工人员的安全教育工作，激发施工人员的安全意识，在施工的过程中能够做好安全防护工作，确保工程施工的安全性以及质量。做好施工过程中的监督管理工作，监督施工人员能够按照施工工艺标准，来开展工程施工，以此确保施工的质量。
参考文献
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论文作者:郭鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
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