摘要：土木工程作为城市建设的重要基石，为保障土木工程施工项目质量，应重视土木工程施工项目的质量管理工作，并结合工程实际情况，展开具有针对性的质量管理措施。本文针对当前土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题进行研究，旨在找出土木工程施工项目质量管理问题的解决对策。本文根据笔者工作实践，对土木工程施工项目的质量管理进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工；项目；质量管理
1 我国土木工程施工项目质量管理现状
1． 1 监督机制存在的问题
我国土木工程施工项目的质量管理中，普遍存在监督机制不够完善的问题。土木工程施工项目的质量管理工作常常需要专业监理人员进行工程监督。但是，当前我国大部分土木工程施工项目的监理人员专业能力不够，在进行工程监督以及监管工作中缺乏相关专业经验，对相关土木工程合同以及法律知识掌握较浅，无法保证监理工作的质量。一些土木工程施工单位没有明确的认识到监理工作的重要性，对监理人员的要求较低，导致监理人员无法在土木工程施工质量控制发挥作用。土木工程施工各个环节都离不开监理工作的监督和规范，在土木工程施工前，应制定整个工程的施工计划，保证监理工作贯穿各个施工环节。但由于当前我国大部分土木工程施工单位对监理人员不够重视，致使监理人员的工作权限不足，监理工作执行的范围较小，并不能达到全面、有效的对土木工程进行监理监督。致使土木工程施工项目质量监理工作流于表面，不能保证土木工程施工各个环节正常进行，一旦在施工过程中出现技术问题，不能够及时发现并解决，进而对土木工程整体的施工质量产生不良影响。
1． 2 土木工程施工过程中常见的安全问题
土木工程施工过程中的安全问题一直是行业中最为重视的一项问题。土木工程施工安全对工程的质量以及施工效率都有着重要的影响作用。当前，土木工程施工安全管理缺乏健全的监督机制，大部分监管人员的监督执行力度较差，一些土木工程施工人员不具备安全意识，在施工现场没有佩戴全套的安全装备，施工操作不规范。机械设备操作过程中，常常疏忽大意，甚至出现一些不按照标准进行操作等违规行为，这不仅会影响土木工程施工效率，更威胁到土木工程施工安全，致使土木工程施工质量受到影响。一些土木工程施工单位不重视工程合同，随意篡改工期，也会对工程施工造成不利影响，还会造成工期的延误，使土木工程施工单位的经济效益受到损失。
2 加强土木工程施工质量管理的对策研究
建筑施工是一项时间长、责任大、任务重的工作，施工各分项工程的现场管理是核心，也是是确保建筑工程质量和安全重要环节。
2． 1 完善土木工程施工单位的监督机制
建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。制定完善的土木工程施工计划，并分析施工过程中容易出现的工程问题，展开专项研究，找出解决相应问题的方法。在施工环节，一旦发现工程存在问题，应及时采取补救措施，确保土木工程施工质量。作为土木工程施工单位，应制定内部奖惩措施，以此来提高土木工程施工人员的规范施工意识。
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2． 2 土木工程施工中安全问题的解决措施
针对当前我国土木工程项目施工过程中存在的安全问题，首先，应在土木工程施工单位内部建立健全的员工培训机制，对施工人员进行专业培训，让施工人员明确安全施工的意义，熟练掌握土木工程施工工艺，具备专业的施工技能，全面提高施工人员的专业素质。制定考核机制，定期对企业内部员工进行专业技能的考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，对于考核不通过的施工人员应进行重复性的专业知识学习，直至能够熟练的掌握全部专业技能。建立激励机制，鼓励施工人员专业技术学习的积极性，提升土木工程施工单位的人才储备能力。
2.3认真对施工工程进行计划、设计和安排，搞好施工组织设计并及时报送审核，对部份重大、技术量高部位的施工以及新材料和机械提前 7天制定方案并及时报送审核，保证施工质量。
2.4 合理性的控制施工成本
保证建筑工程企业时刻拥有较强的竞争潜力，就必须要预先合理控制成本。首先，制定精细化的预算机制。毕竟只有确保精准化的预算，土木建筑工程才能够顺利的布置拓展，如若说预算书不够详实缜密，施工中就会出现工序紊乱、进度延后的问题，到头来既无法保障工程的安全质量，又会造成大范围的资源浪费。所以说，施工企业须积极制定可靠的预算，进而令成本资金得以高效率使用。其次，提供清晰透明的成本分析体制。即要求将成本分析体制融入到房屋建筑施工的所有工序之中，保证原材料购置方面成本投入的平衡性，借此避免资源的浪费、提升资金的利用率。
2.5加强建筑材料检验管理工作
对建筑材料质量的选择至关重要，必须购买合格材料，否则将给整个建筑工程留下质量后患。在进行原材料购置前期，必须选择一些质量有保障的商家，同时委派有资质的企业专业人员去现场进行检验认证，保证其购置的建筑材料达标，否则将直接影响整个建筑的质量和安全，加上后期整改，将会消耗大量的成本费用；各种材料要提供合格证和现场取样检验报告，坚持合格和符合设计原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用，对部分材料还要查质量保证书和复检数据，符合质量才能进场，同时对隐蔽工程必须验收合格才能搞下一步工序。混凝土必须按配合比准确计量，只有把好材料关，才能保证建筑质量。
2.6 全面性的监督和管理施工质量
在土木建筑工程施工活动中，务必要同时做好对应的监督和管理工作，这样才能够令各个施工环节和技术，都能够达到上级要求，进而稳固工程的安全质量。如督促管理人员细致化观察分析建筑施工的所有环节，确保及时发现问题并深入现场加以指导。特别是在关键部位和薄弱环节方面，必须要进行严格控制，否则会引发轴线位移、梁柱不归中、混凝土位置裂缝、砌体粘结率低下等通病。相信经过定期检查逐步落实到位后，房屋建筑的质量势必得到有机改善。
结语
综上所述，土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。土木工程施工质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理，在施工各个环节进行严格的工程监理工作，提升土木工程整体施工质量，为工程项目投入使用打下安全基础，做好各个部门的协调和沟通工作，确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。
参考文献
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[4]王治达.简要叙述土木工程项目的质量控制及加强施工管理[J].科技创新与应用，2015（22）：240.
论文作者:俞木军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
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