舟山市建筑业管理局 浙江舟山 316000
摘要：建筑工程现场施工管理对施工企业有着重要的作用，其直接影响了建筑施工企业的经济效益。建筑工程施工过程中，加强现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。本文简述了建筑工程现场施工管理的意义，指出建筑工程现场施工管理存在的问题，然后提出建筑工程现场施工管理的策略。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题
前言
建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，尤其是处在市场化发展的今天， 建筑工程现场施工管理的要求也有着明显的提升， 并已经成为建筑企业竞争的重要力量。建筑工程现场施工管理要能和实际相结合，将差异性以及针对性管理能够合理化的分配实施， 做好各个层面的管理工作， 只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。
1加强建筑工程现场施工管理的意义
加强建筑工程现场施工管理的意义主要体现在以下：（1）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。（2）有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（3）有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（4）有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。
2工程概况
本工程位于位于某市河道三角洲，濒临江河，工程建筑面积 10万平方米，架空层面积：33308 平方米，地上面积：21594 平方米，含架空层总共 5 层（其中 39.3 米标高以上 4 层，39.3 米标高以下 1 层），层高 4.8-6.6 米，建筑总高度 24.5 米。
3 施工总体部署
3.1 进场初期准备阶段
进场后我司将首先进行施工的准备工作，如测量控制轴网布置，与前期桩基单位进行交接（资料部分、现场实物等交接），布设现场的办公设施及生活设施，安排工人进场，为正式施工做好准备工作。
3.2 该工程主体建筑、周边架空层、相邻标段施工的协调关系
本工程靠近河道一侧的防洪堤，主体结构与周边架空层单层面积较大，若同时大面积施工，需较大面积施工材料临时堆场，然而可用施工场地有限，布置较大面积的临时堆场较难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时考虑到若本工程标段各区同时施工时，其他标段施工道路难以布置。
4建筑工程现场施工管理的问题
4.1 法津意识淡薄的问题
在建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。
4.2 监管监督的问题
本建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。
4.3 施工人员素质的问题
参与本工程现场施工的人员中大多数综合素质不高，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
5加强建筑工程现场施工管理的策略
5.1提高施工人员的综合素质
建筑施工人员的素质直接影响工程质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
5.2 加强建筑工程原材料的管理
建筑工程施工过程中必须切实加强对原材料质量的控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
5.3 科学编制施工方案
一份好的施工方案，需要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。建筑工程现场施工管理过程中的施工方案就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。施工方案的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案。
5.4加强对施工机械的控制
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备。健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
5.5加强对施工方法控制
方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中，往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
6结语
建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本。实现企业整体效益的最大化。建筑施工工程技术及其现场施工管理问题的研究能够有效地提高施工生产的效率，以及预防施工事故的发生。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应个施工管理措施。
参考文献：
[1]曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材,2018(02):220+223.
[2]罗琦.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].江西建材,2017(22):245+247.
[3]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材,2017,43(02):195-196.
论文作者:王世成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程论文; 施工方案论文; 《防护工程》2018年第19期论文;