柴亚琴
丹阳市嘉城园林工程有限公司 江苏丹阳 212300
摘要：随着我国经济的飞速发展以及提出建设生态化社会的目标，园林景观绿化工程的建设水准也在逐步提升当中。与一般的工程施工相比较，园林景观绿化工程施工的性质有所不同，在施工期间需要注意很多问题，怎样确保园林景观绿化工程施工的精细化管理，是当前面临的首要问题。
关键词：园林景观；施工；精细化管理；质量
引言：管理水平直接影响着总体工作内容的质量和工作的进度，甚至决定未来长远的发展计划。创新管理模式、提高管理质量是企业的共同追求。因此，想要园林绿化的施工流程更加有序，以及提高施工的整体质量，促进城市环境的发展，满足市民日益提高的对工作、生活环境的要求，这就离不开精细化的管理方式。
1、园林景观绿化施工精细化管理的特点
1.1精细化管理的实施基础是事前精细
园林景观绿化施工的前期工作不仅是准备工作，更决定了此后的工作方法和管理过程。因此，管理人员必须针对前期工作的各个方面实施精细化管控，立足于工程真实状况，结合精细化管理理念与思想，形成全面系统的园林景观绿化施工过程管理制度，继而确保工程方案设计、资金管理的有效性。
1.2精细化管理具有全面性和重点性
精细化管理并不是一蹴而就这么简单，而是需要经历一个过程，管理者需根据管理对象及其发展情况决定采取何种手段，如规划、监督与组织等。园林景观绿化施工精细化管理注重管理的全方位化，即系统化，同时根据具体工序有的放矢的突出管理重点，保证所有管理要素的严格控制。
2、园林景观绿化施工精细化管理的主要内容
2.1资金投入的精细化管理
2.1.1园林景观绿化工程的材料准备
例如，园林景观绿化护理中植物的培育和品种选择阶段的资金投入，应注重价格和质量的比重参考。同时，规划好园林施工期间所需的基础工作工具投入资金，做好从不同环节到不同工具使用的资金投入最高额度预算。
2.1.2做好资金的精细化分配
园林景观绿化工程从前期规划到后期施工的人员资金投入，专业精细化管理技术人员的投入和基础劳动力的投入等，都应做好资金的精细化分配，如参与人员的施工培训、资金投入等。
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2.1.3在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度
在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度，可制定施工要求，杜绝施工人员的过度浪费，提高材料的利用率。同时，在不同的施工阶段做出适当的规划整改方案，以适应整个园林景观绿化施工的现实所需。做好不同施工时段的再规划，归纳前一施工时段的不足再进行改进，优化和进一步细化下个时段的工作资金投入。
2.2资源分配的精细化管理
资源合理分配能够保证不同环节工作进度的一致性，促进整个园林景观绿化施工进度的提高。资源可以体现在资金的分配、工作人员的分配、用料的分配、新技术的引进等方面。引进新技术能提高园林景观绿化施工效率，但是不同环节的技术程度参差不齐也会影响整体工作的进度。例如，引进先进的施工设备却没有进行技术人员技能的培训，也会造成工作滞后等问题。用料的不均分配体现在不同园林景观绿化要素需求中。园林工程包含植物、水的引用、石块在假山上的应用、建筑技术等方面，其中不同的方面又可以进行细致化的在分解。例如，植物可在进行花草树木的再分解，花可以进行品种的再分解，根据花的品种进行颜色的再分解等。根据不同环节或不同布置场景的需求进行所用材料的细致化分析，有利于整个园林景观绿化工程项目的工作资源分配的同时提高工作进度。
2.3施工规则与操作人员的精细化管理
园林景观绿化项目实施过程中应做好技术操作的细化管理、工作人员分配、施工精细化规则制定、工程项目实施流程的精细划分等，这都体现着园林景观绿化施工管理的精细化追求。工程项目实施流程的细致化，体现在初期工程指标的制定上，确保各项指标符合相关规定的同时追求最好经济效益，规划好整个工程不同阶段工作细则，再适当制定出突发情况应对方案，避免实际情况与计划不相符时手足无措。施工规则的确定会影响整个施工氛围，精细化的规范是工作人员与施工项目融合的关键点，可以细致到每天的工作安排。例如，根据施工进度安排每个工人和技术人员需完成的工作范围，同时可安排一定的监管人员以实现工作进度的监督和相关技能的指导。工作人员的分配应遵循工作量需求进行人数安排，分配不同工作的优秀人员在不同的环节中应起到带领作用。
3、加强园林景观绿化工程施工精细化管理的要点
3.1 施工前期准备工作的精准化
在进行园林景观绿化工程施工之前，相关技术人员需要对施工场地的土壤及其干湿度进行检测，制定出科学合理且可行性强的施工计划及方案。 全面调动项目经理和相关技术人员的关注度，根据工期要求及开工日期，制定相关工作流程。 编制园林景观绿化工程的设计方案时，应结合设计单位的要求，优化整体设计方案。在管理施工材料时以“精益求精”为原则，将工程质量与施工材料的优劣性进行融合，从而确保良好的工程基础质量。 在进行图纸审视时，结合监理单位的建议,弥补设计草图中欠缺部分。将可能对园林工程施工造成影响的各类因素及时整改，从而确保前期筹备工作顺利进行。在项目开始动工之前，相关管理人员要充分做好材料筹备、机械配置、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织架构中，确保责任制度完善，审核相关技术人员是否持有有效的责任证书，尤其是特种作业人员,必须要具备相应的专业资质才能上岗。对相关器具的注意事项、 安全性能及型号进行检查，确保各类测量仪器都在有效使用期限之内。
3.2 施工现场管控的精细化
现场管理在精细化管理中占有十分重要的地位，它是城市园林绿化施工管理工作的基础，园林绿化和经济效益都受到施工现场管理水平有关。近年来，园林景观绿化事业的飞速发展，相关的园林景观绿化施工单位需要不断优化其经营管理效果，在进行具体的项目施工过程中，逐步攻克各类难题。有关管理人员需要彻底了解施工方案、操作规范、验收标准还有施工图纸等相关内容，从而有效地把握设计者真实的设计意图，同时还需要对园林绿化工程设计要求与质量标准烂熟于心，确保符合使用单位的要求。 将施工组织设计的实用性不断进行延伸，将其行业技术标准逐步规范化。在进行施工现场的管控过程中，要注意树干绑扎、固定及支撑工作的细节性，从细微之处抓工程质量。 避免一些细节问题对工程形象造成影响，从而降低项目品质。 只有不断加强施工现场的科学化管理,才能发现施工过程中的各类隐患并及时补救。
3.3 园林景观绿化各项施工成本的精算
就园林景观绿化施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。 其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。 这些各类费用的总和为该项目的最终成本。 所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林景观绿化施工过程中， 根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。 相关管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。精细化的管理方式充分的发挥了园林绿化施工成本管理功能，提升了项目施工管理的效率，使得园林绿化施工管理的科学性和目标性。
4、结语
总的说来，当前我国园林工程绿化建设要想全面实现精细化管理，就必须要在施工建设中，全面提高园林绿地的综合管理和养护的水准，继而更好地推动园林工程管理工作稳定开展。精细化的管理方式受到越来越多企业的关注和应用，在园林绿化工程施工管理中，管理人员要重视精细化管理方式的应用，提高绿化施工整体管理水平，确保各项管理措施落实到位，使园林绿化工程朝着更规范、更快速、更有效的方向发展。
参考文献：
[1]陆欢.园林景观工程施工精细化管理初探[J].现代园艺,2018(12)
[2]董建文,谢作堤.精细化管理在园林施工中的应用[J].经营与管理,2018(3)
论文作者:柴亚琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/4
标签：精细化论文; 园林景观论文; 工作论文; 分配论文; 工程施工论文; 成本论文; 园林绿化论文; 《防护工程》2018年第34期论文;