摘要：物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用，不仅对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响。同时，还可以将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。管理人员在实际工作开展过程中可以使用这项技术让全局各种物资上的采购以及供应工作得到统一的管理。电力物资仓储技术的应用让企业物资上的管理得到了效率上的提升。
关键词：电力物资；仓储管理；完善
物资仓储管理就是对企业得物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也
非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。
1.电力物资仓储管理的特征
电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态时目前面临的主要挑战。
2.完善电力物资仓储管理与创新策略
2.1建立健全组织机构
首先，成立物资管理部门，对全局物资采购、物资管理、物资分配进行全面管控，改变过去物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则、不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等，使物资管理突出集中统一、责权分明、网络监督到位，充分体
现物资管理的透明性。
2.2分库管理、统一核算
电业局的物资材料按大类分库存放管理、统一采购发放，而这些库房全部属于同一个部门——物资管理部门管理，账务全部由物资会计统一核算。物资部门根据实际情况和管理需要，下设若干个分库房，凭借网络的优势，将各个库房物资材料的账务数据全部汇集到物资会计处统一处理、统一核算、汇总统计，物资的消耗情况纳入局内部的经济核算。
2.3实现“零库存”
物资管理工作人员在对库房中的物品进行摆放与储存时，首先，要依据物资管理上的报告与单据，对这些物资内容全面地了解与掌握，第一时间将库存中的积压以及物资空缺进行管理。其次，管理的过程中，需要做的是将这些急需处理的问题汇集成一个报告，依据报告上的内容对库存中的事物进行统一的管理，防止因为问题没有得到第一时间的处理而出现更加严重的问题。
2.4实现网上物资申领流程
物资管理部门在对局域网上的信息进行处理时，首先要做的是将各个部门中的材料消耗进行统一记录，在使用量的体现上将重点内容查找出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对常用物资材料的管理，物资管理部门需要进行及时的补充。对于那些不是很常用的材料，管理人员可以向上级部门提出申请，让物资管理部门中的存贮工作人员将这些材料进行统一处理，以寻找到真正需要这些物资的部门或是企业进行统一的处理或是出售。此时，如果积压在企业中的物品得到了合理的处理，上级管理部门应该制定一个较为全面的奖惩制度，让应该得到奖励的人员可以得到相应的鼓励，这对于企业与个人来说都是一件皆大欢喜的事。
2.5规范财物流通秩序
物资管理人员在对物资流通涉及的各个环节进行管理时，首先要注意的是，这项工作的正常开展会受到各个部门的制约与管理，所以在运行的过程中一定要提前进行沟通，让每个部门应该做的工作与处理可以得到提前的通知与安排，只有这样的处理模式与配合，才能让物资管理工作的效率得到提升。物资管理工作在运行的过程中，相关部门一定要统筹兼顾，积极配合，这样才能让工作效率保持在较高水平上。与此同时，工作人员在管理的过程中，需要将采购与供给上的工作進行统一的安排，让各个环节中不可控制的因素可以得到提前的预知与处理，让物资上的事务与信息可以得到妥善的管理。
2.6利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
2.7有效降低物资消耗成本
近几年来，我国对物资管理上的工作内容与制度都进行了相应的改善与调动，这样处理的原因是为了防止物资在管理过程中出现浪费的现象。为了让物资流通市场中的事物运行可以得到有效的管理，我国相关管理部门还对材料费进行了下调的处理。同时，集约化的管理，市场监管上的制度变得更加严格。通过集中采购与集中招标的处理方式，让运行过程中的市场可以有更多制度条例做依据。
3.结束语
综上所述，伴随我国经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。想要在市场经济的市场下占据一定的地位，必须加强电力物资仓储管理机制。电力物资仓储管理可以有效促进企业的正常快速运营，同时提高经济效益。而当前电力物资仓储管理有很多的问题尚待解决，必须加强实践操作，并实施有效的创新措施。一方面创建一个合理高效的管理平台，使工作人员、仓储的机械设备、以及电子的信息系统有机的结合起来。另一方面要加大人才以及先进技术的引入，从而提升工作人员的整体素质，有利于管理的顺利开展。通过完善电力物资仓储管理的体系，不仅使库存有所降低，还节约了大量经费。进而加快了资金的周转，促进企业的经济效益的提高。
参考文献
[1]顾自立.现代电力企业物资管理[M].北京：中国电力出版社，2007.
[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：78-79.
[3]吴海军，何昌高，陈洋，贺义军.深化电力物资调配集约化管理[J].农电管理，2017，（10）：59-60.
[4]姜艳，张秀涛.浅谈电力物资仓储标准化管理[J].智能城市，2016，（06）：102-103.
[5]潘焜，巩晓昕，胡亚楠，马凯.应急电力物资仓储管理优化研究[J].科技创新与应用，2018，（01）：65-66.
论文作者:李鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 过程中论文; 企业论文; 备件论文; 管理部门论文; 《防护工程》2018年第27期论文;