摘要:移动通信工程建设过程中出现各种由于管理不当导致的问题,可对项目建设的整体质量及安全性造成直接影响。本文主要针对移动通信工程项目中项目管理的应用展开了探讨,同时,针对项目管理的具体应用进行了详细的分析,希望可以为有关研究提供一些参考和帮助,为促进项目管理实效性提升以及移动通信工程的发展做出一些贡献。
关键词:项目管理;移动通信;工程项目;应用
引言:国家科学技术水平大幅度提升,各种类型的电子通讯技术在人们生活及诸多领域中的应用范围越来越广,发展的速度越来越快,如何有效提升电子通讯技术应用实效性,确保通信工程项目建设安全性,逐渐引起了人们的广泛重视,有效开展项目管理工作具有的重要性越来越高。
一、项目管理概述
项目管理主要指基于各学科知识,利用一些手段,包括绩效管理及人力资源管理等,通过针对某一项目活动开展管理,达到提升该项目规范性,有效完成相应建设目标的一种方法。具体开展各环节项目管理操作的过程中,应重视对项目的实际需求开展有效分析,随后设计出科学性及针对性较高的管理计划,依照计划的具体内容开展各环节管理操作,同时,重视在管理过程合理的多种有效的调整及优化手段,有助于更好的确保工程质量。项目管理过程中绩效考核及团队管理具有的重要性较高,可对项目管理整体质量起到直接影响[1]。
二、项目管理在移动通信工程项目中的应用
(一)管理模式择选
建设移动通信工程的第一步即为合理择选项目管理模式,具体而言,管理人员需要针对所相应建设工程开展深入、全面的研究和分析,并基于项目的特点,择选出最符合相关要求的管理模式,有助于确保工程建设质量。现如今应用的项目管理模式主要包括代理性模式、一体化模式以及承包模式,这些模式具有的差异性较大,管理人员在具体选择的过程中,需要以充分考量工程实际情况作为基础。只有管理人员择选出了最合适、有效的项目管理模式,相关各环节工程建设及管理操作才可以顺利的开展,通过有效创建项目管理模型的方式,项目管理过程的透明性及直观性也会大幅度提升,有助于提升管理便捷性及有效性。
(二)人力资源分配
人力资源分配可对项目管理整体质量起到直接影响,所以,有必要针对如何提升此类操作的有效性及合理性提起高度重视,有助于提高人力资源的实际利用率,对促进人才的工作积极性及主动性提升也存在积极影响。首先,应对各工作人员的业务能力及专业素质开展全方位的分析及评价操作;其次,严格依照所规定的制度和标准,开展人员的管理操作,并创建起完善的人员考核制度。
管理人员只有对人才的各方面能力具有全方位的了解,才可以针对每个工作人员的实际情况,对其开展合理、有效的分配操作,使得相关人员在移动通信工程项目建设过程中均可以充分发挥实效性。优化人员考核制度,不仅可以大幅度提升各工作人员的行为、工作的规范性,促进管理工作实效性提升,也可以最大化的挖掘人员潜能,使得项目建设的效率大幅度提升。良好的管理人才,在建设移动通信工程项目的过程中,使得每个人才的作用都充分发挥出来,有助于大幅度提升项目管理的整体效果。
(三)优化评价体系
合理优化项目管理评价体系,可促使项目管理人员更及时、准确的了解到移动通信工程施工过程中出现以及可能出现的各种问题,如此一来,相应管理人员便可以有效掌握工程施工过程中人员、质量等方面均具有哪些问题,进而有针对性的择选和制定解决、处理方法,确保各环节施工操作更顺利的进行。
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经由项目管理评价体系反映出的各种问题,管理人员可以精准、及时的采取相应的解决措施,并可以有效的总结出项目管理过程中值得推广和提倡的部分,以作为日后开展其他移动通信工程项目建设的依据,有助于促进相应工程的建设实效性提升,更好的推进移动通信工程项目的发展。同时,管理人员需要创建起完善的管理评价机制,并促使该机制监督工作人员的职能充分的发挥出来,提升人员行为规范性,进而使其更好的投入自身工作中,为工程创造出更多的价值。
(四)合同资金管理
移动通信工程项目存在不唯一性,不同项目的合同资金也不同。所以,管理人员在具体开展各环节管理操作以前,应对需要管理的项目资金开展针对性及实效性较高的分类操作,并应针对工程建设各环节中需要应用的项目资金数量进行编码。此类编码并非可以随意的编写,且需要严格遵循所规定的要求及标准进程,一个具备较高科学性及合理性的编码方式,能够大幅度提升项目管理人员查询资金额度编码的速度及准确性,对促进管理人员的工作整体效率提升存在积极影响[2]。
实际开展资金管理的过程中,还需要完成各项资金应用于工程款支付中的凭证的填写操作,且此类凭证需要真实、有效,填写完成以后,相应设备会自动生成用于当作支付凭证的图片,在具体开展审核操作时可以使用。其中,所生成的支付凭证图片,管理人员可根据具体的情况决定如何应用,可将其存储于计算机中,也可以将其以纸质的形式进行保存。上述操作均实施完成以后,管理人员需要基于合同内容,将款项支付给施工单位。
(五)项目立项管理
针对移动通信工程开展具体的项目管理操作时,应对项目的立项管理提高度重视,此项管理工作主要指对各部门提交的工程立项申请进行审核,即审核其是否满足所规定的相关要求。具体而言,开展审核操作以前,需要先设计出一个合理的分类标准,并基于该标准对项目资金的额度实施分类操作,同时,确定一个标准额度,针对和标准额度存在差异的项目,应用其他的方式进行审核,分类操作结束以后,将相应资料交至项目主管处。
项目主管在开展项目审核操作时可利用的方法较多,通常情况下是利用网络开展审核,并需要确保审核的流程和方式具备较高的协调性。项目立项申请书是审核的第一项内容,基于资金额度针对通过审核的项目开展分类操作,所参考的审核标准也应根据项目的实际类型,进行合理、灵活的变化,随后,将相应分类数据交至项目负责人处。
具体开展项目立项管理操作的过程中,应注重的关键内容为对所提交的项目工程计划及项目图纸开展有效审核,判断其是否满足工程需求、符合所规定的标准等,同时,合理填写审核意见并将其交至上级部门。审核结束以后,方可开展立项任务书的编写操作,将任务书传输给各工程建设单位,促使其根据所规定流程及要求,针对移动通信工程项目开展各环节建设操作[3]。
结束语:综上所述,现如今,通信行业竞争日渐趋于激烈化,各移动通信企业想要在市场中有效发挥自身优势,理应注重引入高实效性的现代化项目管理方法,有助于推进自身实现精细化以及现代化管理的进程。基于当今时代背景下,市场瞬息万变,各种物料价格的变化速度较快,理应经由有效的项目管理方式良好的控制移动通信工程成本,有助于创造出更多的经济及社会效益。
参考文献:
[1]王春凯.移动通信工程中的微波传输基站勘察选址技术要点分析[J].数字通信世界,2018(09):86+113.
[2]石彦丛,张之猛,郝绒华.面向城轨交通的通信工程专业实训基地的规划与建设[J].教育教学论坛,2018(25):223-224.
[3]黄彪.后4G时代城市移动通信工程规划思考 基于湖北省移动通信发展现状[J].中华建设,2017(08):116-117.
论文作者:夏玉杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签:项目管理论文; 操作论文; 管理人员论文; 移动通信论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;