长庆油田分公司第一采气厂 陕西榆林 719000
摘要：油田基层班站对石油行业的推进起到巨大的作用，他们较好完成了改革发展稳定和生产经营中的各项任务，发挥了强大的堡垒作用。展望未来，还需要他们刻苦奋斗，那么如何让这支重要的队伍永远保持活力，做到与时俱进的开拓创新，使他们更好的适应油田建设的需要，是当前基层管理工作的重点。本文就对推进油层基础班站的建设在实践过程中存在的问题，作出几点思考，旨在为提高基层管理的质量提供有益的借鉴和参考。
关键词：基层班站建设；建议；油田
基层班站是油田行业的“细胞”，他分布在石油生产、机械制造、科研设计等不同行业和领域，换句话说，它渗入到整个石油行业系统的方方面面，决定了石油行业的生存和发展。因此，加强班站建设，可以大大提高班站整体的素质，从而更好的开展油田推进工作。
一、目前油田基层班站的现状。
油田企业最初在组织形式模仿军队建制，随着时间的推移和石油行业的发展，尽管和以前早已不同，但在客观上受到地域和地下资源分布的限制，依旧和以前一样，以一个个团队的面貌出现，且大多都处在边缘山区，由于信息传递相对闭塞，导致基层班站的日常管理工作不太完善，比如班站工作运行，人员的管理，工资分配等等的工作不够规范，以至于班站在工作的运行中未能全部发挥其全部力量，某些岗位员工未能尽职尽责，勇于担当。其次，作为一个石油人，应该不怕艰苦，哪里有石油就以哪里为家，可是随着物质的不断改善和提高以及西方一些价值观念的影响，上述的精神思想在新一代的石油人身上逐渐淡薄，导致时常出现员工的积极性逐渐下降，加之现有的薪酬制度渐渐不适应油田公司的体制，以至于出现责任、压力、风险等等与薪酬待遇的不对等，少数人员的薪酬相对较模糊，越来越无法调动岗位员工的积极性；最后随着油田行业的高速前进，越来越需要更高素质的员工齐心合力，可是某些领导未能做到带领作用，意识也没有真正的转换到位，对员工缺乏有效的指导，以至于业务技能比较全面和能承担繁重工作任务的员工越来越少。
基层班站是油田企业战斗力的基础，在现如今新的形式下，唯有加强和改进基层班站的建设，保持党的先进和正确的领导，才能全面落实科学发展观，构建和谐油田的需要，从而促进油田“一体化”创新发展。
二、油田基层班站建设的实践策略。
（1）加强油田基层班站的文化建设。
文化特有的凝聚力魅力，既可以提高员工队伍的整体素质和企业整体的效益，又可以推动企业文化的深入展开，对于基层班站建设有着十分重要的现实意义。原有的石油文化已经无法适应当前新的时代和新的形式，那就需要做出调整，具体表现为激励员工发扬敬业精神。树立油田基层班站人员做主人翁的责任感、事业心；培养其认真踏实，恪尽职守、精益求精的工作态度；帮其摆脱追求个人和小集团利益的狭隘眼界，从而发挥积极向上的劳动态度和艰苦奋斗的精神，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。企业在大力提倡无私奉献精神的同时，也要对合法利己的主流价值给以鼓励，最终实现人企业同心、干群同心、人人同心的目标，大家齐心合力奔向同一个目标，艰苦奋斗走向同一个方向。
（2）建全考核激励机制，加强监督约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
目前油田公司采用的激励制度多以物质为主，正向激励有发放工资、奖金、福利等，负向激励有罚款等，可实际上，员工不仅有物质奖励的需求，更有精神奖励的需求。因此在实践的时候需要把物质奖励和精神奖励相结合，才能更大程度调动基层建站各个岗位工作人员的积极性。
对于员工，应本着“公平、公正、公开”的原则，广泛征求所有员工后制造出一套大多数人都认可的机制；把激励制度与考核制度结合起来，从而激发基层建站员工的的竞争意识，使他们把外在的推动力转换为内在的行动力，不怕艰苦，不畏艰险，为油田事业无私奉献；当然这期间还要保证机制的科学性，保证能够全面系统的了解基层班站员工的好与坏，从而给予正确的激励方式，凡是勤快者都能得到应有的奖赏，凡是懒惰者都能得到应有的惩罚，凡是做得好的人都能给予嘉奖，凡是做得不好的人都能给于处罚，立保奖勤罚懒，奖优罚劣，才能更大程度调动建站员工的自主能动性。
其次班站管理人员对激励机制的实施也起着至关重要的作用。在班站长竞选的时候，就要严格执行“公开、公正、公平”的原则，使那些年富力强、经验丰富、责任心强的员工能够充分发挥其特长，为班站建设注入新的生机与活力。管理人员必须做到廉洁公正——不任人唯亲，本着“以人为本”的理念，支持下属的工作，听从下属的建议，对作出良好成绩的员工及时表扬，给班站员工创造出一个温暖活泼的良好环境；为班站员工作出榜样——吃苦在先，享乐在后，培养员工对自己的尊敬，从而增加油田基层班站的凝聚力。
最后监督，从以前以监督人为主要内容转变成以监督资产、资金运营；从以往实施监督的主体为人转变成运用法律法规，走法制道路，使监督贯穿整个工作运行机制。
（3）目标管理，落实相关责任。
面对油田遇到的新形势，应该依着科学、全面、准确的原则，进一步创新和完善基层班站的目标，使其规范化——列出基层班站的的具体任务，制定高标准的的工作目标，之后分解、细化、量化基层班站各岗位员工的目标，落实到每年、每季、每月、每周、每日的工作中。对于任务完成好的班组，给予物质或精神上的奖励，对于未能按时完成任务的班组，给予更长时间的沟通、鼓励和调整。同时制定责任落实机制、追责问责机制等，实现在工作的运行中有计划、有布置、有措施、有检查、有考核、有总结。
四，加强基层班站领导的培建设。
运用交叉任职、经验交流。现场观察等方式，加强对班站领导的培训，帮助班站领导认识到当前形势的严峻，使其综合素质和独立工作的能力逐渐提高，能够重新定位，转换观念，改进方法，从而形成良好的机制氛围。
综上所述，基层班站在建设的过程中，一方面抓文化建设，要充分认识到班组建设文化于凝聚众人之心，提高众人士气、塑造企业形象、促进经济发展、提高经济和社会的效益等等内在的关系，从而更大程度的激励基层班站各个岗位员工的积极性、主动性和创造性；一方面抓实干，完善考核激励机制，运用物质激励和精神激励相结合的方式，制定出科学的目标，并把这目标分解、细化、量化、使基层班站能够充分且时刻认识到离目标的距离，不断改善和完善工作的方式，最终实现员工企业一心，干部群众一心，员工人人同心的和谐局面。
参考文献：
[1]王春红. 推进油田基层班站建设的实践与思考[J]. 人力资源管理，2018，02（250）.
[2]王新国. 油田班站文化建设的实践与思考[J]. 现代企业文化.2013，24（115页）
[3]孙东松. 加强和改进油田基层党支部建设的几点建议[J]. 江汉石油职工大学学报. 2010，23（3）
[4]周锦林，吴涛，张小平.关于油田企业激励机制的分析[J].东方企业文化，2011（06）：47.
论文作者:张海金,王明,陈丽荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：油田论文; 基层论文; 员工论文; 工作论文; 石油论文; 目标论文; 激励机制论文; 《防护工程》2019年第3期论文;