摘要：随着经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，社会城市公共基础建设越来越多样化。建筑行业的市场竞争相应的越来越大，有效的工程施工技术管理不仅能提升建筑企业自身的竞争水平，还能进一步推动市场经济的发展和建设。本文结合实际建筑施工过程中经验，阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，并针对在管理过程中出存在的问题，提出了相应的解决措施。望今后在施工建设过程中，对相应单位提供意见，顺利完成工程建设。
关键词：建筑工程；技术管理；策略研究
前言
随着社会经济的快速发展，建筑行业对各行各业都产生着重要影响。建筑工程施工技术管理就突显出重要作用，有效的建筑工程施工技术管理能够避免延迟工期问题，同时还能保证工程的质量的达标，提升建筑工程企业在建筑行业中的竞争力，促进社会经济的建设和发展。本文结合实际建筑施工过程中经验，阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，并针对在管理过程中出存在的问题，提出了相应的解决措施。
一、建筑工程施工技术管理的现状以及重要性
1. 当前我国建筑工程施工技术管理的现状
当前随着我国经济建设的不断提高，建筑行业得到不断发展。涌现出各种新工艺、技术、设备等，施工技术也得到明显改善，为建筑工程的质量提供了重要保障。建筑工程施工技术管理与传统相比得到巨大提高，但与现代化国际水平相比，还存在不足还问题，导致先进的施工技术得不到充分发挥。管理水平和施工技术严重不匹配。
2. 建筑工程施工技术管理的重要性
在建筑工程技术施工管理过程中，优秀的管理者是基础，决定着整个工程的施工技术水平。现代工程建筑规模庞大、种类繁多，具有多样性和特异性。因此需要各个工程项目间的相互配合，施工人员之间相互协作，保证工期的顺利进行。因此一个科学有效的管理调配制度，不仅能够保证质量以及工期问题，还能够避免各种安全隐患的发生。同时高效的建筑工程施工技术管理水平还能够均匀分配不同施工人员在较短时间内，完成工程项目；此外，还能够快速适应现代化新型施工技术。
二、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
1. 建筑工程施工技术管理体系不健全
目前我国大多数建筑施工企业中的技术管理部门缺乏系统的完整性，机构组织部健全，在施工管理过程中起不到应有的作用。施工企业缺乏足够的重视，让其处于可有可无的状态。同时，相关部门的监管系统，做的也不到位，大部分管理监管人员都是靠门路关系，没有专业的知识和技能。甚至在一些施工单位内，根本就没有施工技术监督管理部门，只有少量人员指导，严重影响工程施工的效率和质量。
2. 建筑施工技术管理的对象模糊
在大部分建筑施工企业中都存在着对管理的目标对象不清晰，没有专业的技术人员进行明确的分工指导。而在出现问题时，又无法确定责任人以及提出有效的解决方案。这种状况严重影响工程的施工进度，同时也无法保证工程项目的质量，还会造成施工原料的浪费。
3. 缺乏对建筑施工资源的重视
建筑材料是工程建筑的物质基础之一，是工程建设质量的保证。当前在许多建筑工地上，施工单位对建筑材料随意丢放，更疏于检查和保管，大大降低了材料的使用性能；此外大多数施工单位为了节约成本选择较为通用的材料，而不具体考虑建筑工程的特殊需要。在施工设备上，大多数施工单位也很少更新落后陈旧的设备，往往是简单修理后，便继续使用。
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4. 施工技术人员的专业知识有待提高
在绝大部分的施工建设单位中，施工人员是有缺乏专业技能的劳动人民组成，同时建设施工单位为减少成本的支出，往往不会对他们进行专业的培训，进而导致施工人员首先无法充分理解管理人员的技术要求，其次在施工建设过程中对图纸等一系列文件性内容，认识不全，无法理解质量的最终要求。为工程的质量造成一定的影响。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
1. 制定完善的管理相关措施
当前大多数建筑施工企业没有完善的管理规范制度，在实际施工建设过程中严重阻碍工程的进度。一套完整的建筑工程施工技术管理制度在整体上能够提升建筑企业的竞争力，促进企业的快速、长远发展；同时在建筑施工过程中为质量保证、监督提供依据支持。除此之外相关的监管部门要严格监控施工过程中各个施工项目的细节和质量，落实建筑施工的重要思想，保证管理制度在施工过程中发挥重要作用。
2. 提高施工技术人员的专业素质
建筑工程施工人员是整个建筑施工的基础，是建筑工程质量的最初保障。因此建筑工程技术管理中的相关人员必须具备过硬的专业知识，以及施工建设的经验。这样才能最大化的发挥的建筑工程施工技术管理系统的作用。此外，相关部门应定时对工作人员进行考核评估，加强对不合格工作人员的培训和学习，保证整个工程建设的顺利进行。
3. 实行责任制，加强全局调度
在施工建设中，将具体的施工任务明确到个人身上，让每个项目的施工环节都有专业负责。这样将责任和义务落实、明确到每个人的身上，加强每个施工人员的责任心，从施工建设中提高工作效率。当出现安全隐患或质量问题时，要找责任人，迅速解决及时处理，避免延误工程建设的工期。
在施工建设较大的工程项目时，要设立一个专门负责统筹全局的调度人员。将工程项目分解成多个小施工项目，再安排相关负责人去施工建设，专门负责统筹的人员要从全局把握，全局调度各个项目之间的联系，保证工程的质量。
4. 加强施工过程的管理
明确的责任制度能够提升建筑工程施工技术管理的水平，但为保证工程的质量，还需要加强在施工过程中的管理。首先对施工建设所需要的设备、原材料等要进行严格的把关和控制，选购材料时，要经过检测合格后再采购。设备是工程施工建设的基础，引进设备时要充分结合实际建筑工程的需要，对设备成本进行合理的控制，并合理安排到施工建设当中。此外还要合理安排工程项目的工期，对施工人员进行灵活调度，保证工程如期进行和竣工。最后在施工过程控制中，要落实各个部门项目的责任，实施现场签字的管理的方法，严格检查漏签、代签等不负责任现象，确保工程建设的质量和工期。
结语
建筑工程施工技术管理是现代建筑施工建设过程中的重要环节，能够充分发挥每一个建筑资源的最大作用，保证工程质量；同时还能够综合调度不同施工项目间的施工任务，做到相互协调合作，促进工程的快速建设和节约企业的有效成本。但在实际建设施工过程中，还要结合自身行业的实际发展情况对所有施工环节定期审视，改善不足之处。以全面、科学、合理的技术提升我国现代建筑施工管理水平，促进建筑行业的长远发展和建设。
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论文作者:张所冈
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/17
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