广东华坤建设集团有限公司
摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，人们对于物质生活需求越来越高。特别是在建筑行业当中，竞争愈发激烈，怎样去充分展现建筑业的市场地位和发挥其优势显得十分关键，已经逐渐引起了相关部门的重视。就建筑单位而言，强化建筑工程单位之间的管理，使其拥有创新性思维，敢于突破传统模式的局限性，做到与时俱进，顺应时代发展潮流，才能为整个行业的可持续发展奠定好坚实的基础。
关键词：建筑工程；创新模式；管理应用；发展措施
1建筑工程管理中创新模式概述
1．1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1．2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2构建创新模式的必要性
2.1采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择
现阶段，我国社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
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2.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
2.3现代化的建筑工程
管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念创新
管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此，创新企业管理理念十分必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。
3.2自我监管和工程项目创新
目前，我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加以与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。同时配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
3.3管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中，具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此，需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
3.4企业文化创新
企业文化在企业生存与发展中具有重要的作用，直接影响着企业的工作氛围与对外形象。一般来说，企业构建良好的文化环境，可以为员工的发展提供广阔平台，使员工能充分展现自己的实力，发挥出自身的工作创造性与积极陛，进一步推动企业的发展。可以说，企业文化创新是创新模式在建筑工程管理中的重要环节，对管理工作的顺利开展具有积极作用。企业文化创新主要可以从两点进行分析：一是文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。二是价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃传统的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。
3.5管理制度创新
创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行创新。首先，安全制度。建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此，需要加强安全管理制度的创新。这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生。其次，监督制度。为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此，建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。在各个施工环节，可以安排专人进行监管，以免出现施工混乱、现场分工不明等情况；同时管理人员应加强专业技能与知识的学习，更新理念和技术，提高自身的责任意识和思想境界，便于工程管理工作的有序开展。
3.6技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此，可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人才，提高人员专业素质与技术管理工作效益。
4结束语
总之，建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。所以笔者探讨了建筑工程管理创新模式的应用与发展，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。
参考文献：
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[3]魏胜.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.企业导报，2016.15.42.
论文作者:张继良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
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