摘要：随着改革开放的快速发展，我国经济建设不断取得新的成效，建筑行业呈现出良好的发展态势，对于推动我国经济发展发挥了重要的作用，而对于建筑企业来说，在我国经济发展步入“新常态”的大背景下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的标准也越来越高，因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作，特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式，但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析，首先分析了建筑工程项目管理的重要性，最后分析了国内外建筑企业工程项目管理模式，旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。
关键词：建筑企业；工程项目；管理模式
1导言
当前，经济全球化的格局在不断的变化，加上科技与经济的高速发展，在全球建筑企业工程项目大环境的影响之下，市场对建筑企业工程项目的要求在不断的提高。在这样的建筑行业发展背景之下，企业要想在建筑企业之林当中获得一席之地，就得对现有的管理模式进行有效变革，而本文就针对当前建筑企业工程项目管理模式进行一定的分析。
2完善建筑企业工程项目管理模式的重要性
在新的历史条件下，完善建筑工程项目管理模式具有十分重要的作用：
2.1有利于优化建筑工程项目管理
加强建筑工程项目管理工作，能够不断优化建筑工程项目管理模式，进而提升建筑工程项目管理质量。比如对于大型建筑工程来说，可以采取多种项目管理模式，这样能够使建筑工程项目管理工作更具有多元化的特点，进而能够有效提升管理成效。目前，我国绝大多数大型建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，都建立了比较完善的建筑工程项目管理体系，并且从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发，采取有效的建筑工程项目管理模式，极大地促进了建筑工程项目管理工作的科学化。
2.2有利于加强建筑工程项目质量
对于建筑工程项目来说，进一步优化建筑工程项目管理模式，能够极大地加强建筑工程项目的监督、管理与约束工作，从而使建筑工程项目的各类资源得到更加高效的开发和利用，在合理控制建筑工程工期以及建筑工程造价的基础上，能够确保建筑工程项目的整体质量。比如在大型建筑工程项目管理的过程中，通过进一步优化项目管理模式，健全和完善项目管理制度和运行机制，能够使项目管理更具有协调性，使建筑工程的各个环节、各个部位高度地一致和融合，进而能够使建筑工程项目质量得到进一步提升。
2.3有利于降低建筑工程项目成本
降低建筑工程成本、追求经济效益，是建筑企业开展建筑工程项目管理最为重要的目标，这就需要不断优化建筑工程项目管理模式，通过健全和完善建筑工程项目管理模式，能够有效地降低建筑工程项目成本。比如在开展建筑工程项目管理工作过程中，通过“价值链”管理体系建设，将成本管理纳入到建筑工程项目管理的方方面面，不仅在材料管理方面下功夫，而且在人力资源管理方面下功夫，同时通过应用高端技术以及高端材料，加强各方面管理工作的有效性，能够更有效地降低建筑工程项目成本。
2.4有利于保证建筑工程项目进度
由于建筑工程项目涉及面广，各个环节都必须环环相扣，而且还需要有效的协调和配合，这就需要进一步健全和完善建筑工程项目管理模式，特别是通过建立有效的建筑工程项目管理组织机构，对建筑工程项目管理进行统一指导，这样能够确保建筑工程项目进度。比如建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，建立建筑工程项目管理组织机构，并且建立自上而下的管理模式，能够形成一级对一级负责、层层抓落实的良好工程格局，这将有利于确保建筑工程项目进度，特别是在出现问题的情况下，建筑“协调解决机制”，能够很快地解决问题。
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3国内建筑企业工程项目管理模式
3.1传统的项目管理模式（DBB模式）
在建筑行业管理模式当中，最为传统的管理模式是DBB模式，也就是我们所说的“设计、招标、建筑”用英文来说就是（De?sign-Bid-Build）模式。从长期的了解来看，这是一个通用于国际的模式，其最大的特点是能够非常有顺序的按照“设计、招标、建筑”这个过程逐次将工程推进，条理非常的清晰，在一定程度上为建筑企业节省了许多复杂的过程。
3.2从Design到BuildMethod模式（DB模式）
很明显，从字面上我们就可以知道这里所讲的DB模式的概念，即是从前期设计直接到后期施工当中的一个跨度较大的建筑企业工程项目模式。在这个模式之下，一旦项目确定以后，业主只需要选定一家实体负责项目的设计与施工就可以了，被选定的个人或团队在具体的项目施工当中会对设计阶段的成本、与施工负责。而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
3.3阶段发包方式（CM模式）
CM模式又叫做阶段发包方式，这其中需要一个经验丰富的CM经理，所谓的CM经理就是关于建筑企业工程项目管理的专业人员，CM经理不仅负责整个建筑企业项目管理的咨询工作，还会负前期设计工作与建筑施工整个工程的管理。与上一个传统的项目管理模式不同的是，它打破了传统的依次推进的工作顺序，也就是说，一旦我们采用了CM模式，整个建筑企业工程中从“设计”开始到“招商”再到“建筑施工”都可以同期进行，不必非等到前一步完成了在进行下一步。这样的有点在可以节省许多时间，有效的缩短工期，工程分段同时进行不需要总承包商，业主可以直接按照每个单项工程与该承包商签订合同。
4国外建筑企业工程项目管理模式
4.1菲迪克（FIDIC）管理模式
我国与国外的一些国家，因为文化差异与社会结构的差别，在建筑企业工程项目管理上也存在一定的不同，在国外建筑工程项目当中采用的最多的就是FIDIC管理模式，其中“FIDIC”的意是指：“国际咨询工程师联合会”，这一个特意针对建筑企业工程管理的机构，总结了多年来建筑工程管理的经验，在具体的工程实施当中能够熟练的解决工程当中出现的一切问题，并且凭借多年的实际经验还制定了关于工程建筑全过程管理的范本，得到了世界建筑管理行业的认可，并且翻译成多国语言全球发行。在我国一个管理模式也与之相近，但是两者却又存在差异，我国的这个管理模式就是项目管理模式，两者都需要专业的人员参与其中。
4.2有机融合项目管理模式
在国外还一种较为常见的建筑企业管理模式，叫做有机融合项目管理模式，这个模式主要是将安全管理信息系统有机结合，充分的利用项目管理信息这个平台中的软件，把传统的记录方式与新型科学技术相结合，这样能够更好的提高设计、招标、施工的效率，能够更好的推动建筑项目管理模式的发展与进步。
结束语
就目前我国的情况而言，我国建筑行业的发展基础大多数还是传统的工业模式。但是，市场竞争越来越激烈，建筑企业急需实现企业管理模式的转型。抓紧企业的信息化建设，以此来推动和实现整个建筑企业的可持续性发展。然而就行业总体而言，信息化推进情况并不十分理想，主要因为整个建筑业在实施信息化建设中缺少科学的理论指导和程序方法，因此，应该认识到信息化建设即是一项长期而艰巨的任务，又是一项紧迫的重要工作，更是建筑业可持续发展的必然要求。
参考文献
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论文作者:陈海峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 模式论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;