摘要：建筑行业近几年始终保持着稳步增长，具有巨大的发展活力，每年为国民经济的增长贡献巨大的价值。目前，我国的经济发展已经进入到了新常态的阶段，各行各业都在面临着产业结构的调整与发展方式的升级，建筑行业也不例外。但就目前的情况看，我国部分建筑项目仍存在着超预算等问题，造价控制水平有待提升。将全过程造价理念应用到管理过程中，是解决上述问题的关键。
关键词：建设项目工程；造价全过程管理；控制探讨
中图分类号：TU-9 文献标识码：A
引言
随着我国工程造价不断深入发展，加强施工企业的重视程度，因此施工企业可以结合自身的行业特点，详细分析工程项目各个环节，把控造价全过程成本控制管理，从源头上把控成本，杜绝严重浪费的现象发生，进而提高成本控制的有效性，提高施工企业的经济增长，促进施工企业和谐、稳定发展。
1建筑工程管理中的全过程造价管控的重要性
对于建筑行业来讲，最重要的两个因素一个是工程的质量问题，另一个就是工程建设的成本造价，因此，建筑工程经济管理的重要作用不言而喻，经济管理在建筑行业的完善应用就是全过程造价的管控，对于建筑工程的重要作用一方面是对工程成本进行预算与计划，另一方面是对工程建设中的财务分配进行优化配置，对于建筑工程支出与收入综合的分析和管理，为企业谋求利益最大化。尤其是在项目进行中，应该对建筑工程的每一个项目都做到落实连接，环环相扣，确保工程资金的完美运转，才能对整个项目的运转做到优化与完善，这就要求对建筑工程的全过程造价做到科学化的管控。在传统的建筑工程建设中，没有完善的经济管理部门，都是管理层针对自身的经验来对企业工程进行预算和处置，只有通过科学化的管理，确保工程的顺利运行，保证资金的优化配置，才能对整个工程的完整性做出保证。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
在实施建筑工程管理过程中，有些建筑企业存在重效率、轻管理的情况，忽视了工程建设各阶段的造价控制工作，致使工作人员在工程进行过程中，不重视造价计划的制定，造价控制意识薄弱，导致全过程造价控制无法落实到实处，建筑工程施工成本增加。忽视全过程造价控制工作会给企业发展带来不利的影响，不仅增加了成本的支出，也不利于企业市场竞争力的提升。
3建设项目工程造价全过程管理与控制策略分析
3.1设计阶段成本控制管理
大多数施工企业对于项目设计阶段尤为重视，由于项目设计直接影响施工企业造价全过程的70%以上，如果施工图纸一旦达成，那么只会影响施工企业造价全过程10%左右。因此，在施工企业项目设计中，可以有不同的方案设计，由于设计方案的不同，那么势必会影响造价全过程的不同。施工企业在选择方案设计时，以满足建设功能为前提，进而选择多种不同方案设计，运用编制设计概算，分析方案造价结构，选择最为实用。经济合理的方案设计，施工企业为了控制成本，在一定合理条件下，可以适当缩短项目工期，进而节约投资的成本，实现造价全过程控制成本的有效性，提高施工企业的经济效益。
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3.2招投标阶段成本控制管理
施工企业招投标阶段，项目提供方可以参加投标，选择较为合理的项目报价方案，进行落实实施，进而有效地节约施工企业成本，提高成本控制的有效性，将成本控制贯穿于造价全过程，层层把控，严格遵守法律法规，依照施工建设项目的标准实施，从而体现造价全过程成本控制的作用，有利于带动施工企业经济增长，促进施工企业稳定发展，提高施工企业的竞争水平
3.3建设工程施工阶段的全过程造价控制
第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。
3.4竣工验收阶段的造价控制工作
工程竣工阶段是整个项目工程工作开展的最后环节，竣工工作的结束意味着整个建筑项目的全部完工，这一阶段的主要工作内容就是对整个工程项目进行核查，并且需要对项目的实施计划与实际施工情况之间进行详细的对比，除此之外在该阶段中，还需要对计划施工方案和预算需求进行进一步的审查，将所有收集来的有价值的数据信息进行核算并且将核算结果与施工方案之间进行比对，得出项目施工的最终效益。最后，还需要将整个项目施工过程中各个环节的资金使用情况与当时的市场价格之间进行比对，避免使用资金虚报的问题出现。
3.5建立全过程造价控制系统
为进一步提高全过程造价管理的有效性，建议管理人员积极建立“全过程造价控制系统”，通过综合分析，对于工程建设当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析。将整个施工流程打造为具有科学组成方式、特定功能执行以及完整配合的整体。在纵向上，要保障工程造价控制的结果，对于整个施工流程都具有指导意义；在横向上，要保证施工过程当中的每一个阶段，都完整地配合工程造价管理的目标，始终按照工程计划中的要求，进行具体的流程管控。造价管理人员在系统性管理的过程当中，要始终围绕着企业经济效益的提升，保障员工在这个过程中的权益。可以采用挣值分析办法，将单项和单位工程拆分成造价管理系统中的一个个模块，从模块化管理的角度对系统的造价进行分析。
结束语
建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
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论文作者:赵绍军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：造价论文; 全过程论文; 施工企业论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 阶段论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;