事业单位财会内控管理中存在的问题及相应策略初探
马 艳 四川省绵阳市第三人民医院运营管理科
摘要： 当前经济发展的进程逐渐加快，政府部门的财政问题已经成为的事业单位管理中的重要问题之一。事业单位是政府部门中对财政管控十分重要的核心部分，对政府的财政变化具有重要的管理和引导作用。但是当前事业单位财会内控管理中存在相应的问题，受到事业单位中传统财会管理的局限性影响，工作人员的工作专业技能缺失，一部分领导人员对部门的财会管理重视程度不足等现象综合影响导致当下事业单位财会内控管理失衡。在本文的研究中将对事业单位财会内控管理中存在的问题进行具体详细的分析，并且提出具有针对性的建议与意见。
关键词： 事业单位；财会内控管理；薄弱环节；优化对策
事业单位的财会内部控制与企业之间进行对比具有一定的局限性，影响事业单位财会内部控制的科学性和完整性。事业单位中的管理事项较为复杂，并关系到众多部门之间的权益，针对当下事业单位财会内部管理的问题进行适当的分析能够得出当下问题产生的具体背景，并且提出相对性的意见建议，引导事业单位财会管理的有效进行。
一、事业单位财会内控管理中存在的问题
(一)事业单位财会内控管理预算管理工作薄弱
预算管理工作的有效进行能够保障事业单位的资金运转顺畅。事业单位的财会管理进程中预算的地位十分重要，但是在实际应用的过程中缺少有效的管控，导致自身的职能难以有效发挥。在实际工作中大量的管理人员依靠自身的传统经验进行工作，与当下的经济发展进程和管理制度之间难以有效对应。自身的工作效率不能够得到有效的提升，办事效率在传统工作作风的影响下逐渐下降，事业单位中的财会管理能力难以进步，资金协调配置方面的工作开展屡屡受挫。
(二)事业单位财会内控管理风险意识缺失
工作人员的风险意识缺失主要是由于自身道德工作能力和工作环境的影响。事业单位中的资金来源基本上是政府的财政补贴，在管理中对于相关的风险并未进行有效的研究和认识，亦或是和工作人员在这种环境中不能够感受到风险预期等。事业单位自身的风险管控能力和机制建设失衡，在实际工作中也有相应的欠缺，对整体的财务工作产生严重影响，导致财务管控工作难以有效开展，降低了事业单位的办事能力和效率。
(三)事业单位财会内控管理收支管控工作失衡
对于收支管控方面的工作漏洞直接影响企业财务管理的准确性，带来了事业单位风险管控的隐患问题。根据财会工作中的需求而言，事业单位中的资金变动问题应当进行严格的控制，避免出现公共款项挪用现象，造成事业单位和国家经济的损失，甚至影响事业单位的社会地位和形象。但是在实际工作中对相应的工作并没有进行严格的管控，导致事业单位中出现相应的问题，内控工作流于形式[1]。
(四)事业单位财会内控管理工作人员的专业技能不足
事业单位中财会内部管控工作人员面对的工作量较大，人员配比与工作量之间不能够形成良好的比率，导致财会管控工作的绩效和水平难以得到有效提升。当前事业单位的财会内部管控工作人员的专业能力和素质都有所欠缺，一旦进行大面积的人员调整，对传统的工作会产生严重影响。
二、事业单位财会内控管理中策略初探
(一)整合事业单位中财会内部管控工作人员的职业认知
财务内部管理在事业单位中的有效实行，不能仅仅依靠工作人员的自身能力发挥，更加应当在事业单位内部建立完整的监督流程，整合单位内部的综合能力，促进财会内部管理水平的提升。按照阶段性对相关部门和工作人员的工作内容进行有效的审查，建立完整的评价考核机制，有效提升工作人员的积极性和主动性。相关部门应当定期举行评价会议，听取众多人员的意见和建议，降低工作中出现的隐患和漏洞，促进监督监管工作的顺利实行。
(二)完善事业单位中预算管理的机制流程
预算管理是事业单位财会管理的核心环节，涉及到众多部门的资金流转。在预算管理中具有预算执行与预算编制两个方面的内容，进行预算编制支出时应当结合单位的具体情况，保证自身的建设和发展能够稳定进行，避免资金配置的随意性和盲目性，在实际工作的进程中应当进行工作的实时调整，整合当下的发展情况，避免预算工作的失衡现象，降低预算管理不严格带来的企业工作损失。
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(三)建立健全事业单位的监督管理方式
财会管控人员是此项工作中的中心环节，应着手对相关制度进行有效的建设，并且在日常工作中贯彻落实，保证工作的稳定性和有效性。事业单位应当在管理阶段中实现对相关工作的正确认识，重视财会管理工作的形式，组织具有专业能力的工作人员建立完整的工作队伍，实行科学规范化的管理流程。财会制度在事业单位中的建立健全应当具备自身的稳定性和长效性，接受部门、单位以及全社会的监督监管，进一步提升工作的公开性和透明度，提升自身工作开展的公平公正[2]。
(四)结合实际增进财务工作人员素质
工作人员的工作能力和水平一定程度上决定了事业单位财会内部管理的质量，财会内部还应让工作人员对自身工作的重要性和必要性有一个正确的认识，协调当下情况，保证自身工作内容的有效性。同时，工作人员应当树立自身的职业操守，在具有一定高度的精神引导下，完善工作流程，提升自身的能力和素养，保证自身的工作能够符合当下的市场需求和单位预期。事业单位也应当根据员工的具体情况举办阶段性的技能教育和培训，引导员工将培训内容和实际工作相结合，促进事业单位财会管理水平的提升[3]。
三、结语
随着事业单位中工作环境的逐渐转变，工作人员也应当从自身出发，力求自身的专业能力和工作水平能够有效满足当下的市场发展需求。在事业单位进行财会内部管理工作的改良过程中，将具体工作的内容贯彻落实在每一个环节和人员中，为事业单位的建设和发展贡献自身的力量。
另一方面，引入“中国梦”宣传教育需要遵循显性教育和隐性教育相结合的原则〔7〕。合理应用知识讲座、政治报告等活动，在大学校园内部为学生展开以“中国梦”为主题的文化活动，让大学生在参与文化活动中可以提高建设社会主义的信心，从而为现代化社会建设贡献出力量，推动城市快速发展。
参考文献：
[1]朱冬梅.事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施[J].财会学习 ,2019(7)：231-232.
[2]赵杰民.事业单位财会内控管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2019(7)：4604.
[3]胡董华.事业单位财会内控管理薄弱环节的问题与对策探析[J].现代企业文化,2018(35)：290-291.
中图分类号： F810.6
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0240-01
标签：事业单位论文; 财会内控管理论文; 薄弱环节论文; 优化对策论文; 四川省绵阳市第三人民医院运营管理科论文;