摘要：近些年，随着我国经济的快速发展，我国电力工业发展也取得了巨大的进步，电力工业的发展对我国国民经济建设以及日常生产生活活动有着直接的影响。在电力工程的建设过程中，完善和创新电力工程管理模式是促进电力工业发展的直接动力。因此，文章论述了电力工程管理模式的创新，以便更加合理的在电力工程管理中应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
目前，我国电力工程管理模式已相对完善，管理模式在世界范围内也较为先进，但随着社会的进步，模式中相应的环节已不能满足现代化社会的需要，还需要不断的对电力工程的管理模式进行创新和革新，及时准确的将创新的管理模式应用在电力工程管理中，从而促进我国电力工程的持续发展，为我国生产生活创造提供源源不断的电力支持。
一、我国学电力工程的常用管理模式
目前我国电力工程管理模式中常用的五种管理模式分别是：业主自建模式、监理模式、DBB模式、PMC项目管理模式以及EPC模式。
业主自建模式是指在没有正式的建立制度前，一般采用这种模式。其模式相对较为传统，由业主自行建立和筹划，并全面在工程管理和建设中进行应用。业主自建模式由于管理人员个人能力、知识水平等的限制，在模式管理中存在很大漏洞，往往造成工程成本过高，资源浪费、拖延工期等较为严重等现象。
监理模式是指在电力工程建设中业主必须引进科学的监理制度，让职业的监理人对工程项目进行管理，这种管理模式是贯穿在电力工程始末的，对工程的成本、投资、施工进度、质量和安全等都进行全面的控制。监理人要具备电力工程建设的专业技能知识以及丰富的经验，弥补业主的管理不足。随着目前电力工业的发展，监理模式已经延伸出了多种模式，适应不同的工程建设要求，都取得了较为良好的效果[1]。
DBB模式是设计、招标、建造三个名词的英文首字母缩写，也是一种较为传统的管理模式，其主要特点是在工程项目过程中按照设计、招标、建造三个顺序对工程展开管理，必须严格的按照顺序进行，不得在其它阶段建设中进行下一阶段建设。在这种模式中，业主会与设计团队签订专业的服务合同，设计团队为业主提供设计方案和施工方案，在设计团队的帮助下，进行招标[2]。在施工中，设计团队还要负责对工程进行监督，在业主与承包商之间做好沟通服务。
PMC模式是对承包商进行管理的简称，其主要是业主将项目的管理权委托给承包商，承包商对工程项目的策划、设计、定义以及投产进行全程服务。通过PMC模式进行管理，业主只需管理一小部分基建管理区的事务，大部分的管理事务都由项目的承包商进行管理。PMC管理团队是由具有丰富电力项目建设经验的专业人员组成的，其对工程具有统筹管理、综合管理的能力和水平，有效的对业主管理的漏洞进行弥补。PMC团队在建设工程中扮演着业主代理人的角色，帮助业主进行项目策划、可行性分析、项目筹划、融资方案设计以及施工设计、原材料采购、施工监督、工程试运行等环节进行管理，有效的对工程进度、费用支出、质量进行控制，从而使工程项目建设最优化。
图1EPC模式是设计、采购、建设三个名词的英文首字母缩写。在此模式中，工程设计师不仅要进行工程的设计工作，还要对工程的内容进行全面的策划以及对整个工程进行具体管理。采购人员也不仅是单纯的对项目建设的原材料进行采购，还要对项目建设过程中需要的专业设备进行采购。建设人员的主要工作内容也与传统的相互区别，其主要内容包括施工、安装、技术培训等。这种模式的主要特点主要是为了获取更高的利润，EPC管理模式是对项目建设规划到工程交付验收的全过程进行管理和控制，这样能够全面的掌握项目建设的全部成本要素[3]。其具体的结构模式为图1所示。
二、我国电力工程管理模式的创新
（一）EPC模式的创新
EPC电力工程管理模式是西方工程管理模式的主流，随着我国电力工业的发展，我国电力工程管理模式不断的与国际进行接轨，积极的引进国外的先进管理模式和方法，因此，EPC模式的引入代表我国管理工程管理模式与世界管理模式接轨，将EPC管理模式与我国电力工程建设更好的融合是我国电力工程管理模式创新的重要体现。
EPC管理模式是一种成熟的工程承包模式，其主要作用是其它管理模式不可比拟的。受限在设计上EPC模式充分的发挥着主导作用，不断的对工程的整体建设方案进行优化和调节，以实现最优工程。将施工、采购、设计等环节进行交叉考虑和管理，能够准确对工程的建设资源进行合理配置和优化，从而科学的控制项目施工的进度、质量和成本，在承包合同规定范围内保质保量的完成工程建设。其次，EPC管理模式能够有效的进行人力资源优化，对组织结构内部的人力资源进行合理的岗位配置以及调动，避免出现结构臃肿，人员冗杂的现象。从而有效的对控制施工质量，并稳步的提升施工质量。最后，EPC管理模式能够有效的对采购周期进行管理，从而缩短采购周期。在此模式下，一般设计工作接收后，采购工作也随之结束，这样就能保证采购环节与施工环节完美衔接，进而能够最大程度的缩短项目建设工期[4]。由于EPC模式具有较大优势，在电力工程管理中被越来越多的业主采用。从而市场上出现了大量的EPC服务公司，目前已成为我国电力工程建设管理的主力军。
（二）创新EPC模式在电力工程管理中的应用
电力工程建设是较为复杂、系统的，创新的EPC模式能够弥补传统管理模式中的不足，所以在全国的各大电力企业中得到推广和应用。但不同的企业对EPC有着不同的看法，这其中有相关的因素会限制EPC模式的优势发挥，阻碍了我国电力事业的发展。
EPC管理模式是促进我国电力工程建设市场走向成熟的重要措施，也是国内电力设计工程服务公司生存发展的必然道路，其通过承接电力工程建设不断的扩大发展，以从传统单一的进行建筑施工转变到位大型综合性的国际项目建设进行管理；其摒弃了传统设计院的管理模式，逐渐过渡到企业化的运作模式；从简单的项目设计拓展到工程咨询、工程承包，在不断的丰富和完善下，被广泛的业主所青睐，从而成为工程项目承包中的管理核心。
结束语
综上所述，在电力行业的快速发展中，创新项目管理模式是电力企业发展的必经之路。EPC模式通过专业的方法和手段对电力工程项目建设进行有效的控制和管理，从而保证电力项目经济效益、社会效益实现最优化，满足工程建设合同的标准。但在不断的发展中，EPC模式中还会出现许多不适应现代工程管理的环节和方式，希望在政府以及专业人士的努力下，不断的完善和创新EPC模式在我国的发展和应用，从而保障我国电力事业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，18（1）：137-138.
[2]田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技，2014，20（20）：41-41，47.
[3]武伟.试论电力工程管理模式的创新和应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，33（1）：526-526.
[4]南燕.论电力工程管理模式的创新与应用[J].中国房地产业，2016，24（21）：111.
论文作者:刘仕祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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