摘要：绩效工资是一种科学的考核态度，对员工的工作态度、技能、业绩等方面进行考察并作为员工工资发放的重要依据。绩效工资能够激励员工提高他们工作质量与效率，增强他们的成就感，对企业的健康发展具有重要作用。但是企业绩效工资制度的制定是十分复杂的，需要考虑企业的实际情况。
关键词：绩效工资；人力资源管理；激励；
企业改革的深入与发展，企业中的管理工作受到了越来越多人的关注，尤其是企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作在企业的发展过程中能够有效提升企业的核心竞争力，要对其予以充分重视。而在人力资源管理工作中，对员工进行绩效工资的核算，是一种调动员工工作积极性的有效措施。因此，在企业的人力资源管理工作中，制定出一条有效的对策，能够充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用。
一、企业绩效工资和人力资源管理的关系
企业的绩效工资是依据员工的工作表现来确定的，两者之间有着最密切的关系。企业绩效工资能够有效激励员工的工作潜力，明确员工的工作职能，进而提升员工的工作效率。但是，如果没有科学、合理的考核方法，没有明确、统一的考核标准，在企业员工中也就没有办法实施绩效工资制度，就无法发挥其在人力资源管理工作中的重要作用。除此之外，甚至会产生一些不良影响，如员工的工作积极性降低、破坏员工之间的和谐关系、工作效率的降低等，进而阻碍整个企业的发展。因此，要重视绩效工资的考察工作，必须确保其实在科学、合理、公正、公开的情况下进行。企业的绩效工资是对员工超额完成工作的一种奖励手段，与员工为企业带来的经济效益有着最直接的关系。因而绩效的考核成为了评价企业各部门、各员工工作的重要方式之一，即为了通过持续、动态的交流与沟通，使被考核的人能够在实际工作中逐渐找出自己的缺点，并进行改正，进而实现相关的工作目标，完成工作任务量，确保企业的总体目标得以完成。因此，为有效调动企业员工的工作热情，一定要加强对企业部门与员工工作绩效的考核与量化。
二、薪酬公平是绩效工资的基础
企业的薪酬体系涉及员工个人的切身利益，同时还能体现出员工的工作能力、自身的价值等，对企业资源的优化配置与企业人才环境的优化有着较大影响。随着社会中人才竞争的激烈程度越来越强，企业对薪酬体系进行相关的优化升级是发展的必然趋势。企业中员工的薪酬代表着员工的劳动价值，以及员工为企业做出更多有价值的贡献的能力。因此，企业对员工的薪酬体系必须是公平的，公平的薪酬是绩效工资的基础，只有设立了公平的薪酬体系，其绩效工资才能发挥出其有效的激励手段来调动企业员工的工作积极性，进而提升工作质量，提升企业的工作效益。在企业中，公平的薪酬体系是绩效工资发挥其激励作用的基础，企业是否具有公平的薪酬体系，能够对企业内员工的工作能力与表现做出正确评价，与员工工作的积极主动性有着最直接的影响。因此，企业应从自身实际出发，结合不同岗位的不同工作特点，更新与完善薪酬体系，进而对员工的工作做出及时、公正的评价，使员工的劳动价值得到真正的体现，进而发挥绩效工资的激励作用。
三、人力资源管理的核心为企业绩效工资
企业绩效工资与员工工作成果直接相关，但是如果企业绩效工资的考核制度和手段不合适，就会造成一些不良的影响，如破坏企业员工之间的团结，削弱团队的力量，打击企业员工的积极性，降低他们的工作效率等。因此，企业绩效工资的考核制度是人力资源管理工作中的重中之重。
1.企业绩效工资组成部分。企业绩效工资是由岗位工资、绩效工资、年功工资三个部分组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这三个部分不仅有它们自己单独的职能，而且相互联系、相互补充，从而发挥整体的效能。岗位工资是体现劳动要素差别的部分，是岗位绩效工资制重要的组成部分，同时，根据工作性质的不同，可以把它分成不同的方面；年功工资体现的是员工为企业工作累积贡献的内容，不仅保护老员工的利益，还起到了鼓励新员工长期工作的效果；绩效工资的运用灵活，根据工作能力拉开收入差距，反应企业员工不同的工作差别。
2.企业绩效工资的优势。企业绩效工资制度和固定分配制度有很大的区别，前者具有巨大的优势。企业绩效工资制度不仅有利于企业的效益与公平，还突出了员工工作能力和技术的重要性，使工资的结构得到优化，利于管理，从而发挥出人力资源管理的调节和激励作用，并且在一定程度上，无形中使员工的自身素质有所提高。
3.管理方法。企业绩效工资制度的管理方法在其实施过程中尤为重要，它需要在实践的过程中运用多种方法，制定出各种与它相应的制度来进行配合。第一，要对企业的工作岗位做出详细的分析与评价，进而制定出合理的标准；第二，要建立公平公正的绩效工资考核体系，保证绩效工资的鼓励和调节作用，并且灵活运用，不同的工作岗位结合实际情况具体分析；第三，实行岗位聘任制，让员工进行公开竞争谋取职位，达到提升员工自身素质和工作能力的目的。
四、发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略
1.不断健全绩效工资制度。对企业而言，绩效工资制度的完善需要一个过程，其中涉及包括岗位职责、环境、技能和工作强度等方面的内容。绩效工资的实施和应用，能帮助企业提高生产力，实现发展目标，同时也有利于发挥企业员工的工作积极性和主动性。此外，绩效工资的实施还能创造良好的内部竞争环境，促进企业内部的良性竞争和团队协作，给管理者提供战略决策信息，以制定更优的前进目标。企业可以从各岗位员工需求的实际情况出发，明确员工的工作岗位与业绩，以对事不对人为原则，通过对员工在岗业绩的考核和评价，发掘考核制度中存在的不足，不断完善和健全绩效工资制度。只有加强企业各部门人员的配合，才能达到绩效工资在人力资源管理中激励作用的预期效果。
2.建立健全公平合理的薪酬体系。在人力资源管理中，薪酬体系是否公平合理，直接决定了绩效工资的激励作用是否可以正常发挥。企业是否具有公平的薪酬体系，评价员工的价值贡献和工作能力，直接影响员工的工作热情和工作积极性。企业只有建立一个科学、公平、合理的薪酬体系，才能充分吸引人才，优化人力资源配置，充分调动员工工作积极性，让员工在工作中的劳动价值被肯定。企业要从自身发展实际情况出发，结合各岗位工作需求的特点，以公平公正为基本原则构建公正合理的薪酬体系，才能吸引人才、利用人才，提高企业的工作效率和创新能力，让绩效工资的激励作用得到有效发挥。
3.加强绩效工资的管理。绩效工资的管理工作不是一蹴而就的事情，企业需要采取多种手段与相应的制度配合进行有效管理。要想实现绩效工资的有效管理，需要科学地区分岗位的职责和要求，确定该岗位在企业中能实现的价值程度，根据岗位实际需求合理地制定工资标准。此外，不公正、不科学的考核制度容易引起员工的不满，影响企业的健康发展，必须要建立科学、公平、合理的绩效工资制度。针对企业员工的业绩进行考核，激发员工为获取高薪酬而努力工作的积极性，促进企业的稳步发展和经济效益的提高。因此，企业要建立公正、公开的考核制度对员工进行定期考核，把绩效工资的激励作用发挥到最大化。
企业通过采用有效的激励措施，不仅能提升员工的工作积极性，同时还能促进企业尽快实现相关规划目标。在对企业员工进行激励的过程中，要重视其采用的措施，依据实际情况，根据不同的对象采用不同的激励措施，进而达到最佳的激励效果。
参考文献：
[1]张明芳.激励在现代企业人力资源管理中的作用.2017.
[2]周文颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用.2017.
论文作者:宁应会,李蓓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：绩效论文; 企业论文; 工资论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 《基层建设》2018年第34期论文;