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摘要：房地产开发企业对于施工技术额管理是保证施工过程正常进行和施工质量的有效措施，但是，在当前的工程技术管理过程之中由于种种原因，工程技术管理存在一些不足之处。文章对于开发企业的工程技术管理之中的不足和改进措施进行了介绍。
关键词：开发企业；工程技术管理；重要性
引言
房地产单位工程技术的管理水平将会决定产品成本投入以及产品质量，假如房地产单位技术管理的水平是比较低下的，那么就会使产品质量降低，而增大产品的成本投入，在一定程度之上将会导致产品生产的周期得到延长，在严重的时候将会使产品有滞销问题发生。所以能够得到房地产单位工程技术的管理有着关键的影响。
1工程技术的管理于建筑项目当中关键意义
房地产单位项目技术的管理工作是公司管理工作当中关键的组成成分，其体现出公司综合的管理能力。科学施工管理工作将会对于建筑施工技术的可操作性、先进性以及科学性造成深刻影响，也将会对于工程的质量造成直接影响。所以，工程技术的管理工作于建筑项目当中发挥着极为关键的影响。公司建筑项目技术管理规范可以将本公司综合的实力体现出来，而且公司对工程技术的管理工作方面的强化，可以促使公司效益得到有效增加。技术管理与公司生产效益有着紧密联系，建筑进程当中，施工部门一定得需具有施工技术所需的装置以及条件，需强化对技术管理这个方面作业。技术的管理工作对建筑领域发展进步具有着支撑的功能，伴随建筑水平逐渐提升，有一部分新型工艺、技术以及材料会出现，也使建筑项目构造变得更极为繁杂，其相应功能具有着更高需要，这些需要均得靠着技术的管理来给以支持。还有技术管理运用可以对于工程的质量进行控制、使得工程发生的问题减少、免于有返工等多种情况发生，还可以使得建筑产品合格率得到有效提升，而且对公司成本的下降，公司经济效益的提升有着极大影响。
2当前工程技术管理之中存在的问题
2.1建筑原材料质量问题
在施工过程之中，施工原材料的质量对建筑的最终完成质量有很大的影响。当前，我国的建筑项目施工之中大都使用钢筋混凝土结构作为建筑的主体结构，钢筋混凝土结构自身的强度高，重量轻，适合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在问题，钢筋混凝土等材料存在质量问题，在施工之中就会对施工的建筑质量造成较大的影响，因此原材料的质量对于建筑质量有很大的影响。建筑材料除了影响施工质量之外，其对于施工技术和工艺也有很大的影响。在实际的施工过程之中，不仅是施工人员根据技术来选择施工材料，施工材料也对施工技术的使用和选择有很大的影响，材料的不同会造成施工技术方面的要求的变化，进而影响工程技术的监理工作的正常完成，给工程的质量问题带来隐患。
2.2管理人员心态问题
在开发企业的工程技术管理工作之中，许多管理人员对于监理工作存在轻视和马虎的工作现象。实际的管理之中，对与管理工作不重视，往往造成了对于施工管理工作的严重破坏，且由于技术管理属于传统的施工管理之中一种较为少见的管理形式，施工管理人员可能由于自己的技术素质不足，无法投入且高质量的完成工程技术的施工管理。从另一方面来说，由于我国的房地产开发企业缺乏对于施工技术管理的经验，在实际的施工管理之中，往往把这方面的工作归为质量管理一类，两类不同管理工作的混杂会对两种工作的进行都带来很大的影响，造成了施工质量管理和施工技术管理的不协调，影响了施工管理的整体质量。
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3工程技术管理的有效措施
3.1编制技术管理的制度
开发企业作为在工程建设中对各种工程人员和工程技术进行管理的重要环节，为了方便企业的管理工作，开发企业一般会建立技术管理制度，以方便管理工作的高效进行。在制度的建立过程之中，开发企业会根据该工程之中技术管理的工作内容和工作特点，结合工程的实际施工过程来制定技术管理制度，以推进管理过程的质量和效率。规章制度的建立可以提高管理人员的工作积极性。同时，健全监管制度的确立可以是施工人员对于工程的施工步骤和施工材料有更为详细的了解，有利于工程进行之中的整体把握，保证工程的正常进行。
3.2提升管理水平
技术管理的水平，首先，管理人员要以工程的施工技术要点作为管理的主要依据和基础，并设置与该施工技术相对应的施工管理标准，成立向对应的施工技术管理小组来进行对应的管理，专门化的技术管理工作可以提高管理的质量和效率，推进工程技术的进展，减少技术使用之中的错误。其次，随着我国建筑技术的逐渐发展，技术管理的难度也逐渐增加，给管理工作带来了较大的问题。因此在实际的技术管理工作之中，管理人员一般要求具有较高的工程技术素养，并对工程施工中的一些问题比较了解才能较高质量的完成施工技术的管理工作。这要求企业在进行管理人员的选拔过程中，需进行技术管理人员的培养，从管理人才的培训和教育阶段做起，从施工技术的使用和注意事项开始对管理人员进行专业教育，保证技术管理的高质量完成。最后，施工管理人员由于对于技术管理工作的不重视，其工作的积极性不高，影响了技术管理工作的质量。为了提高管理人员的积极性，开发企业在管理工作的安排过程之中，可以在管理人员之间引入竞争和责任机制，提高管理人员对于工程技术管理的重视程度，推动工程技术管理工作的完善和发展。
3.3运用着相应科研部门以及专家等多个社会力量对工程项目技术管理进行服务
房地产单位当中最为关键构成要素为技术工作者。日常工作当中，技术工作人员将会遇见大量技术性问题，而这种不一样工种技术难题将会使技术工作人员于工作当中遭受一定阻碍，进而对于工作人员工作的效率造成一定影响。所以，公司技术工作人员应当具有多个学科相关基础知识，而且需对于各个专业技术做到熟练掌握。还有，技术工作人员对每一项技术以及各个学科知识是不可能做到全部掌握的，并且建筑项目工艺在持续发展进步，新型手段以及技术也是一直在推出的，技术工作人员难以做到熟练的掌握。因此，就需要相应技术工作人员遇见难以解决技术难题的时候，能够借用社会力量来将问题进行解决。能够聘请相应专家来公司当中进行相关工作，对于技术方面难题需采用有效合理的方式实施处理。而且技术工作人员应当积极对相应专家进行请教，若是遇见了一样的情况能够独立实施解决。
3.4充分使用计算机技术
在当前的时代发展之中，计算机技术已经逐渐成为时代发展的重要要求。计算机的使用可以有效提高传统技术管理工作的效率和质量，减少在数据分析和整理上的错误。同时，管理人员还可以使用计算机技术之中的多媒体途径来分析施工技术的实际使用过程，进而对施工过程有更为深入的了解和管理。
结语
建筑项目的施工技术管理之中，开发企业需要针对管理机制内外的困难，既有管理人员对于制度和工作的不重视带来的管理工作的质量下降，又有建筑项目技术多元化趋势对技术管理带来的难题。随着技术的逐渐发展，工程技术管理工作的难度也越来越高，假如技术管理工作不过关，很有可能造成最终的建筑质量问题，影响人民的安全生活。开发企业需要增加技术监督与人员培训，通过对两大要素的训练来提高施工技术水平，以此带动我国建筑工程向着更好的方向发展与转型。
参考文献：
[1]杨蒙.上半年赤峰市房地产开发投资同比下降23.3%[J].松州学刊，2014，（4）.
[2]林高朋.针对房地产施工全过程的技术管理研究[J].城市建筑，2014（06）.
论文作者:孟杭海
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
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