摘要：建筑管理是建筑行业的主要工作，同时也是建筑行业的目标之一，随着建筑行业的发展，建筑管理工作越来越受到关注。本文就针对建筑管理进行研究，分析现阶段建筑单位在建筑管理工作上存在问题，针对这些问题笔者提出构建管理体制、进行科学的人才管理以及提升人员的安全意识等手段来实现建筑管理的提升，通过将管理学的知识同建筑管理进行融合，提出建筑管理的相关建议，以供相关单位进行参考。
关键词：建筑管理；管理体制；人才管理
一、前言
建筑行业是一项综合性的行业，建筑行业的发展往往会收到经济和技术发展的影响，特别是受到社会管理水平和科技的进步水平的影响较大。建筑行业通过建立起科学的管理体系，制定科学管理方案才能实现建筑行业的持续发展。尤其是随着互联网技术的发展，建筑行业更应该向着现代化的方向努力，逐步实现管理的现代化、科技的现代化，逐步提升建筑行业的科技含量。本文就针对建筑行业在其进行建筑管理过程中存在的一些问题进行研究，通过研究这些问题，提出提升建筑管理水平的方针，通过人才培养、体制变革和强化安全生产的方面，逐步提升建筑管理的水平，提升建筑行业的经济效益和社会效益。
二、存在于建筑管理工作的问题
（一）管理体制不够健全
当前建筑管理在体制建设上不够健全，缺乏一个完整和科学的管理体制，这就导致建筑管理工作无法实现对建筑的工程进度以及建筑的工程质量进行一个科学而全面的控制，导致建筑企业的经济效益和社会效益无法得到保证，甚至出现下滑的情况。明显的计划经济体制特点是我国建筑企业目前的管理机制中最为显著的特征，这就造成了市场经济的规律和要求无法在建筑管理体制中实现，使建筑企业逐步的丧失对市场的有效判断，进而影响到建筑企业的正确决策，建筑管理工作水平偏低，导致建筑企业的效益出现下滑，影响建筑行业的长远发展。
（二）人才管理机制不合理
人才是任何企业发展都离不开的重要推动力，建筑企业也不例外，人才才是企业实现长远发展的重要因素。优良的企业必然是那些人才高度集中的单位，在那里人才可以得到才能的施展和充分的发展。放眼当前的建筑人才市场，可以看出建筑领域在人才的重视程度上，明显不足，在人才的管理机制上也不够合理。主要原因在于，建筑行业往往需要一些专业性较强的高层次的人才，而这些高层次人才的需求企业却无法给予充分的满足，这就导致建筑业在人才的聘用上，往往选择一些能力和素质偏低的技术人员，使其来替代高层次的建筑人才，这就导致建筑的技术以及建筑质量无法得到保障。此外，建筑企业大度采用人才外聘的形式，忽视了对企业内部人员的培养工作，进而造成了人才的流失。
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（三）安全意识淡薄
安全工作是建筑企业必须时刻关注的问题，同时也是建筑企业进行工作的首要目标。就目前建筑行业的实际施工情况来看，建筑领域的事故发生频率出现了递增的趋势，这不但对建筑企业的经济利益造成损害，还对建筑行业的发展造成很大的影响，同时也造成了社会的不稳定。建筑行业普遍存在安全生产意识淡薄的情况，究其原因，一是在成本的影响下，某些建筑企业往往会对安全生产不够重视，更多的注重降低生产的成本，这就导致在施工的流程和规范上，不严格按照施工流程或者施工操作不规范等，这些都加剧了安全生产的隐患发生，极易产生安全事故。二是在某些难度较大的施工过程中，安全问题往往被忽视，当前建筑行业的施工复杂度和危险度都得到了很大的提升，建筑难度的加大，导致企业对安全缺乏足够的重视，传统的安全管理方式，已经无法适应复杂的施工实际，这就导致安全事故的发生。
三、解决建筑管理问题的相关建议
（一）完善市场经济的建筑管理体制
首先，要从建筑企业的管理层进行入手，只有企业的管理层展现出对建筑管理工作的重视，建筑管理的相关制度才能更好的落实和执行。其次，要提升企业高管人员的素质，提升高管素质，做好建筑管理工作的监督，做到实时提醒和监督，逐步建立一支高素质的建筑队伍。对于建筑管理体制的落实情况和执行情况进行检查监督，掌握制度在执行情况中存在的问题，及时的进行更正和调整，确保其可以更好的适应市场经济体制。
（二）深入挖掘建筑管理人才
建筑企业通过建立起建筑管理的人才激励机制，通过对管理人才的激励来提升建筑管理人才的工作的积极性，充分的挖掘建筑管理人才的管理才能，进而做好建筑管理工作，确保建筑施工的顺利进行。虽然关于建筑管理的教学在高等教育中都有专门的课程设置，而且在社会上也存在相关的培训机构，但是就管理的内容和水平上还相对落后，尤其是相较于发达的国家还存在很多的不足之处，建筑行业的发展，必须对人才管理上做好人才的储备工作。
（三）提高建筑人员的安全意识
安全生产是每个建筑单位都应该十分注重的内容，如何才能实现安全生产，笔者认为必须要提升建筑人员的安全意识，通过安全意识的提升，确保其在日常的施工过程中，严格按照安全生产操作规范进行，时刻关注自身的安全。在建筑施工中，要本着以人为本，安全第一的原则，大力宣传安全生产，并设立专门的安全管理部门，对于上岗的员工进行安全操作的培训，提升其安全意识，把安全生产的思想贯彻到每一位员工身上。
四、结束语
建筑行业要想实现长远的稳定发展，必须做好建筑的管理工作，这就需要建筑行业做好相关建筑管理人员的培养和储备，引进先进的管理技术和施工技术，逐步提升建筑行业的管理水平，进而实现建筑业的全面发展。本文主要强调对建筑管理人才的培养，通过建立起与之适应的管理制度，加强管理制度的执行和落实，并通过强调安全生产，提升员工的安全意识，确保施工的安全和施工的质量，进而实现建筑行业整体经济效益的提升。
参考文献
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[4]谢磊.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 城市建筑. 2013(20)
论文作者:谢镇雷
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/16
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