摘要：建筑行业的快速发展推动了建筑装饰工程的发展，传统的建筑装饰现在已经发展成一个具有独立性的专项工程，本文分析了我国装饰行业的发展现状，并就建筑装饰工程管理中存在的问题及对策进行探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；装饰管理
工程质量是施工企业赖以生存的根本，“建筑装饰”作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量特征，建立和健全一系列质量管理体系，采取保证装饰工程质量技术措施，是提高工程质量的有效途径。
1我国装饰行业现状分析
自从我国加入世贸组织以来，就迎来了知识经济和项目管理时代。装饰行业已在我国发展十余年，在全球经济一体化的形势下，面临着巨大的挑战。国内的装饰企业都存在一些管理上的难题，而为了在新经济环境下立于不败之地，就必须要加强企业施工阶段各个方面的管理，才能保证工程的质量以及企业在市场竞争中的信誉。只有在施工阶段抓好工程项目的管理工作，才能够实现企业的经营目标和建设目标。同事装饰工程的建设也直接关系到人们的生活质量以及生命财产安全，所以，在工程实践过程中加强工程管理，才能够为企业实现经济效益最大化打下坚实的基础。
2建筑装饰工程管理存在的问题
2.1工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风、水、电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
2.2设计单位行为不规范
在装饰施工过程中难免会存在一些问题，但这些问题可能是多方面的因素造成的，但大多数单位会认为是施工质量出现的问题，而实际上这些问题大多来自设计的问题。设计问题中大多又是由于设计单位行为不规范造成的，由于设计不到位，设计层次不够深入造成施工也随之出现问题。现在许多单位实行的是谁承担工程谁负责设计，这种情况下使得设计单位内部人员形成了固定搭配，这些人，也可以说一个设计小团队，这个小团队对某类设计会非常娴熟，但如果遇到不熟悉的工程，这些人不宜介入其中，使得设计单位对某些工程的设计存在缺陷和问题，致使施工过程中出现了问题。
2.3装饰工程队伍素质差
2.3.1预算人员素质偏低
在建筑装饰实践中，我们可以发下，很多装饰工程定额不够完整，不能够满足建筑装饰行业日益发展的需要。造成这种情况主要是因为预算编制不齐全，使得施工单位有空子可钻。比如，很多预算人员利用建设单位经验不足要价偏高，而且对于有定额的也不予严格执行。有些单位在报价时既没有图纸也没有预算，都是口头报价。建设单位虽然要求严格按照定额进行施工，但由于没有齐全的子目，施工单位便借此乱套项、高预算。另外有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普遍存在粉“三超”现象。高估算的现象也使得工程造价难以控制，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资利益大大降低。
2.3.2劳动人员素质偏低
我国现有几千万建筑工程从业人员，其中大部分是农民工。我国施工企业大多数一线施工人员中都是未经过培训就上岗的农民工。这些农民工的工作热情和工作态度是值得肯定的，但同时存在缺少专业技术指导的问题。因为未经过培训、没有专业技术指导的农民工经常性的违规操作，使得工程次品较多，发生的工程事故也较多，严重影响了工程的质量。
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3 建筑装饰工程管理措施
施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造建筑精品。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。
完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。
实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。
施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。
严格执行有关工程验收程序，对关键工序和项目加大检查力度，提出验收标准，确保分项工程及整体工程质量优良。
制定全面细致的成品保护措施，并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。
4 建筑装饰工程管理的控制
工程管理以合同为依据，项目为中心，实行目标管理，按目标法管理施工，强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
一个工程的总质量是分项工程的总和，所以抓质量要从分项抓起，注重每个环节的质量意识，要把标准意识贯穿质量管理工作的始终，建立质量管理的各项制度。
“百年大计，质量第一”，在施工过程中，始终以工程质量为中心环节，在工期、成本、质量管理三者矛盾时，首先必须保证质量，绝不能为了减少开支侥幸过关。施工为使用服务。
5 建筑装饰工程管理的几点建议
5.1对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改
定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。
5.2审批施工组织设计和工程技术交底
好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
5.3施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
6 结语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]王军波，宋子力.如何加强建筑装饰工程监理[J].建设监理.1999年06期
[2]建筑装饰工程质量亟待提高[J].施工技术.1997年02期
[3]建筑装饰材料的发展趋势[J].建筑砌块与砌块建筑.1999年06期
论文作者:赵博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
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