摘要：市政工程项目管理是指市政工程施工企业结合自身的实际情况，所制定的动态管理方案。良好的动态管理方案可以提高工程效率和工程质量，从而获取最大的工程收益。而想要对施工项目进行动态管理，就要紧跟工程进度，对施工过程中出现的问题进行解决，同时还要依照施工的实际情况实时修改施工方案，实现对工程的动态管理。当前我国的经济市场在不断的完善，市政项目管理也要贴合实际不断地发展，以适应市场的发展需要。
关键词：市政工程 项目管理 现状 解决措施
引言：
近年来，我国的经济市场在不断地发展完善，各行各业也在不断发展以适应市场的需求。现在的市政工程项目的管理体系也在不断的完善，但仍然有着不少的问题，这些问题在一定程度上制约着市政建设的发展，工程管理体系将会直接决定工程质量的好坏，为此，我们要深入探究管理当中所存在的问题，同时采取有效措施来解决工程项目管理当中所出现的问题，从而提升市政工程项目的管理。本文就当前市政工程项目管理的现状进行探究，并对其中所出现的问题提出相应的解决措施。
一、当前市政项目管理现状
（一）市场管理不够规范，存在大量缺陷
市政建设单位一般是当地市政建设部门或者是授权的施工企业，这些单位通常有着较大的管理权力，通常不进行基本的建设程序。。这就使得有的工程在开工后还没有签订施工合同和监理合同，在检查时才进行补办。还有的工程项目为了赶工期，提高所谓的“政绩”，不惜缩短设计周期，这样极易会出现大量项目设计和管理上的隐患，这些隐患在投入运行后有可能会转变成大量的质量问题。
（二）没有较强的质量意识
市政工程往往是与人民生活和城市建设相联系的，因此更要注重工程的质量，但是大多是市政建设项目主管没有认识到这一点，经常是重视速度而忽视了工程本身的质量问题。也有些领导认为排水工程、道路工程与结构并没有多大关系，觉得这些工程除了问题可以后期修补，这样的意识会认为的降低市政工程的质量，从容出现一系列问题，不利于城市的发展。除此以外，现有的市政工程技术资料没有与工程建设同步，这就是的工程技术资料跟不上施工的进度，很多项目的资料往往是在工程竣工后才补齐，甚至有一些还使用假资料补齐。
（三）施工管理意识较薄弱
就当前的市政工程项目而言，有很大比例的施工单位将施工速度摆在首位，从而忽视了施工管理工作，部分施工项目负责人不重视施工管理工作，甚至有一部分管理者对施工管理工作漠不关心。这样会使施工管理工作如同虚设，不能起到工程的监督作用。这种施工管理意识的缺失会使得市政工程建设难以得到强有力的推进，管理者一味的追求施工速度，这使得施工管理制度如同虚设，不能发挥出最大限度的监督作用。由于管理者忽视施工管理，就会产生较大的管理漏洞，基层工作人员重视施工速度而忽视施工质量，对施工管理的意识不足，这样会给市政项目建设带来巨大的安全隐患。
（四）没有较强的安全防范意识
现有的大多数市政工程项目都实行承包制，项目被总承包单位再层层转包给其他单位，这样的体系使得施工管理存在脱节的问题，削弱了企业对施工项目的管理力度，从而使得质量管理体系不健全，出现大量安全隐患。不仅如此，有许多的分包单位没有相应的资质，常常出现不按照图纸施工甚至是变更设计的行为，再加上总包单位在收取实际施工单位的管理费后，有意放松对施工质量的管理，这就使得施工单位在施工时缺乏有力的监督，从而出现偷工减料等行为，极易出现安全隐患。
（五）监理效果达不到要求
我国当前的监理市场还不够健全，导致监督机制不够完善，还有很多人员对工作的理解有一定的偏差。不仅如此，很多持证的监理人员由于身兼数职无法上岗，这就使得很多在岗的监理人员没有证件，不具备监理的专业知识，再加上大多数的培训工作都是停留在表面，没有实际的监督效果。这直接导致了监理队伍不能够很好的完成监理工作，继而使得监理质量无法达到要求，很难实现施工管理。
二、对当前市政施工管理问题的解决措施
（一）加强市政施工管理的质量控制
在市政施工的过程中，工程的质量是极为关键的，只有把好了工程质量，才能实现加大基础建设的长远目标。在市政工程建设中，影响工程施工质量的因素有很多，例如材料、工艺、环境等等因素。由此可见，分析质量干扰的因素，可以更快速的找到控制施工质量的办法，这对提升施工质量有着很大的影响。市政工程质量往往要满足以下几点要求，一是要有明确的质量标准，一般这些都会在工程任务书中明确规定，想要实现工程总体目标，就要细分每个工程阶段的目标，管理人员可以依托工程的总目标来制定质量管理计划。其次，要有明确的质量监督体系，工程项目管理人员可以依照工程的具体实施情况组织质量管理小组来负责监督工程质量，同时通过计划书来进行质量控制工作。
（二）加强施工项目的动态管理
在市政施工过程当中，会有着诸多不确定因素，这些不确定因素可能会影响施工的进度，例如因为下雨等天气因素导致的停工现象。为此工程项目管理部门需要针对这些施工过程中的不确定因素制定一套合理的管理方案。为此，施工管理部门需要在施工前就做好相关工作，尽量减小因未知因素带来的影响，同时还要及时跟进施工进度，对施工进度有合理安排，适当的延长或缩短施工周期。这样可以最大限度的降低施工成本，还能加快施工速度提前竣工。市政工程施工往往是由多个环节组成的，每个环节都会相互影响，一旦某个环节出现问题，就会影响整个施工进度，所以制定施工计划时要考虑多方面因素，还要参考施工进展进行动态调整，从事实现对市政工程项目的精准管理。除此以外，在施工时不能够违反施工规定，否则有可能会影响工程的寿命，以至于降低工程整体质量。
（三）建立健全的工程项目管理体系
工程项目管理结构的主要负责人就是项目经理，因此项目经理是否专业与工程质量好坏有着密不可分的联系。项目经理的选择是极为关键的，在选择项目经理时，要选择有一定的专业能力及管理经验的人，项目经理的主要职责是监督整个工程项目计划的实施，控制施工质量，建立一个良好的管理机制。在工程施工时，要对工程有严格的控制，保证每个环节都能够完成。除此以外，还要加强对基层施工人员的培训和管理，基层施工人员作为整个工程的主体，有着至关重要的作用，但现在大多数工人的安全意识不强，还存在很多的违规操作。这样会影响工程的质量，还有很大的安全隐患。因此，想要提高市政工程的质量，降低工程的安全隐患，就要加强施工人员的安全意识教育，杜绝一切不规范操作，确保工程能够顺利实施。
三、总结
通过简单的了解我们可以发现，市政工程项目在施工过程中还有这诸多问题，这些问题都影响着整个工程的质量及进度，想要解决这些问题，就要从根源上入手，提高管理部门及基层施工人员的管理意识、质量意识和安全意识，采用标准化，正规化、现代化的管理方式，建立起一个健全的管理体系，以建设高质量高标准的工程作为目标，为百姓的生活带来更多便利。
参考文献：
[1] 任利锋. 浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011，30（23）：65.
[2] 张伟. 浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].建材与装饰，2012，（28）：105-106.
[3] 陆可. 关于市政工程项目管理质量控制的简析[J].建材与装饰，2015，（13）：122-123.
[4] 周峰. 项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].新材料新装饰，2014，（8）：94-94.
作者简介：宋玉祥（1990.09—），男，汉族，江苏省淮安市盱眙县，技术负责人，本科（盐城工学院），淮安驰诚建设工程有限公司，研究方向：市政工程项目管理/路桥工程施工。淮安驰诚建设工程有限公司，江苏省淮安市。
论文作者:宋玉祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：市政论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 市政工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;