摘要：当今时代，物流在现代经济发展中的地位和作用，比以往任何时候都显得重要。尤其是随着现代科学技术的发展和全球经济一体化步伐的加快，要求我国的物流的发展必须时刻紧跟世界物流技术发展的最新动态，而采购物流的研究是目前我国物流研究中一个薄弱的环节。因此，为了提高我国企业运用现代物流采购技术的能力，增强企业在国际物流市场的竞争能力，我们应高度重视采购物流管理。因此，本文对我国企业应用现代物流采购技术策略进行分析研究。
关键词：企业；现代物流采购技术；应用策略
现代社会，物流在经济发展中有重要的地位，为经济发展提供动力。现代采购技术是经济发展的产物，而全球经济一体化程度地不断加深，其对我国物流业提出的要求是，根据世界物流行业的变化，优化物流发展，但采购物流依然是所有工作的薄弱环节。所以，为加强企业现代物流采购技术的应用，参与国际市场竞争，企业需营造一个良好的工作换环境，使用恰当的策略。
1物流采购概述
全球经济一体化进程的加快，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策。不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟一出路。众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有重要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到。从概念上讲。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。作为企业管理的一个分支，企业物流管理是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户（在企业中是下一道工序或下一个生产部门）满意的服务水平。这是采购物流的关键。
2现代物流采购技术策略分析
讲求策略，企业才能在激烈的市场竞争当中有更好的优势，发挥自身的实力。应对当前经济发展状况以及市场的不断变化，及时调整策略、采取最适合时代特点的方法去调整和完善现代物流采购，企业才能获取更多的利润。具体来讲，现代物流采购有以下几种技术策略：
2.1灵活性采购技术
这种技术的保证是企业与供应商之间存在协议，当企业需要某些物流的时候，供应商可以立即将所需物品送与企业。这种技术非常灵活，讲求时效性，同时保证了各种物流的正常运转，是很多企业采用的一种技术。但在时效性的背后，我们应当看到它存在的缺点，比如说缺少规划，任何物流都是经由一种模式运输，无论大小、类型，因此它非常的浪费资源。
2.2混合制采购技术
这种技术是混合了第一种灵活性采购技术与其他的物流采购，比第一种更加适应市场的变化，同时也能够节省资金，从而减少成本，但是规划率较低，并不能够完全的使资源达到优化的目的，这种制度在适应市场方面做得还不够，但是只要加强分类和整理，也可以满足企业的日常需求。在现代的物流采购技术当中，能够占有很大的市场。
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2.3网络采购技术
这种技术适应现代经济发展的特点，更能够方便快捷灵活的使用资源，方便物流采购。当前的社会经济发展迅猛，但是形成的秩序能够保持一定性，在新的制度建立的同时，老的制度也会慢慢消亡。处于社会转型阶段的现代企业，应当学会利用网络采购技术，由新型的电子商务带来的便利，可以更好的使资源得到优化，同时能省去交流成本，为企业的现代物流采购提供新的选择。
3我国企业应用现代物流采购技术策略的建议
3.1完善物流采购制度
为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡生产，达到整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次：一是管理制度。主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；三是运作程序，规定物流采购工作各接口环节的运作程序；四是作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是物流采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发、保障生产需求供应，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
此外，要科学合理地选择供应商，并随时对其进行评估和调查，一旦发现问题要及时进行淘汰；其次是与优秀的供应商之间，要努力构建起长期合作关系，实现互利互惠的“双赢”局面。
3.2提高快速反应能力，缩短采购业务流程
业务流程效率的高低对企业的竞争力有直接的影响。传统的采购业务流程是生产管理人员制定出生产计划后，再由物资采购部门编制采购计划，还要经过层层审核，才能向供应商发出订货。由于流程较长，流经的部门较多，常常出现脱节、重复的现象，导致采购业务效率低下。这种流程已不适应现代企业高效率营运的要求。企业要研究在满足自身整体战备要求的前提下，运用一定的信息技术作为支持平台，通过采购作业流程的重组来不断提高效率，一旦市场信息发生变化，马上反馈给生产部门，再快速传递给物资采购部门，以便及时调整采购计划，形成快速反应机制，满足市场需求。
3.3充分利用电商便利，构建现代企业的网上采购平台
实践证明，电子商务在未来仍有广阔的发展空间。供应链管理背景下的现代企业采购管理也应注重挖掘电子商务与网上采购的潜力。这就需要现代企业着力打造网上采购平台，运用电子技术搭建网上报价、物料采购等具体途径，完成产品推介，以此改善企业采购流程的运作模式，降低运作成本，更好地进行业务控制，进而增加企业的利润。可以预见这一发展方向在未来必将成为采购管理的主流模式。
结束语：
在采购管理越来越受到国际大型企业广泛重视的今天，我们应当高度重视采购物流管理。采购管理是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与之间企业供应链的桥梁，对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。因此，我国企业要想求得更好的生存和发展，应重新思考企业物流运作环境，运用现代的物流技术，选择适当的现代物流采购技术策略。
参考文献：
[1]我国企业应用现代物流采购技术策略研究[J].鲁刘俊.东方企业文化.2015（01）
[2]我国企业应用现代物流采购技术策略研究[J].赵奕涵.时代金融.2017（32）
[3]我国企业应用现代物流采购技术策略研究[J].徐志强.物流工程与管理.2016（07）
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/20
标签：采购论文; 物流论文; 企业论文; 技术论文; 现代物流论文; 策略论文; 我国论文; 《电力设备》2018年第28期论文;