摘要：随着我国经济的不断发展，我国的城市化进程也在不断的加快着，这就给我国的建筑行业提供了一个很大的发展的机会。针对于土建工程这一个行业来说，它是一个比较复杂的项目，特别是在具体的工程中对结构的造价,以及相关的管理和控制工作是十分重要的。在进行实际的操作过程中，由于整体的步骤是比较复杂的，而且不同的人所采取的造价的方法也是不同的，所以要采取一些措施来使其更加的规范化,更好的提高它的工作效率。
关键词：工程造价；管控工作；措施与意义
引言:
就建筑企业的整体发展过程来看，要想提高企业效率的有效手段，就是加强造价，管控这一项工作。造价的过程决定着整个项目总体的支出费用，也是保证工程最终质量的一个重要因素。因此相关企业要根据实际情况进行合理的造价管控，完善相关的规定体系，只有这样才能够保证该行业的顺利发展。本篇文章我们就其主要概念以及要采取的相关措施，进行一定的讨论和研究。
一、进行全过程造价的主要概念
土建工程全过程造价管控,就是要企业满足该项目的具体要求，针对不同的工程,分别选取不同的方案进行设计,对其价值进行一定的研究对其价值进行一定的研究,在设计的过程中要进行严格的管理,采用不同的手段进行限额处理，对于项目的每个具体阶段都要进行有效的严格的造价监管。在造价管控进行的过程中会分为不同的几个时期，比如说可以分为前期的投资预测阶段,详细的设计阶段,招标投标阶段、以及具体的施工时期等。操作人员要想将其控制在合理的范围之内，要结合相对的生产技术以及资本分配进行分析。比如说我们可以从经济的角度进行一定的分析，就目前形势来看,该市场主要体现在价格上面的竞争，并且是十分激烈的。通过对整体的工程进行造价管控，可以有效的减少企业的资金浪费，从而可以更好的给工程带来最大化的效益[1]。
二、相关工作的具体意义
目前我国经济已经进入了飞速的发展阶段,建筑行业的发展也在不断的提高着。在进行实际的工程操作的过程中，存在着一些比较明显的问题,比如说施工周期太长,施工的过程过于复杂以及整个项目的前期成本过于高等问题。土建施工是整个施工过程中最重要的一个环节，其中造价管控将直接决定着整个项目的经济效益是否达到最大化，因此该项工作具有十分重要的作用。在工作人员进行具体的施工过程中，在工厂的设计阶段要制定出详细的造价计划，并且在保证工程质量的前提下，将成本降到最低。在整体的操作过程中，造价工作要始终贯穿于其中，尤其是针对一些比较细微的环节，更重要的相关工作人员要对该项工作进行真正的落实。在进行实际的操作过程中，项目相关负责人要对每个阶段进行仔细的检查，并且要对成本的收入和支出进行详细的记录，将此作为竣工结算时的证据。同时还要采用一些科学严谨的方法对工程最终的利益进行相关的预测，对整个施工过程进行全程的监控,对造价进行相关的指导,使其保持在规定的范围之内，企业在保证该工程最终质量的前提下，争取用最少的成本给企业带来最大化的效益[2]。
三、关于做好工作的具体相关措施
(一）应用工程量清单的模式进行相关的造价工作
针对采用工程量清单的这种估值模式,它是我国市场在该行业转化时的最近的捷径，他不仅可以使政府的职能更加的完善，而且还有利于我国宏观市场的调控，企业采取相关的模式也有利于该行业前景的发展。
(二）采用直接造价的模式
直接造价成本这种模式主要是针对于人力资源费以及材料的资源费这两个方面。在整个工程造价的总体金额中，其实人力资源费所占比例是较小的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过培养操作人员的严谨态度以及相关的技术，可以极大程度上减少对于人力资源的输出。所以要制定出严格的计划，并且在人力资源上进行严格的管理，控制相关的雇佣费用的支出。材料费用资源在整体的成本中所占比例是比较大的，在进行对材料成本的管控工作上，从一开始对原材料进行挑选，到最终原材料应用于整个工程的具体步骤中都要进行严格的把关，对该项费用的支出和分配都要进行严格的监管工作。最主要的就是对材料的用量进行管理，针对于原材料的采购，施工人员要分批进行输送。同时还要做好对于材料价格的把控工作，也就是说在采购材料时要进行货比三家，选择那些质量好的，并且价格比较便宜的材料，在选购材料上时，尽量选择离施工地较近的，这样可以有效的减少对材料的运输费用。菜园材料进场时，相关工作人员要做好严谨的验收，避免出现一些不必要的差错。与此同时，还要尽可能的控制对于机械的成本，工作人员通过加强对设备的管理工作，在进行具体的施工过程中，可以通过租赁其他厂的机器来开展自己的工作,并且在机器使用的过程中对其操作步骤进行监管，制定出详细的操作步骤以及严格的奖罚措施，在保证机器能够正常运行的前提下，尽可能的把机器成本价位最低。
(三）提高对造价过程的相关管理工作
首先在保证工程最终质量的前提下,要采用合理的方法来控制成本的输出，要对其进行充分的宏观研究和微观的细节分析，操作人员在设计阶段的基础上，进一步有效的实施相关的施工要求规定，尽可能的避免后期对计划的改动。其次就是要严格遵守关于该行业的相关法律法规。在该工程进行招标阶段之前,相关施工单位应该尽可能的以低价报价,采用实际的清单，如实上报，这样可以有效的减少关于费用上面后期的变动。其次要严格控制预算阶段的成本，严格控制单位的预出。在不出意外的情况下,应该严格的禁止对设计进行后期的相关的改动，如果真的必须采取相应的变化,应该弄应该弄清楚建筑工程的数量,科学真实的记录，所需材料以及施工时所需要的具体费用,作为最终作为最终确认和核对的保障。当然在审核完成后，要严格审核相关单位的工作数量,确保能够公平的竞争,一定要坚持可靠性的原则，确保该工作能够顺利的进行，并且保证最终的质量,同时还能够将企业的效益达到最大化[3]。
(四）严格把控好工程的一些细节方面
要想有效的控制工程的造价，那么首先在预算方案上针对成本的输出做出详细的计划，确保资金可以使用的更加合理，保证工程能够顺利的进行。在操作人员进行实际的施工过程中，相关管理人员要严格做好施工记录，一定要记录好在施工的过程中资金在操作人员或者相关设备之间的流动问题，并且从这些具体的方面来对资金进行严格的把控管理工作。同时在造价的过程中，一定要保证好工程最终的质量,以及工程能够在规定的时间内顺利完成,建设出高质量的工程。
(五）提高管理人员和工作人员的素质
为了能够使项目的成本更加的合理，以及企业可以更好的更快的发展，那么企业在进行招聘相关人员的时候一定要建立出严格的制度，快速的实现，每个人能够持证上岗，在员工进行招聘和上岗的过程中，企业一定要为工作人员制定一定的培养计划,提高他们的素质和思想道德修养，尽量让员工在进行实际的操作过程中能够不断的学习，创新他们的技术,增强他们的知识。
四、结束语
根据以上的讨论，我们可以知道,就目前形势来看工程造价将直接影响到企业最终的效益。由于技术人员在施工的过程中所设计的内容比较多，而且操作步骤也比较复杂，所牵涉的范围是十分的广的，因此相关工作人员要加强对造价的管控工作，只有这样才能有效的控制对成本的节约。在保证工程最终质量的前提下，进行适当的成本节约,能够使企业的效益达到最大化,从而更好的提高在市场上的竞争力。
参考文献
[1]陈龙明.土建工程造价控制中存在的问题及对策探究[J].科技创新导报，2014(05）:34-38.
[2]韩雅君.对现阶段土建工程造价控制及管理的几点思考[J].大家，2013(04）:56-63.
[3]刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].住宅与房地产，2016（15）：78-82.
论文作者:武少军 聂莹
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月上
论文发表时间:2019/7/19
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