摘要：电力基建工程作为基础性，战略性的项目和大众公益性事业，在国民经济发展、和谐社会建设中具有十分重要的地位。在新的经济形势下，大规模、高速度的电力基础设施建设势必会遭遇各种严峻的挑战与冲击。所以，必须积极优化新形势下的电力基建工程管理体制，深入研究加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作规范化，以此促使电力基建工程的健康长效、全面稳定地发展。
关键词：电力基建；工程管理；方案分析
1优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2.现代电力基建工程管理内容
2.1安全管理
安全是整个工程的重中之重，是社会稳定的基础，我们要提高“安全第一，预防为主”的认识，对工作人员进行安全知识的培训，提高安全认知能力，将安全管理工作作为提高企业管理素质、增强企业竞争能力的重要工作来对待。在工作过程当中，一定要管理好在职人员，制定奖惩制度，违者必罚。还要狠抓制度建设，落实对安全工作的要求。另外，要重点提高管理人员自身的专业素质，加强对管理人员法律意识的培养，定期进行培训，提高个人资质，杜绝出现违反法律的问题发生。
2.2质量管理
在质量问题的管理方面，首先要认识到电力工程建设的意义，它关系着亿万人民的生活，因此，工程的质量管理必须要到位，牢抓质量问题。基建工程的质量是否达标是电力系统能否正常运行的关键，它是整个电力系统正常运作的基础。如果电力基建工程质量达不到要求的话，就会导致各种各样问题的出现。我们必须要保证电力基建工程的质量，通过强化质量管理和控制工作，来提高基建工程的质量。
2.3成本控制管理
新时期，市场竞争激烈，这就需要我们加强在基建工程建设过程中成本的控制，一定要保证成本和利润的协调关系，成本和利润均不能过高或过低，另外，在降低成本的时候，也要进行合理的成本控制，以此来保证在如此激烈的市场竞争环境下能够获取最大利润。
2.4体系管理
在电源和主电网建设过程中，要求普遍达到投产标准，贯彻落实管理体系。目前，各主要电力基建企业都取得了质量体系认证资格，但是即使已经取得了认证资格，并不代表着所有的工作已经落实，各项部门在建设管理制度的修订、设计与施工等环节的管理上，还要严格的按照质量体系进行，实现规范化操作。
3优化现代电力基建工程管理的方案
3.1对客观环境管理的方案
由于客观环境因素具有不可抗力，因此，对于客观环境因素所造成的不良影响，管理者所要做的工作则是消除其对工程质量的不良影响，而其最重要的解决途径就是优化工程项目的管理环境，为企业创造良好的外部管理环境，主要从以下几个方面着手：第一，供电企业应该不断加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，以确保物资供应方能够如实如期履行合同要求，严格按照合同规定为供电企业提供相应物资；第二，供电企业也要尽早做好项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。
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2.2人力资源配置的调整方案
目前供电企业的电力基建项目工程越来越多，施工管理人员也要及时转变观念，要逐渐向工程管理方向倾斜，这就需要管理者制定一个灵活用人的方案来，在人员配置问题上可以采用或重新聘用具有一定经验或具有相应资质的人才，这样可以解决人员老化和人才缺少的问题，另外，可以向其他单位或企业借用人才对新员工进行培训，提升新员工的技术水平以及综合素质。除此之外，从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查，对于弄虚作假、冒名顶替之风要狠抓狠打，避免不良之风滋生和发展，对工作作风有问题的人员应给予处罚或辞退，工作认真、态度积极的工作人员也应给予相应的奖励，作为管理者要妥善处理下级合理需求，以加强下属工作积极性，同时也要加强对管理人员的思想政治教育，使廉洁理念、法制观念深入人心，从根源上扼杀不良风气的出现。
2.3物资设备的管理方案
物资设备的管理方案中，最为核心的部分就是建设好一个新的、高效的运作模式，要使所有工程管理人员都能够在这种模式下有效地进行协调，加大对技术人员的岗前培训，使他们能够以最开的速度进入工作状态是其中主要的一个方面，其次是要对各部门员工和高层进行赏罚分明，建立起工程物资设备的投诉机制和渠道，并派遣专业人员及时沟通和处理，使基建工程所需物资和设备的质量更加有保障，从而提高整个电力系统基建项目工程的质量水平。
2.4基建信息系统建设方案
基建工程具有：施工周期长、资金投入大、专业众多、涉及单位及人员多、资源密集、项目管理者与施工单位和项目监理之间有着十分紧密的关系等特点；因此必须要有一款优秀的管理软件，依靠选进的信息管理平台，将繁多、复杂的信息进行集中、快速地处理，使信息变得更清晰、透明，为企业管理者决策提供及时、准确、适用的信息。在基建管理信息系统的支持下，更好的实现包括前期费用管理、项目预算管理、招标和采购管理、工程费用结算等在内的全过程管理，达到实时控制项目费用、及时归集项目成本、快速完成竣工决算以及规避和防范风险的目的。加大对合同执行的监控力度；保证工程质量，保证施工安全：合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；实现信息共享，提供动态实时信息查询；及时进行工程的竣工决算和固定资产移交，对于资产移交一定要严格按照合同上的步骤规则来；有助于提高工程管理水平和工作效率。
2.5优化管理制度方案
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
2.6优化合同管理方案
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
3结束语
在电力基建项目建设中，由于其专业综合性以及设备的公共效益原因，对电力基建的质量要求要更加严格，电力基建工程要强化管理，制定更高的质量控制准则，做好质量管理工作是提高工程效益的保证，是对整体电网的有效贡献，有助于电力基建单位的健康稳定发展。
参考文献：
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[2]王建凯.如何提升电力建设工程项目质量监管水平[J].企业改革与管理，2015（22）：136-138.
论文作者:袁印康,郑晗月,王琳,李敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 工作论文; 项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 《电力设备》2018年第34期论文;