摘要：本文从工程管理"三控两管一协调"方面简述了作为业主代表在工程施工阶段的项目管理要点，实现品质工程的建设目标。
关键词：业主代表 工程施工阶段 项目管理
随着高速公路的快速发展，高速公路建设目标不断进行完善与提升，其中品质工程建设尤为突出，下面结合本人在广东惠清高速公路有限公司进行土建标段管理中的一些实践经验谈谈业主代表在工程施工阶段项目管理方面的一些看法。
建设单位业主代表作为建设工程的主体，在工程施工阶段的项目管理非常重要，对项目的建设目标起决定性作用。其中土建标段业主代表在工程建设项目管理的全过程中，一方面要组织参建各方建立健全的项目管理工作体系和各项项目管理规章制度，并确定管理的重点和难点。另一方面按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同，调动各方面的综合资源，保证合同的顺利履行；同时应加强对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
1项目概况
汕湛高速惠清项目位于广东省中部地区，是广东省高速公路规划网“二横”线，属省重点建设项目。项目路线起于惠州市龙门县龙华镇，终于清远市清新区太和镇。项目全长125.277公里，桥隧比为48.8%，共设特、大桥38618.34m/86座、中桥1124m/18座（桥梁总长39.724km）；设特长隧道8459.5m/2座、长隧道7816.5m/5座、中隧道4228.5m/6座、短隧道899m/3座（隧道总长21.403km）；设互通式立交16处（含1处预留）、管理中心1处、服务区2处、停车区2处、集中住宿区3处、养护工区1处。
2项目建设总体管理思路
项目紧紧围绕“建设品质工程，打造优秀团队”的建设目标，推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理，以全面落实“双标”管理和创建“平安工地”为抓手，努力打造“安全、环保、舒适、和谐”的高速公路典型示范工程。
3质量控制
在工程项目施工阶段，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量，并提高实体工程与内业资料的质量水平。在保证设计方案质量基础上，通过施工精细化、构建预制标准化、钢筋等材料加工工厂化、质量控制管理智能化、信息化同步、施工班组管理规范化等管理手段，通过推行全面质量管理（TQM，即参建各方全员参与、工程界面全覆盖、施工阶段全过程、建设期全天候）体系进行质量全面控制与管理，实现品质工程建设目标。
4投资控制
对工程项目投资控制负有很重要的责任，在工程项目施工阶段对投资控制的内容主要是根据工程实际进展情况审核合同范围内的工程计量、工程变更和索赔。（1）需认真分析设计图纸、施工合同等相关文件。（2）在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。（3）按合同规定条件和要求，监督落实各项准备工作，比如隧道标的碎石加工场建设等，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时处理工程设计变更，对设计变更、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）审查、确认监理工程师上报的施工单位所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合，主要对已完工程量和工程质量的审核。
5进度控制
督促监理与施工单位按总体计划倒排年度计划、季度计划、月度计划，并按计划配置人员与机械设备。在施工阶段需经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，及时要求施工单位增加现场投入，采取补救措施或调整、修改原计划。作为业主代表为了控制施工进度，首先要认真审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及各种施工进度计划。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实，其次要通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整，重大问题须报上级部门批准。业主代表要履行征拆工作主体责任，及时发现与处理现场征拆问题。对于非人力所能控制的自然灾害引起的工程工期延误和损失应严格按照有关规定的程序和期限进行处理，保证工程的顺利进行。
6合同管理
合同是项目管理的依据。业主代表在工程进行前首要任务就要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、招标文件、工程量清单、计量规则、设计图纸及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同条款进行深入细致的研究，对于关键条款及存在的漏洞和可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数，加强合同意识。（1）作为业主代表要按照已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程目标进行全面控制的管理，保证合同的顺利履行；（2）要警惕施工单位在项目实施过程中埋设陷阱，对于施工单位提出各种建议包括工艺、材料、工序时要首先考虑到是否与合同条款相一致，以避免产生合同纠纷和带来的费用问题，对于施工单位提出的有关合同内容变更、工期延误及价格调整等问题要认真审核，并要求监理工程师严格按照有关规定的程序和期限处理产生的合同变更及索赔事宜，公平、合理的保障业主和施工单位双方的利益；（3）要加强对施工单位分包合同的管理，其中根据招标文件分为专业分包与劳务分包，日常对分包合同的履行情况进行抽查，严禁施工单位违规进行专业分包和以包代管。
7信息管理
（1）深入施工现场，了解现场情况，召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。（2）接受监理工程师的各项报告和文件，所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。（3）对于隐蔽工程部分及工序转序，上道工序完成情况必要部分要做好照片的采集和存档工作。
8关系协调
做好现场各施工单位、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系协调工作，为工程建设创造良好的内外环境，实现参建各方互利共赢的最终目标。工程项目的顺利实施都不能只依靠施工单位一方能够完成的，而从事工程项目管理的业主代表又不一定是某个部门的负责人员，这就一方面需要工程所涉及到的各个部门给予密切配合，同时又需要业主代表在项目实施的各个阶段认真做好与各个部门的沟通和协调工作，为工程项目的顺利实施当好协调员。通过组织参建各方、上级单位与政府的共同开展党建工作，发挥党员模范带头作用，解决项目施工阶段的疑难问题。
9安全管理
安全生产管理按照安全生产法律法规进行零容忍严格管理，按照全面安全管理（TSM即全体参建单位按照职责分工，督促参建单位按照分工全员参与，各负其责，责任落实到人；安全隐患管理与控制全覆盖；全过程全天候进行无缝式安全管理）的思路进行安全管理与控制。
参考文献：
[1]任宏，晏永刚.工程项目管理三大基本目标的新思维.科技进步与对策，2008，A25（10）：64
论文作者:刘欢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程论文; 施工单位论文; 合同论文; 业主论文; 代表论文; 项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第21期论文;