关键词：电力行业；EPC项目；造价；控制管理
在电力行业中，对于EPC项目，经过造价的管理与控制，有助于减少业主的风险，还可以将各个环节的作业进行有效整合，提升了资源的利用率，优化了资源配置，在整体上提高了电力工程质量，使EPC项目创造更多的经济价值。对工程造价进行控制的过程中，由于可变的因素比较多，需要对电力工程造价进行合理控制管理。
1设计阶段造价控制与管理要点
1.1设计标准要符合行业标准
对于电力工程，在设计阶段中，应该明确设计标准，只有设计标准符合客观规律，才能够保证相关资源的高效利用。不仅如此，需要对施工、维护等诸多作业进行充分考虑，确保各个施工环节满足质量标准。可见，在设计部门中，应该对相关的设计标准进行明确说明，设计人员应该熟悉各项规范，进而提升资金利用率，保证按时完成EPC项目。
1.2应用价值工程
在电力工程设计阶段，经过有效适应价值工程，在很大程度上，可以减少投入的成本，进而实现建设目标的经济效益。在工程建设的过程中，需要正确认识成本和功能之间关系，对经济和技术之间的关系进行全面分析，采用正确处理方式，确保设计、投资成为有机的整体，防止出现脱节的问题，将成本与功能的作用发挥出来。
1.3控制设计变更
在EPC项目中，工程投资及管理控制的核心为总承包商，对设计部门提出了较高的要求。在一些设计方案中，出现设计变更是普遍存在的，但是，应该尽量提前达成，对设计方案进行不断优化，减少设计变更，尤其在设计初期阶段，各阶段要考虑全面，做好项目的审核工作，在一些工程造价中，如果出现了重大的设计变更，应该先算账，然后，再进行变更，这样可以有效控制项目的投资，将设计变更的造价控制的合理范围之内，进而减少工程造价。
2采购阶段造价控制与管理要点
2.1制定设备与材料的采购方案
对于电力工程的建设工作而言，需要从工程的实际情况出发，根据客观需求，制定合理的采购方案。采购工作应该与设计工作相适应，根据实际情况，对计划中的偏差进行纠正，进而完善采购方案，经过这样的方式，可以尽可能提升材料及设备的效益，从而控制采购成本。不过，在一些特殊地区中，还需要全面考虑工程的现场情况，尤其在季节的影响下，应该保证库存材料的充足，使用的施工设备要现场的施工要求。
2.2选择适合的供应商
作为总承包商，要全面了解材料的用途，对设备供应商的信誉进行审核，严格控制产品质量，防止投标报价超出预算范围，在选择供应商的时候，应该根据项目的实际需求出发，保证供应的产品满足相应的标准。不仅如此，还用制定详细的合同条款，针对违约行为作出明确说明，划分各自的责任，进而保证采用的设备、材料具有较高的性价比。
3分包合同招投标阶段造价控制与管理要点
3.1分包合同的编制要科学
在EPC项目中，需要对分包合同给予高度重视，在招投标阶段，分包合同发挥着重要的作用，也是造价控制的关键，需要对其进行重点管理。对于总承包商来说，应该全掌握项目施工现场的实际情况，根据实际需求，对分包合同进行合理编制，在合同条款中，文字要严谨，使用规范的格式，在工程项目施工的过程中，针对可能发生的突发事件等，需要全面预测，并且，制定有效的结局方法，尽可能防止索赔现象的出现。
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3.2做好资格审查工作
对于分包商资格，需要加大审查力度，针对分包商的资质、财务状况、信誉情况、组织结构，以及资源投入等需要全面审查，在评审中，可以及时发现施工质量问题、信誉问题，以及对方的资金实力等，若施工企业存在相关的问题，应该不让他们参与投标。此外，企业还可以进行实地考察，进一步了解分包商的实际情况。
3.3选择适合的分包商
对于总承包商，经过审查分包商的各项资格之后，需要详细评审分包商的招标文件，对商务部分和技术部分进行全面评审，比如说，在施工总体布置方面要分析其合理性，对施工计划的可行性进行分析，对施工进度的制定进行评价，还要对施工方法的有效性进行评价，查看施工材料及施工设备的有效性等，经过综合评审的实施，与最适合的分包商进行合作。
3.4签订分包合同
对分包合同进行签订的时候，应该详细说明双方的责任、义务，防止后续工作发生不必要的纠纷，针对工程项目的资金投资，需要给予全面控制，采用有效的管理方法，在根本上，控制工程总造价。
4施工阶段造价控制与管理要点
4.1加强管控工程变更
在工程施工阶段，之所以出现工程变更，主要受到了以下几方面因素的影响，第一，不可预见事件，比如说，自然灾害，使工程被迫停工，延长了工期；第二，在设计勘察中，与现场的实际情况存在较多的出入，进而使施工方法需要做出调整。可见，需要对工程变更进行全面控制，在施工现场中，加强管理力度，在变更之前，要对变更造价进行准确计算，然后，给予有效的解决对策，进而合理控制工程造价。
4.2重视工程索赔
对电力工程进行建设的过程中，通常，工期比较长，由于工程规模相对庞大，使用的技术也比较复杂，所以，经常会出现索赔现象。要想对工程索赔进行有效控制，需要做好施工现场的管理工作，总承包商要高度重视各项安全管理工作，在根本上，防止索赔问题，减少工程损失。
4.3重视竣工阶段的造价管控
对电力工程进行建设的时候，需要全面考核合同的执行情况，认真检查施工质量，保证项目取得较好的投资效益，在竣工阶段，要全面展开决算工作，及时了解工程项目的经济效益、使用情况等。不仅如此，还应该根据竣工决算结果，了解工程项目的实际造价以及投资效益，将竣工决算结果与概预算结果进行比较，进而明确投资控制效果，然后，根据相关的经验进行分析和总结，保证工程项目取得应用的经济效益。
4.4重视管理造价的控制管理
在EPC项目中，针对管理方法需要做出相应的调整，相关管理人员需要采用先进的管理技术，制定有效的管理方案，并且，电力企业应该配备充分的人员，提供适合的设备等，为工程项目的顺利建设提供比较的基础条件。在工程施工中，各项条件都要满足实际的施工需求，建立减少资源的浪费，这样可以提升造价的控制管理水平。不仅如此，在工程施工中，需要从具体的情况出发，全面考虑各方的条件，作为总承包商，应该详细说明与造价控制工作的规章制度，在基础上，建立完善造价控制制度，实施内部监督机制，进而提升工程造价的控制水平和管理质量，在根本上，保证工程项目的经济效益，实现应有的社会效益。
结语：
综上所述，对于电力工程EPC项目而言，做好工程造价的管理和控制工作十分重要，可以直接影响工程项目的经济效益。现阶段，由于电力工程的建设规模正在不断扩大，使EPC项项目造价管控工作面临着新的挑战。经过EPC模式的实施，可以降低工程造价的难度，在一定成上，可以将造价成本控制在合理范围之内，电力企业也可以了解造价控制与管理的动态，在工程建设的各个环节中，全而落实造价控制工作。只有做好造价管理和控制工作，才可以有效控制项目的成本，进而实现项目的经济效益。
参考文献：
[1]王蕾.电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析[J].中国高新技术企业, 2016(16):176-177.
[2]鲁朝飞.电力行业EPC项目造价控制管理要点分析[J].建材与装饰,2019,573(12):198-199.
[3]蔡顺钿.电力工程EPC项目的造价控制与管理要点探析[J].科技风,2017(12):227-228.
论文作者:薛丽娜,
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 要点论文; 《中国电业》2019年17期论文;