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摘要：市政工程的施工管理与整体市政工程的施工质量有着很大的联系，做好市政工程的施工管理，提高整体管理水平，能够使市政工程的效率大大提高，本文探讨了当前市政工程施工管理的现状，并提出几点市政工程施工管理的改进措施，旨在为以后的市政工程施工管理提供帮助，提高市政工程施工管理水平
关键词：市政施工；施工管理；现状；管理措施
1市政施工管理现状
1.1施工质量问题
市政工程的施工很容易出现的问题也是最为普遍且根本性的问题便是施工的质量问题，由于施工过程中的多个方面出现的疏忽都有可能导致施工质量出现问题。施工质量问题的出现可能是由于相关的施工单位对施工质量没有给予高度的重视且缺乏全面科学的认识，使得工程施工质量不符合标准，施工资源遭到了大大的浪费，市政工程的施工价值也受到了影响。
施工质量问题的出现具体可以分为几个方面，以施工的不同部门为区分，分别包括了施工单位、建设单位以及监理单位出现的疏忽进而导致的施工质量问题。首先，施工单位也就是整体工程的承包方，对于施工的完成程度以及质量有着直接的责任，若施工方为了一味地节省资金而恶意使用不符合施工标准的施工材料，就很容易使施工质量出现严重的问题。
其次，建设单位对于施工的质量也需要负起应负的责任，对于施工人员的培训以及管理都要符合相关规范以及标准。再次，监理单位在施工的整体进行过程中起到十分关键的监管作用，监理部门要发挥自身的作用，严格管制施工相关人员的不规范行为以免对施工质量造成影响，若监理部门无法尽其职责，施工过程中的违规行为无法遭到制止，便会使工程出现难以预料的安全隐患。
1.2施工人员综合素质较低
目前我国的施工工地时常出现的一个现象便是施工人员的综合素质通常较低，相关管理部门在进行施工基层人员的招工时，往往为了节省人员成本，所招的大部分都是不具有较为丰富施工经验的农民工以及业余的工作人员，这类施工人员没有受过专业的培训，专业的施工技术掌握不够全面，对于保持施工安全的意识也不够强烈，在施工时无法完全地遵守施工规范也就是施工的规范意识不够，在施工时自我保护意识较为欠缺，对于违反规范的行为的控制意识不足，使得整体施工无法按照标准计划进行。
施工队内部很大比例的农村人员也表明了施工队伍人员的流动性很强，这直接导致了施工人员难以积累对自身的就业有利的经验，久而久之，便会形成恶性循环，不仅对于施工人员自身的发展不利，对于施工工程本身的质量也有着很大的弊端，必然导致施工质量出现各种问题，施工人员的安全也会出现问题。
1.3施工现场的问题
施工管理方面的问题还有十分关键的一部分便是施工现场可能出现的种种问题，施工现场便是施工进行的主要场所，存在着许多方面的隐患。
首先也是比较普遍的一个问题便是安全管理的问题，市政工程的施工内容比较复杂，经常会涉及到高空作业以及地下作业等危险性较高的施工工程项目，例如建设地下隧道的工程以及高架桥的建设等都涉及到了高空以及地下的建设。
高空作业具有的特点便是危险性很高，若不做好安全保障措施很可能出现严重的安全问题，地下作业的显著特点是地下地形比较复杂，可能会有许多地下管线影响施工的进行，在施工时如果稍不注意就有可能会破坏原有的地下管线，造成安全上的问题，还会有不必要的经济上的损失。
除上述之外，还会有许多市政工程可能会涉及到原有项目的重新改造以及二次维护，这便导致了在施工时可能会出现需要在拥堵的交通地区进行施工的现象，或者出现在较为偏远的地区实施施工的情况，这些都不利于市政工程施工的正常进行，每个不同的项目的施工环境都会有差异，施工管理人员需要善于在不同的环境下采取灵活的管理手段，对于管理人员的管理能力有着更加严格的要求。在注意施工的安全问题的同时，还要注意施工对于周边的居民是否会有影响，使居民无法进行安静的休息或正常的日常生活。
其次，施工现场还会出现的问题便是施工的成本控制管理问题，施工的进行若不按照正常标准的流程与规范进行，极有可能出现成本的超支问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多施工队伍对于施工材料的运用没有明确的规划，使得市政工程的施工过程中发生了材料浪费的现象，也就直接造成了施工成本的浪费，不仅浪费了物质上的资源，还大大浪费了施工人力的资源。施工成本管理出现问题的原因有多方面的因素，例如管理人员对于成本的管理不具备高度的重视，没有树立起正确的成本管理意识，这便直接导致了施工成本遭到了严重的浪费，使市政工程建设的资金多了不必要的支出。
2市政工程施工管理的措施
2.1提升施工人员的综合素质
施工人员的综合素质的高低程度在很大程度上决定了市政工程施工的管理水平的高低，提升施工人员的综合素质对于提高施工的管理水平有着很大的帮助，不仅可以使施工的整体技术的水准得到提升，还能使施工人员的安全意识以及规范意识在很大程度上提高，规范施工对于施工的安全性的保障有很大的帮助。
要想使施工人员的综合素质得到提升，工程相关管理人员需要结合工程的具体需要以及施工人员的现有素质水平进行有针对性的且科学合理的专业培训计划，对于不同类型的施工人群，采取不同的培训措施，适当开展合适的培训课程或者专业讲座，定期进行专业技能水平的培训，伴随培训进行合理的考核，在通过技能考核后才能正式进入岗位。除了对施工人员的技能进行培训之外，还需要适当地开展安全教育培训，培养员工的风险意识以及安全意识，将安全施工的理念贯彻于施工的整体过程中，只有施工人员的技能水平以及安全施工的意识都得到了提升，才意味着施工人员的综合素质确实得到了提升。
2.2现场施工的管理
要做好市政工程的现场施工管理，需要从安全管理以及成本管理两个方面入手。首先，安全管理需要施工相关人员全面树立起安全施工的意识，严格监控施工人员进行安全的操作，确保市政工程能够保证安全性地进行，相关宣传人员也要加强对于安全施工的宣传力度，力求使安全意识贯彻整个施工的过程。
其次，对于施工中的成本管理，需要有关的管理人员正确具备成本管理的理念以及方法，使工程的施工方案中的成本控制部分科学且合理，对于施工的成本控制制度也需要进一步的完善，从施工的设计阶段直到具体施工阶段都要使全体人员贯彻成本控制的思想，以此来避免在施工过程中再出现不必要的成本浪费情况，全面把控施工的材料分配状况，对于后期的施工成本的核算也要不断进行完善。
2.3施工进度管理
施工进度管理是指在项目建设过程中按照进度计划，对参与其中的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。确保项目工程按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成交付使用，掌控施工进度是必不可少的一环。市政工程施工的进度管理中，施工方首先要制定出最优施工进度计划方案。即使在实际的操作中不容易完全做到按计划进行，工程方案也要实时依据规定内容、结合实际情况作出调整，及时采取应对措施，以达到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2.4市政工程的技术管理
技术是工程施工的重要保证。在市政工程建设中，技术因素直接决定工程质量的优劣。引进新技术、新设备和先进工艺，不断创新，提高施工效率，这在很大程度保障了施工质量。对施工人员进行前期业务技能培训，使他们熟悉操作流程和相应的规范要求，做好技术交底工作。项目施工前务必仔细研究图纸，力图及早发现问题，将缺陷消除在准备阶段，防患于未然。在施工过程中，技术人员应该积极配合施工管理人员，做好技术接洽，以便发现问题时即刻作出对策或者上报进行处理。
2.5重视施工的监理工作
保障市政工程施工管理的全面有序进行，还需要管理人员进行严格的监督工作，监理部门要充分发挥自身的效用，在施工进行的过程中严加管理，对于出现的违规行为，进行及时的纠正与监督，建立合适的奖惩制度，全面制止不合格现象的发生，使施工质量得到切实的保障。
在施工现场布置合适的监督队伍，随时对于施工进度进行勘察，确保施工安全顺利地开展下去。除此之外，对于施工中设计阶段与施工阶段的合理融合，也是监督人员需要关注的一个方面，要保证施工的每个流程以及细节都与设计规划相符，才能从根本上保证施工的规范进行，并能确保施工的质量。
3结语
我国的市政工程的施工还存在着许多问题需要相关管理人员加以解决，施工负责人要将施工安全放在施工的首要位置，以此来进行全面的管理以及改革与监督。施工管理的制度需要管理人员根据施工情况进行不断的完善，才能使施工管理始终能够高效地进行，且能让施工质量得到真正的保障。
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[3]刘洋.市政工程设计阶段的工程造价控制[J].价值工程,2014,(14):93-94.
论文作者:王岩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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