摘要：随着经济的快速发展，人民生活水平不断提高，城市现代化建设的不断加快，建筑与人们的生活联系密切，建筑工程管理得到了迅速发展，但由于我国建筑工程管理起步较晚，虽然取得了一定进步，但是效果并不显著，但是人们对于建筑工程管理的要求却在不断提高，本文对我国建筑工程管理进行分析，分析存在的问题，找到解决方法，对我国建筑事业做出贡献，并作出总结。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
随着我国经济的快速发展以及城市化进程的日益明显，人们生活水平不断提高，对物质生活要求不断提高，人们对建筑工程管理的安全需求不断加大，加上我国科学技术发展的势头强烈，对建筑工程管理有一定的促进作用。
一、建筑工程管理管理存在的问题
1.1 建筑工程材料管理不足
由于一些公司盲目追求利润最大化，经常购买一些质量不符合规定的材料，部门审核人员检查力度不够，对于材料质量的检查不过关，对工程管理检查造成极大威胁，同时公司管理层也没有做到及时统计管理，敷衍了事，而且相关部门没有按照我国对材料管理的相关标准和规定进行监管措施，没有认真核对材料的说明书，以及出厂证明等文件，一系列管理工作没有落实到位，从而引发因材料质量不合格产生相关问题。
1.2 建筑企业投入资金力度不足
在建筑施工过程中，相关部门对建筑管理的重要性认识不足，一些地区财政紧张，对其投入的经费经常不能充分落实，降低了建筑工程施工工作的规范性和质量水平，虽然我国经济不断发展促进了建筑业发展的脚步，给建筑行业带来了良好的发展机遇和较大的发展空间，但因此带来激烈的市场的竞争，出现了部分建筑企业恶性竞争，盲目竞标，为抢夺到建筑项目，采取低价中标方式，在这种情况下建筑企业会减少对施工的人力、物力以及资金投入。有的企业甚至还不断缩减投入资金，采用超低的投标报价争夺建筑项目，不断加剧建筑行业的恶性竞争态势，导致利润率下降，阻碍建筑工程的管理。
1.3 缺乏统一的管理标准
由于我国建筑行业起步较晚，我们国家在相关工程建设的管理体制上存在诸多问题，一个完整统一规范健全的建筑工程管理制度对工程管理来说非常重要，需要有关部门进行重视，我国存在一些建筑工程管理方没有满足国家统一规定的法律标准，没有对需要单独设置功能相对完善的管理部门以及相关的管理机构进行完善，导致我国建筑工程管理行为不规范，缺少统一的管理制度，导致施工人员执行力不足，行为能力不规范，存在投机取巧现象，部门人员不能行为规范，不利于建筑工程管理工作的开展。
1.4管理人员专业知识水平不足
一些管理人员认为有责任心就能上岗工作，不需要耗费时间参入培训教育。这一观点不利于建筑施工项目的管理，还有甚者认为建筑工作是最简单的劳动密集型产业，在施工现场，一些施工人员的素质普遍较低，在上岗前没有接受规范的安全教育培训，自身缺乏安全意识和自我保护意识，在文化知识水平方面更是缺乏认知力，受传统的建筑施工技术的影响，观念老化，认为只是简单的劳力工作，不能利用现代化能息化技术的变革，阻碍了信息技术的投入力度，在建筑企业安全管理方面的应用和发展与一般建筑工程不同，信息化技术处理人员往往更注重专业性，没有丰富的专业知识和熟练的专业技能，对建筑工程管理的认知度不够，施工人员的专业知识水平的普遍低下，管理人员的专业素质水平也有待提高，这都阻碍了建筑工程的管理进程，不利于建筑产业的整体发展。。
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二、建筑工程管理的解决方法
2.1 加强对建筑工程材料的管理
在进行管理之前，首先要转变企业的经营态度，不能盲目追求短期利益，放弃长远利益，只有不断稳定发展，打下良好口碑才能使企业走的更加长远，首先建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，安排专门的采购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，有效区间进行提前调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认真检查材料的质量，同时公司管理层对购买的材料做好材料登记入库，及时统计管理，归档入档，建筑管理的将一系列材料管理工作落实到位，责任到人，确保建筑工程材料的质量安全，避免产生安全质量问题。
2.2 加大资金投入
加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，随着时代的进步与各项先进科学技术的不断发展，建筑行业有关部门应该与时俱进，加大对资金应用的力度，依据施工环境的实际情况，如果经费可以，可以引进国外先进的机械设备与技术，因地制宜，结合实际的施工情况，进行有针对性的管理服务，提高建筑工程项目的整体质量水平。建筑管理部门提前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，避免资金的流失增加企业成本。
2.3 提升技术人员的素质和技能
建筑建设单位需依据择优录用原则，员工上岗后对其进行定期培训，比如开一场建筑工程管理技术的宣传讲座，帮助工作人员树立起专业的管理意识，增加技术人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强技术人员业务能力，提升技术人员的工作效率和专业素质。再者，建筑建设单位的人力资源管理部门要加强对管理人员的职业道德教育，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的工作绩效考核机制，定期考核技术人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强管理人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率有利于实现建筑工程造价的信息化管理，对信息数据的利用，提升管理术人员工作效率，对建筑工程管理产生积极影响。
2.4 完善管理机制，利用信息化技术
无规矩不成方圆，施工工程在进行施工的时候严格按照施工的制度进行施工施工部门应形成统一的标准和章程，重视信息技术的投入，结合其本身的特殊性建立标准的管理系统平台，在建筑工程施工的过程中，管理的制度是非常重要的，它起到的就是监督的作用，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度。建筑工程进行管理的目的就是协调好企业经济和施工质量之间的管理，一方面保证好工程完成之后的质量，还需要将企业的效益达到最大化，所以在施工的时候，需要充分的发挥出管理的作用，认真制定管理的制度，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，将建筑工程各个部门有机结合起来，逐渐完善建筑工程信息的收集、处理以及共享。逐渐适应社会的信息化管理体系，树立良好的企业形象，信息化管理系统的完善有利于确保建筑企业员工完成任务的准确性，提高建筑工程的施工效率，使得信息化技术的使用在建筑企业的管理中广泛应用，用科学系统的方法对各项信息数据进行处理，形成统一的管理标准，有效发挥信息共享，促进建筑工程项目管理的发展。
结束语
综上所述，对建筑工程管理进行分析是非常必要的，通过分析建筑工程管理得出目前存在的问题，具体问题具体分析，提出解决方法，建筑企业可以不断优化改进管理方式，建筑企业可以合理分配企业内部资源，进一步提高企业的管理能力，确保建筑工程内部的管理质量，有利于企业降低经营成本，确保企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）：204-204.
[2]张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理，2014（22）：35-35.
论文作者:姚国霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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