摘要：开展工程管理的时候，甲方工作的作用是不可忽视的。在项目工程运行的过程中，甲方应该从投资、质量和进度等层面着手，并对其进行重点协调。同时，在工程开展之中，也需要对社会关系进行合理处理。要完善这些工作内容，就应该创建完善的管理组织。结合项目工程管理层面，对工程管理工作进行合理阐释。本文则以甲方的角度，分析了建设工程全过程管理的具体内容，并提出了完善甲方工作的具体举措。希望能够为甲方管理工作的开展提供借鉴。
关键词：甲方；建设工程全过程；工程管理；重要性；问题；策略
前言：在建设工程之中，甲方主要对工程中涉及的合同进行负责，并从根本上管理信息资料。关注建设工程的工作细节，针对不同的工程内容要实行不同的控制标准，建设工作在开展的过程中，甲方就应该着手于微观角度。针对建设工程全过程管理工作，就应该对其进行规范化处理，让工作得到全面计划。甲方在其中要拥有较强的统筹能力。因此，从当前建设工程全过程的管理层面出访，分析了甲方完善工程管理的具体策略。
一、建设工程全过程甲方管理的重要性
针对甲方来说，建设方的管理作用就是和整个工程存在很大联系的，拥有比较广泛的职责，也形成了比较明确的要求。在工程建设的过程中就应该拥有比较高的专业性。通常，为了让工程管理工作顺利完成，甲方自身在工程建设的全过程中应该拥有明确的管理体系，并和标准相吻合。在合理的落实管理制度的情况下，能够让建设工程全过程管理变得更加高效。在开展管理的时候，甲方对工作细节进行质量检查，并能够对质量数据和文件进行整合和归档。
总的来说，在建设工程开展的过程中，甲方实行管理工作具有重要意义和价值。第一，甲方的管理工作会为建设工程的顺利开展提供有力支撑，能够适当的对工程进行监督和管理，这是一种全面的分析和研究，让工程建设更加完善和合理。第二，甲方实行管理工作内容，就会严格依据标准和规章制度，结合具体的工作内容，让建设工程的施工单位进度等得到合理控制和把握。在实行针对性管理下，也会更好的处理甲方和建设工程施工单位之间的关系[1]。第三，甲方开展管理，能够及时发现建设工程之中存在的不足，并提出参考意见，为工程的稳定运行提供了准备。
二、甲方在工程管理工作中存在的问题
（一）忽视自身重要性
在建设工程全过程管理的过程中，甲方所展现出的效果和价值是不可忽视的。但是，一些甲方在建设工程管理的时候，并不能对自身进行合理的定位和认识，往往是缺乏充足的认识准备。甲方在进行建设工程全过程管理的时候，思想理念跟不上，在项目管理上，并没有合理的法律管理制度。甲方在建设工程的全过程管理之中展现的价值是不可替代的，但是往往不能得到各方面的认可，投资商忽视了甲方工作，经常是把关注点放在了工程技术上。
（二）缺乏对监理工作管理
甲方针对建设工程全过程管理的时候，就要对具体的过程和工作细节进行管理。但是，结合具体的运行情况，甲方并没有对工程产生清晰的认知，在管理的时候，也没有展现出监理的价值和意义。在面对建设工程项目投资的时候，往往在监督上缺乏有力的支撑和管理。有的甲方会进行监理，但是效果也不是十分明显。通常，监理工作要从多个层面着手，如果出现了工作程序不能合理运行和工作人员不能认真履行职责的情况下，就会对工程管理产生很大的影响。
（三）忽视工程过程资料的收集整理
甲方针对建设工程全过程进行管理的时候，就要关注工程的具体资料和内容，要合理的对其进行整理和收集。这样，管理工作在开展的时候才会拥有充足的数据支撑，在对其进行分析的情况下，让工程顺利的开展和完善。然而，并不是所有的甲方在开展管理工作的过程中，都会对资料进行收集和整理[2]。这些人员往往没有真正的走进现场，在进行数据收集的过程中经常是以施工人员的口述为依据。由此，建设工程全过程管理则没有充足的数据支持，也不会产生较高的管理效率。
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三、做好甲方工程管理工作的具体举措
工程管理中，甲方工程管理的作用不可忽视。在提高工作人员素质的情况下，让各个工作环节得到有力衔接。同时，要强化工程质量和安全管理。针对工程之中的各个手续要及时办理，对工程过程进行准确控制。下面对甲方工程管理工作开展的具体举措进行了重点分析。
（一）提高人员素质和工作意识，做好与各单位之间的纽带连接工作
在运行建设工程全过程管理的过程中，甲方就是我们所说的业主。同时，其也为各个单位沟通提供了载体。因此，甲方自身要拥有较强的工程管理意识，运用学习和培训等形式，对自身的工作管理职责进行准确的认识和理解。甲方自身的工作意识和素质得到提升的情况下，能够关注各个单位的多个工作内容，让自己的工作内容和其他内容结合在一起，让建设工程和管理工作拥有负责的人员[3]。同时，甲方还可以进行自我提升，通过学习的形式，能够积极学习和领略到其他业主的工程管理经验，在整合自身工作具体情况的背景下，让工程管理工作中的问题得到有效的解决。最终，建设工程全过程管理也会拥有一个良好的发展和运行空间。
（二）强化工程质量、安全管理
在开展建设工程项目管理的过程中，甲方就要重点从工程的质量和安全方面进行管理。通常情况下，在开展工程管理的时候，面对质量保障的时候，就要从工程的材料出发，在面对原材料采购的过程中，甲方也要积极参与，要对材料进行严格审查。在开展审查的过程中，就要关注材料的数量、型号和具体标准等。建设工程全过程的质量管理，在专门的监理开展监督工作的过程中，甲方也需要进行管理。面对施工管理的时候，就应该和监理工程师进行交流，让施工的安全得到保障的情况下，能够合理和有效的处理其中存在的问题[4]。在施工之中，能够形成安全责任机制，采取定期现场检查模式，面对安全隐患突出的内容，就应该进行层层把关，让施工单位开展技术交底工作。
（三）注重过程控制，及时办理各项手续
针对建设工程全过程管理工作，甲方就应该从管理过程方面出发，对其进行合理控制。在此过程中，让工作的办理手续得到完善。甲方就应该从工程管理办法出发，进行批准手续的办理。同时，还应该对建设工程的图纸进行严格检查，建设单位就应该和建设主管部门沟通，并把施工图纸合理送入部门之中[5]。在此背景下，审查机关就会从结构安全和强制性等层面出发，对施工的执行情况进行严格的审查。甲方对建设工程竣工的备案进行优化，在面对各种手续办理的时候，要遵循及时性的原则。这样，才会让甲方工程管理更加优质。
结论：综上所述，甲方开展管理工作就会让建设工程稳定的运行，在发展上也会拥有一个新的阶段。完善甲方管理工作的过程中，要让员工拥有较强的工作意识，提升自身的专业素质。这样，甲方才会更好的连接各个单位。在对工程质量和安全管理进行强化的背景下，让工程顺利开展。在建设工程全过程管理的时候，就应该对其进行重点控制，其中会涉及各项工作内容，从整体上把握细节的情况下，让建设工程管理工作顺利的开展，并保证工程稳定的运行。
参考文献：
[1]汤永刚，张君芳，石天顺.基于甲方视角加强建设工程项目管理的思考与实践——以湖北职业技术学院南校区建设项目管理为例[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：141.
[2]宋声远.对建设工程项目中甲方管理的关键环节的思考与探讨[J].科技与创新，2018（07）：104-105.
[3]梁瑛.比甲方还“甲方”——中石化五建公司重庆涪陵工程项目部施工管理建设纪实[J].中国石油石化，2017（14）：56-58.
[4]刘锋.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].福建建材，2011（08）：92-93.
[5]陈子路.浅谈国有企业建设工程甲方管理问题的分析及处理方法[J].四川建材，2010，36（02）：233-234.
作者简介：
王潮龙 身份证号码：33068319900829xxxx
论文作者:王潮龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/1
标签：甲方论文; 建设工程论文; 工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 全过程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第11期论文;