摘要：随着城市化进程的加快，我国建设工程施工质量也在逐步提高，很多先进的施工技术和管理经验也在此过程中发挥着不可替代的重要作用。但是，纵观我国当前建设工程施工现状，在实际项目管理工作当中也逐渐暴露出了很多的问题和漏洞，亟待得到有效的解决与完善，只有将这些问题解决清楚，才能够在真正意义上提高建设工程的整体质量。以下是笔者结合多年相关工作经验，就施工管理项目的相关内容提出的几点看法和建议。
关键词：建设工程；项目施工；管理措施
根据大量的实际调查研究可知，科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到一个新的高度，是目前提高项目管理水平势在必行的途径。本文针对项目管理在建设施工中的应用，展开详细的分析，为我国建设行业的优化发展提供必要的帮助。
1建设工程施工项目管理概述
在建设工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建设施工企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
2加强建设工程施工项目管理的原因
2.1加强施工项目管理的必要性
一项建设工程所涵盖的内容是非常广泛的，其在实际施工过程中也必然会消耗掉诸多的财力、物力以及人力资源，要想确保建设工程的高质量，就必须做到多方职能部门的密切配合。建设工程项目自身便置于自然环境当中，很容易受到自然因素或者其他因素的干扰，而施工项目管理工作就是要降低外界因素对建设工程的负面影响，尽量避免负面问题和困难的发生。
2.2施工项目管理对于建设工程的重要性
众所周知，在我国整体建设规划当中，建设工程是非常重要的建设形式之一，施工项目管理工作的质量会直接影响到建设工程的施工效果。加强施工项目管理不仅仅能够对具体施工起到监督与管理的作用，而且在推动建设工程提高现代居民生活质量的长远规划中也发挥着非常重要的作用。
3施工项目管理工作中存在的问题
3.1质量管理问题
第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，建设工程中的一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到建设工程的整体质量。
3.2安全管理问题
在很多建设工程施工过程中，会有一些施工企业有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致建设工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，建设工程的安全自然得不到保障。
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3.3施工人员素质有待提高
在建设工程现场施工中，施工人员扮演着非常重要的角色。要想促进建设施工现场施工质量的提高，便有必要注重施工人员素质水平的提高。但从现状来看，部分施工人员的综合素质水平还有待提高。一方面，部分一线施工人员受教育水平低，缺乏施工技术及施工安全意识，因此在未能有效引导及培训教育的情况下，易引发施工质量及安全性问题。另一方面，对施工人员的相关管理机制、奖惩激励机制不够完善，使得施工人员对待施工作业的积极性及认真态度不足，进而难以提高现场施工质量。
4提高建设工程施工项目管理工作质量的措施
4.1加强施工质量措施
将提高建设施工的整体质量作为目标，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。鉴定建设工程建设施工项目是否能够达到国家的建设要求，工程项目的质量起到了决定性的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。科学的分析、研究施工管理，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发现，项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，应该从以下三个方面入手，能够得到比较完善的效果。第一，在建设施工开展之前，相关施工企业必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使企业明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，能够保证不会在后续施工开展的过程中，由于不了解情况，导致出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。实践证明，以上这三点，是提高工程项目质量管理的有效途径，对建设工程施工企业建立有效的项目管理模式，具有积极的推动作用。
4.2将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升建设工程整体建设的质量。众所周知，建设工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
4.3提升施工人员及管理人员综合素质水平
在建设施工工作中，施工人员扮演着非常重要的角色，因此有必要注重施工人员综合素质水平的提高。一方面，对施工人员定期进行培训教育，包括：安全知识教育、高新技术设备的使用技巧学习等，比如一些先进施工设备的学习训练，通过课程学习和实际训练，提升施工人员的施工能力。另一方面，有必要健全激励奖惩机制，对日常工作表现优异的施工人员给予激励、奖励，对工作不积极、态度不端正的施工人员则给予批评教育，提高施工人员责任意识，使建设施工现场各项目工作有序进行，进而提高现场施工整体质量。此外，还有必要注重施工管理人员素质水平的提升，同样需进行管理理论知识和实践能力技巧的学习、培训，提升管理人员的实际管理能力水平，并掌握现代化信息管理技术，通过信息化管理，使管理工作效率及质量得到有效提升。
5结语
综上所述，建设工程施工现场项目管理是非常重要的工作，工作内容繁多，过程复杂，需根据不同的项目采取不同的管理方法。比如，加强对施工现场质量的管理，加强施工现场安全管理，并提升施工人员及管理人员综合素质水平等。相信做好以上项目管理工作，建设工程施工现场项目管理工作的效率及质量将能够得到全面提升，进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]吴琼，吴燕.建设工程项目施工质量控制研究[J].河南水利与南水北调，2019，48（09）：82-83.
[2]袁顺顺，孙兴昌.建设工程项目管理影响因素分析[J].北京城市学院学报，2019（04）：57-63.
论文作者:候鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：建设工程论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 质量论文; 水平论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;