摘要：随着近几年中国经济的快速崛起，企业如何在激烈的市场竞争中保持健康、持续、稳定的发展，成本控制与管理起着非常重要的作用，成本的高低与企业的竞争力的强弱成正比。通过成本的控制与管理，不仅可以提高企业资金、资源的合理运用，同时还可提高企业整体的经济效益。成本控制与管理工作是企业生产经营活动中的一项重要工作，通过成本控制与管理，不仅仅能够挖掘出企业生产经营管理过程中存在的问题，同时还可以提出如何改进和完善的措施。为了适应激烈的市场竞争，如何做好企业的成本控制与管理，提升单位管理水平，促进其健康、良性发展，已成为企业的首要任务。
关键词：成本控制；企业管理；利润最大化
1加强企业成本控制与管理的必要性
1.1成本控制与管理可以提高企业的市场竞争力
产品不但要质量好，而且要价格优惠，这才是提高市场竞争能力的关键所在。要想获得有竞争力的价格，在同行业中具有竞争优势，加强成本控制就显得非常重要。在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业竞争力，因此降低产品成本是提高企业市场竞争能力的最佳手段。
1.2成本控制与管理可以提升企业的经济效益
在激烈的市场竞争中，产品价格是随市场行情而不断波动的，为了占据市场，获取更高的经济效益，不仅仅局限于加强市场开发能力和提高产品质量，还必须采取有效的措施实施成本控制与管理，实现产品利润最大化。
1.3成本控制与管理可以促进企业健康、持续、稳定发展
将系统的、科学的、行之有效的成本管控举措实施于企业生产经营的整个过程中，可以优化企业结构、劳动力组成，使管理者做出正确的决策，可以促进企业的长远发展。
1.4成本控制与管理可以激励产品创新
企业的成本控制不是单纯的降低产品成本，更不是通过偷工减料、以次充好、冒牌顶替来追求眼前利益。而是要在保证产品质量的同时，不断创新。通过提高科技能力、拓展知识面，激励员工的创造力，优化产品质量，使产品更具有市场竞争力。
2分析企业在成本控制上存在的问题
2.1成本控制观念存在问题
事实上，受传统的管理模式影响，在我国许多企业的财务管理制度上还未明确成本控制的地位，尤其是对于成本控制在企业财务管理的实际运用上，还存在很多观念和专业上的差异。这些错误的成本控制观念主要体现在片面的将成本控制当成一种成本的压缩，在生产过程中偷工减料或是使用劣质原材料等减少成本的行为。这些较为极端的成本控制手段，會严重影响产品质量，最终会影响整个企业的声誉和客户对其的信任度，让企业走向下坡路影响效益目标实现，严重的甚至会导致的破产等后果。而另一方面是企业对于成本控制的具体内涵理解不够深刻。企业的成本控制并不单单指在生产环节的物资成本压缩，还包括企业工艺流程优化、科技创新、人力资源培养上的成本，以及企业的生产以外的支出。成本控制的深层内涵，并将其应用在企业的财务管理当中是一个企业领导决策者以及各级管理者必须明确并且贯彻落实的。只有从决策和管理层对此有足够清晰的认识，才能够更好的向员工灌输成本控制的内涵，从而才能够使整个企业树立正确的成本控制理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2成本控制具体落实不到位
由于不够全面充分的观念和认识，导致了许多企业在财务管理中忽视或是削弱了成本控制的实际运用。而成本控制落实的前提是对企业成本的组成结构以及相互之间的关系有着全面的了解、细致分析，对成本具体的分类；由此才能够对于企业在制定成本控制各环节的措施更加全面和完善，不再是片面的控制生产环节的成本费用。企业的决策和管理层只有充分的了解企业成本产生于何处，明确企业每一项成本支出费用，才能够全面有效的进行成本控制，同时更好的引导员工了解成本控制并落实到基层。而企业的成本控制属于财务制度的管理内容，由此也要求企业的财务部门要对成本控制有更加深入细致的了解；与此同时在制定企业成本控制的相关计划时应该更加的全面完整，不能仅仅停留在成本核算、会计报表编制和财务风险的控制上。财务部门是企业收支最为直接和官方的部门，成本控制又属于企业的支出管理部分，财务部门更应该熟悉每一项支出所产生的成本，而支出后相应能够收到的利润回报又是多少，通过对于收支的平衡比较，更加专业科学的制定成本控制计划、制定措施，尤其要减少企业不必要的成本支出。只有切实的将成本控制应用在企业的财务管理上，进行“全员、全方位、全过程”的成本控制，科学有效的进行成本控制才有利于企业的长远发展。
2.3成本控制相关工作的监督不到位
因为企业对于成本控制相关观念以及落实的不到位，所以导致了企业在成本控制方面的监管同样产生了问题。一方面来说，在企业上下之间没有形成合力，各部门以及管理者之间对于成本控制没有制定出良好的制度和落实措施；人员责任没落实，从而导致了成本控制的监督存在着很大的漏洞。另一方面来讲，由于企业的经营范围以及生产范围都较为广泛，在成本支出上存在着标准体系难以建立，而成本控制的监管往往不够到位；监管的力度不够以及监管范围不够广泛。与此同时，由于成本控制业务是财务部门牵头负责的工作，但监管并不能够局限于财务部门，应该是企业领导层、财务、审计等相关部门和人员，单纯财务部门具有局限性，不利于监管工作的开展。由于监管工作的不够到位，也导致了企业整个的成本控制工作存在很多的盲区和死角，不利于整个企业的长远发展；对成本控制很有可能造成反向的效果。所以企业需要建立完善的与成本控制相关的监督管理制度，通过有效的监管使得成本控制更好的落实，从而为企业更好的实现效益最优化。
3结语
在市场经济全球化下，成本定量评价包括国内行业标准和国际行业标准，企业应根据企业所处的行业、规模，并结合企业的整体战略目标和规划，结合财务预算，对企业的成本控制进行细化，将企业的总成本目标纳入企业的总预算，并分解到各部门。各部门应进一步细化部门成本目标，随时发现问题，采取必要的措施，纠正偏差，避免控制活动的随意性，通过有效的方式实现预期成本控制目标。同时，企业管理层应根据业务量、成本和利润之间的关系，实行本量利分析，找出盈亏临界点，进一步找出盈亏临界点的变动成本和固定成本，实行成本性态分析，从而实现成本控制的定期预算和控制。另外，企业应剥离自身的不良资产，降低企业的闲置成本，压缩企业的层次机构，降低企业的运营成本，以保持企业良好的竞争力，获取最佳经济效益，实现企业价值的最大化。
4参考文献：
[1]程志平，杨树总.建筑施工预算与项目成本管理控制探究[J].企业文化，2015（12）：167-168.
[2]马延彰.火电建设施工企业项目施工预算与成本控制探讨[J].中小企业管理与科技，2013（30）：96-96，97.
[3]董瑞芬.中小型建筑企业成本控制管理存在的问题及其对策[J].当代会计，2017（06）：17-18.
[4]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技（中），2017（01）：17-18.
[5]张嵘.施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考[J].财会学习，2016（19）：138.
论文作者:赵彭峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 支出论文; 市场论文; 产品论文; 财务部门论文; 《基层建设》2019年第31期论文;