摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，如何提升施工总承包层面工程物资管理越来越受到关注。物资采购风险是指从事工程建设的企业在采购成本、交货期、技术要求、质量等条件的约束下不能实现项目采购目标的可能性以及发生这种可能性后企业遭受的损失。采购管理和风险管理都是项目管理的重要环节，因此采取有效管理方法，可将物资采购风险降至最低，对项目工期、费用、质量也是有力保障。
关键词：施工总承包；层面工程；物资管理
引言
如何在施工总承包层面，通过物资管理的改进与创新，实现物资供应平稳、质量保障、采购经济、培育优秀合作伙伴，提升现场物资管理整体水平，为打造品质工程提供重要支撑具有重要意义。
1现状分析
1.1施工项目一线缺乏专业物资管理人才
随着公司工程订单急剧增长、施工产值的急剧扩张、项目各区域全覆盖、项目建设模式新变化、项目建设管理理念的新突破，适应新环境，接纳新理念、掌握现场物资管理技能、熟悉建筑材料市场环境、具备商务谈判能力的专业物资管理人才在施工项目一线缺乏。
1.2物资管理理念守旧
物资管理理念较为守旧的现象在项目上还普遍存在。例如：狭隘追求低价采购成本、质量意识淡薄的情况仍然存在；商业合作的契约精神仍然匮乏；市场意识仍然不强。守旧的物资管理理念无法适应公司总部发展战略，无法跟上公司跨越式发展步伐。
1.3物资管理措施不够精细、完善
现场物资管理措施不够精细、完善。虽然建立了相关物资管理制度，但在可操作性、科学性、精细化、完备性方面仍存在较大提升空间。现有管理措施的执行情况无法为品质化工程打造提供有利支撑。
1.4资金状况较差
随着近年来大型PPP工程基建项目大量批复、进场，所需资金体量巨大，由于扩张太快，导致建设资金缺口较大现象普遍存在。由于相关方资本金未按时到位，给工程建设进度、稳定、延续性带来较大影响。
1.5物资相对匮乏、物流相对落后
本项目地处滇东南偏远山区，路况险峻、路网贫乏，物流压力较大。相关建筑材料需求量大、强度高，但市场供给体量小，供需格局较为紧张，如砂石料、粉煤灰、水泥、沥青等。为项目平稳有序建设带来一定挑战。综上所述，现场物资管理的问题主要包括资金、人才、管理三个方面，如何在施工总承包层面进行引领，借助平台化规模、集约化管理优势，充分整合各方优质资源，正视问题、分析问题、解决问题，提升施工总承包层面工程物资管理水平，服务项目，为品质工程建设提供重要支撑具有重要意义。
2提升施工总承包物资集中采购效益的措施
2.1供货商供货风险
不管在哪个国家，也不管是哪个行业，都会发生一定的市场波动，而且企业的生产因为各种因素的影响也会有所不同，最终可能导致供货不及时或者物资价格变化等情况。另外，如果生产资料的质量没有得到严格地控制，还会出现质量不达标和生产资料缺陷多等风险，还有些合同在执行的过程中因为各种因素的影响导致售后服务不及时，最终给承包企业带来一定的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这些风险，承包单位应该采取以下方法加以应对：①在开展采购活动中，如果所产生的采购问题是由业主引起的，应及时和业主单位取得联系，做好问题的解释和沟通，积极采取有效的措施加以处理，在告知业主单位之前应该做好证据资料的收集，方便后续索赔工作的开展；②在开展物资采购的过程中，必须选择资质较好的供应商单位；③开展采购之前，首先要和供应商单位签署相应的合同，保证合同内的条款必须全面、精确；④加强设备质量控制，为了保证施工可以顺利开展，可以派驻专业人员对施工过程进行控制；⑤加强供应商的管控，调整施工进度。
2.2提升效益管理
项目物资管理在确保供应、保障质量的基础上，实现管理效益提升的重要途径是强化物资消耗管理，进行损耗率的优化。物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，实现增加项目经济效益的目的。项目各标段均已从合同约定、验收管理、仓库领料、集中加工、核算核销等关键环节制定了完备的管理制度。总承包工作重点是对各标段消耗管理执行力情况进行监督。主要措施如下：按月进行工程物资消耗经济性分析；按季度组织对标学习。通过经济性分析，核查是否存在大宗物资超耗情况存在，对于消耗量超标情况，组织、引导相应标段进行验算，查找原因，并及时修正。借助对标学习契机，对消耗管控得当标段的优秀管理经验进行推广学习，实现全标段管理改进、效益提升的目的。
2.3合同售后阶段
明确要求供应商提供售后技术支持。供应商应根据客户的需求提供现场调试服务，以确保设备正常开机运转。在保修期内，对设备出现的故障予以维修处理；并提供技术培训服务，使业主现场工作人员对设计的运行、维护有基本的了解，并在技术上提供满足设备正常运转的保证。
2.4提升物资质量管理
为确保工程质量，建设品质工程，提升项目物资管理人员质量意识，加强工程物资质量管理意义重大。其重要举措是由总承包进行组织、引导，强化原材料质量管理制度建设，并对各标段质量管理行为进行监督、考核与评价。制度建设方面，首先，应明晰相关职能部门的职责，如物资部、质检部和试验室；其次，质量管控的原材料清单范围，即：对工程实体质量有重大影响的工程原材种类；再者，应明确各标段职能部门具体的物资质量管理细则，如：物资部门应规范物资计划、采购、验收、试验委托等环节工作，试验部门应规范试验过程、质量资料、检测结果反馈等环节工作；质检部门应规范物资质量监督、不合格品处置等环节工作；最后，总承包作为物资质量管理的牵头部门，对标段质量管理履职程度应做好监督、考核等环节工作，如：定期组织质量巡检，不定期组织原材抽检，对各标段质量管理行为的优劣进行评比，建立奖励与处罚清单等。
2.5提升绩效考核管理
为了安全、优质、高效建设本项目，提升各标段物资管理水平，培养专业化现场物资管理人才，总承包作为项目建设的领导部门，应发挥引领作用。具体举措是，以绩效考核管理为工具，以日常检查和定期考核为依据，以实现奖优罚劣。
结语
综上所述，当前，总承包 物资采购模式已经被广泛应用到各种施工项目的建设中，这种模式不仅可以保证企业施工生产水平，还能有效降低企业物资运输成本，对于保证承包企业的经济收益和社会收益大有裨益。但是在该物资采购模式下，承包企业所面临的风险较多，为了保证可以有效降低风险给企业带来的影响，承包企业必须有针对性的做好风险应对策略
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论文作者:杨伯文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：物资论文; 总承包论文; 标段论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 物资管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;